Customize this title in frenchValueAct remet en question la stratégie de Seven & i et pousse le spin-off de 7-Eleven

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words

© Reuters. FILE PHOTO: Le logo de 7-Eleven est visible dans un dépanneur 7-Eleven à Tokyo, au Japon, le 6 décembre 2017. REUTERS / Toru Hanai / File Photo / File Photo

Par Svea Herbst-Bayliss

NEW YORK (Reuters) – ValueAct Capital pousse Seven & i Holdings à expliquer sa stratégie d’entreprise aux actionnaires, y compris pourquoi elle ne se sépare pas de sa chaîne de magasins de proximité 7-Eleven ou n’envisage pas de vendre l’ensemble de l’entreprise.

La société d’investissement, qui détient une participation de 4,4% et fait pression pour le changement depuis 2020, fait monter la pression avant l’appel aux résultats de la société le 6 avril et l’assemblée annuelle où elle cherche à remplacer quatre membres du conseil d’administration.

« Nous n’avons pas été en mesure d’établir la confiance dans la gestion ou la gouvernance de Seven & i », a écrit ValueAct dans une lettre au conseil d’administration de la société datée du 2 avril, ajoutant que la communication récente a accru les inquiétudes concernant « l’enracinement ».

La société d’investissement, qui a fait ses preuves en matière d’investissements au Japon et siège au conseil d’administration d’Olympus Corp et de JSR Corp, a suggéré une scission exempte d’impôt de 7-Eleven ou même une vente de l’ensemble de la société.

Un représentant de Seven & i a refusé de commenter et un représentant de ValueAct a refusé de commenter davantage au-delà de la lettre.

Le mois dernier, Seven & i a signalé une « poursuite de sa structure de conglomérat statu quo », qui a dérouté et déçu les marchés, indique la lettre.

Maintenant, ValueAct veut des réponses à neuf questions clés lorsque l’entreprise publiera ses résultats cette semaine.

Le conseil d’administration comprend-il à quel point la structure du conglomérat est frustrante pour les actionnaires et a-t-il évalué la décote du conglomérat, a demandé la société d’investissement.

Et il veut savoir quelles alternatives stratégiques ont été envisagées et pourquoi l’entreprise n’a pas avancé avec un spin-off exempt d’impôt de 7-Eleven, ce que ValueAct avait demandé à la direction de l’entreprise de faire en janvier.

Le spin-off pourrait être complété par une cotation à la Bourse de Tokyo dans environ un an, a déclaré ValueAct plus tôt.

Il souhaite également savoir pourquoi la société ne se met pas en vente et si le conseil d’administration est au courant de toute approche de rachat de Seven & i au cours des cinq dernières années.

Seven & i a annoncé en mars qu’elle fermerait 14 supermarchés Ito-Yokado supplémentaires au Japon et qu’elle quitterait complètement son activité de vêtements dans le cadre d’un plan de réforme structurelle.

La dernière lettre de ValueAct soutient ses efforts pour remplacer quatre membres du conseil d’administration de la société, qui compte 14 membres, par quatre candidats administrateurs qu’elle n’a pas identifiés publiquement.

Source link -57