La série de prix phares de HousingWire met en lumière les individus et les organisations qui ont été reconnus grâce à notre Prix du choix des éditeurs. Nominations pour HousingWire Étoiles montantes HW 2023 sont ouverts jusqu’au vendredi 24 février 2023. Cliquez ici pour désigner votre organisation.
Le prix Rising Stars de HousingWire récompense les professionnels du logement de 40 ans et moins qui ont un impact majeur sur l’industrie. Chaque année, la liste des lauréats est composée d’un groupe de professionnels impressionnant et ultra-diversifié.
Meg Parker Young, vice-présidente de Fannie Mae a été reconnue comme une étoile montante 2022 pour son travail sur la stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) qui contribue à façonner l’approche de Fannie Mae en matière de gestion des risques ESG et à étendre son impact sur un portefeuille de garanties de 4 000 milliards de dollars.
« Ce fut une grande année de croissance, à la fois pour moi et pour Fannie Mae », a déclaré Parker Young. « Mes objectifs restent cohérents : générer le plus grand impact positif à grande échelle que je suis capable de fournir. Cela signifie s’assurer que notre travail n’est pas limité par des silos de départements ou d’unités commerciales, et que nous continuons à développer le dossier de base pour des résultats commerciaux alignés et un impact à grande échelle – y compris la promotion de l’équité raciale, la stabilité du logement et la résilience climatique.
HousingWire a contacté Parker Young pour en savoir plus sur ce qu’elle pense être certains des plus grands changements à venir dans le domaine du logement et comment elle a fait ses débuts dans l’industrie il y a près de 15 ans.
HousingWire : Dans l’attente des cinq prochaines années dans le domaine du logement, quels seront, selon vous, les plus grands changements auxquels les professionnels du logement devront se préparer ?
Meg Parker Young : Le travail sur le climat et l’équité raciale devra se rapprocher de plus en plus. Vous ne pouvez pas faire face au risque climatique sans vous attaquer aux problèmes d’équité systémiques et omniprésents. Les groupes travaillant sur chaque problème devront maîtriser davantage les données et les processus les uns des autres pour obtenir des résultats significatifs.
HW : Peu de gens envisagent de se lancer dans le secteur hypothécaire à un jeune âge. Quelle a été votre introduction dans l’industrie?
MPY : En fait, j’ai commencé à travailler sur le financement du logement dans des circonstances très différentes – et dans un pays différent ! En 2007, j’étais basé dans la province du Sichuan, en Chine, travaillant sur la recherche en développement économique avec une bourse dans le cadre d’un programme d’Oxford. Nous étions en train de mettre en place une unité de micro-finance pour soutenir les agriculteurs qui cherchaient à faire évoluer des éléments de leurs opérations.
Puis le tremblement de terre du Sichuan a frappé. Ce séisme de magnitude 7,9 a tué plus de 100 000 personnes et déplacé des millions d’autres. Du jour au lendemain, notre travail s’est transformé du financement pour la mise à l’échelle des exploitations agricoles à petite échelle à la garantie que la communauté avec laquelle nous travaillions avait accès aux fonds et aux ressources dont elle avait besoin pour reconstruire ses maisons avant l’arrivée de l’hiver. Ce fut une introduction spectaculaire à l’importance d’un financement fiable sur les marchés du logement, en particulier face aux difficultés, et a conduit mon engagement à l’importance de ce travail à ce jour.
HW : L’année dernière, vous avez pris la tête de l’équipe de stratégie ESG. Lorsque vous pensez à vos objectifs professionnels, où voulez-vous mener votre carrière et que faites-vous pour y arriver ?
MPY : Ce fut une grande année de croissance, à la fois pour moi et pour Fannie Mae, alors que nous continuons à mûrir notre approche de ce travail. Mes objectifs restent cohérents – générer le plus grand impact positif à grande échelle que je suis capable de fournir. Cela signifie s’assurer que notre travail n’est pas limité par des silos de départements ou d’unités commerciales, et que nous continuons à développer le dossier de base pour des résultats commerciaux alignés et un impact à grande échelle – y compris la promotion de l’équité raciale, la stabilité du logement et la résilience climatique. Les partenariats au sein de l’entreprise sont essentiels au succès de ce travail, et je suis reconnaissant d’avoir l’opportunité de travailler chaque jour avec des collègues de notre entreprise et du marché au sens large pour faire avancer ce travail.