La Silicon Valley Bank a fait l’objet de nombreuses critiques sur les réseaux sociaux suite à sa faillite en raison de son engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI). Cependant, selon les experts bancaires et financiers, ce n’est pas le DEI qui a causé la chute de la banque, mais plutôt ses mauvaises stratégies d’investissement et une clientèle encline à faire des ruées bancaires dévastatrices.
Des publications sur les réseaux sociaux ont souligné de manière critique un certain nombre d’efforts de diversité au sein de la banque, tels que le lancement d’une campagne de fierté LGBTQ d’un mois ou des dons à des causes de justice raciale. Certains ont même cité le rapport 2022 sur l’environnement, le social et la gouvernance (ESG) de la banque, qui comprend un engagement à fournir au moins 5 milliards de dollars de prêts, d’investissements et d’autres financements pour les efforts de développement durable d’ici 2027.
Cependant, selon les experts, l’accent mis sur le DEI n’a rien à voir avec la faillite de la Silicon Valley Bank. La banque a échoué en raison de mauvaises stratégies d’investissement et de risque qui ont laissé la banque avec des liquidités insuffisantes pour faire face à un retrait massif d’actifs de ses clients en grande partie du secteur technologique.
De plus, rien dans les rapports de divulgation financière de la banque accessibles au public suggère toute dépense dommageable pour les initiatives de diversité. Si la banque avait rencontré des problèmes, ils seraient inclus dans les rapports aux organismes de réglementation tels que la Réserve fédérale.
La banque, qui servait principalement les travailleurs de la technologie et des sociétés financées par du capital-risque, avait une clientèle considérée comme des déposants non assurés. Cela signifie que leurs comptes contenaient plus de 250 000 dollars couverts par la Federal Deposit Insurance Corporation en cas de faillite d’une banque. Les déposants non assurés sont plus susceptibles de fuir, ce qui a rendu la banque intrinsèquement moins stable.
Ironiquement, malgré ses prétentions d’être une «banque éveillée», la Silicon Valley Bank n’était même pas si diversifiée, du moins aux postes de direction critiques. L’équipe de direction de la banque était entièrement blanche et majoritairement masculine et son conseil d’administration ne comptait qu’un seul membre noir et un membre LGBTQ.
En conclusion, les experts bancaires et financiers ont clairement indiqué que ce n’est pas l’engagement de la banque en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion qui a causé sa faillite. Les mauvaises stratégies d’investissement et une clientèle encline à faire des ruées bancaires dévastatrices étaient les coupables.
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