Wipro PDG Thierry Delaporte a parlé à TOI après les résultats du troisième trimestre. Extraits :
La croissance séquentielle de Wipro au troisième trimestre a été stable…
Il y a exactement un quart, j’ai dénoncé l’incertitude macroéconomique et elle n’a pas changé. Cet environnement macro qui est tiré par l’Ukraine, l’inflation, les taux d’intérêt génère un certain niveau d’incertitude. Donc, il y a une réduction des dépenses discrétionnaires et un ralentissement des montées en puissance. Dans ce contexte, je dirais que les perspectives sur les dépenses technologiques sont assez solides. Le pipeline est solide et nous avons eu le meilleur trimestre en termes de réservations. Nous avons maintenant un plus grand arriéré de transactions à convertir en revenus. Alors que certaines industries connaissent une croissance rapide, d’autres non. Je reste optimiste. Nous avons souffert sur les marges au dernier trimestre, mais nous avons restauré les marges de 120 points de base et cela devient notre nouvelle base.
Vous constatez une bonne croissance en Europe, ce qui contraste avec certains de vos pairs.
Nous avons eu des réservations exceptionnelles en Europe. Nous avons changé notre façon d’aborder l’Europe. Nous avons nommé un PDG pour l’Europe et un leader dans chaque pays. Nous avons investi dans les capacités et les relations. Quand je vois des clients, ils voient clairement Wipro comme un vrai concurrent et je ne suis pas sûr que c’était la même chose il y a quelques années. C’est l’impact de la pertinence que nous avons sur ce marché.
Les deux grandes acquisitions de Wipro, Capo et Risingconnaissent des ralentissements.
Capco (conseil tech BFSI) et Rizing (conseil SAP) sont des acquisitions stratégiques. Ils changent la donne pour gagner des affaires. Notre positionnement dans BFSI est quelque chose dont nous n’aurions pas pu rêver auparavant. Notre positionnement dans l’espace SAP évolue rapidement et le niveau de crédibilité est très élevé. Cela nous donne des armes que nous n’avions pas dans le passé. La croissance de Capco ralentit, mais c’est à cause de la réduction des dépenses discrétionnaires (compte tenu de l’incertitude macroéconomique).
Alors que vous essayez d’alléger Wipro au sommet, il y a eu des sorties au VP et SVP les niveaux. Mais ces sorties vous ont-elles poussé à accélérer les promotions ?
Cela fait partie de la stratégie de mise à niveau de nos talents de leadership. Vous pouvez revenir à mes interviews précédentes. Nous investissons dans les meilleurs talents, attirons des talents de l’extérieur et apportons de nouvelles expertises pour enrichir notre vivier de talents. Je garde un équilibre sain entre les talents venant de l’extérieur et les talents que nous développons. Nous sommes obsédés par la performance. C’est la méritocratie et une organisation axée sur la performance et nous continuerons de le faire. La raison pour laquelle nous avons accéléré les promotions n’est pas pour combler les lacunes, c’est parce que vous devez offrir des opportunités de croissance aux meilleurs talents.
La croissance séquentielle de Wipro au troisième trimestre a été stable…
Il y a exactement un quart, j’ai dénoncé l’incertitude macroéconomique et elle n’a pas changé. Cet environnement macro qui est tiré par l’Ukraine, l’inflation, les taux d’intérêt génère un certain niveau d’incertitude. Donc, il y a une réduction des dépenses discrétionnaires et un ralentissement des montées en puissance. Dans ce contexte, je dirais que les perspectives sur les dépenses technologiques sont assez solides. Le pipeline est solide et nous avons eu le meilleur trimestre en termes de réservations. Nous avons maintenant un plus grand arriéré de transactions à convertir en revenus. Alors que certaines industries connaissent une croissance rapide, d’autres non. Je reste optimiste. Nous avons souffert sur les marges au dernier trimestre, mais nous avons restauré les marges de 120 points de base et cela devient notre nouvelle base.
Vous constatez une bonne croissance en Europe, ce qui contraste avec certains de vos pairs.
Nous avons eu des réservations exceptionnelles en Europe. Nous avons changé notre façon d’aborder l’Europe. Nous avons nommé un PDG pour l’Europe et un leader dans chaque pays. Nous avons investi dans les capacités et les relations. Quand je vois des clients, ils voient clairement Wipro comme un vrai concurrent et je ne suis pas sûr que c’était la même chose il y a quelques années. C’est l’impact de la pertinence que nous avons sur ce marché.
Les deux grandes acquisitions de Wipro, Capo et Risingconnaissent des ralentissements.
Capco (conseil tech BFSI) et Rizing (conseil SAP) sont des acquisitions stratégiques. Ils changent la donne pour gagner des affaires. Notre positionnement dans BFSI est quelque chose dont nous n’aurions pas pu rêver auparavant. Notre positionnement dans l’espace SAP évolue rapidement et le niveau de crédibilité est très élevé. Cela nous donne des armes que nous n’avions pas dans le passé. La croissance de Capco ralentit, mais c’est à cause de la réduction des dépenses discrétionnaires (compte tenu de l’incertitude macroéconomique).
Alors que vous essayez d’alléger Wipro au sommet, il y a eu des sorties au VP et SVP les niveaux. Mais ces sorties vous ont-elles poussé à accélérer les promotions ?
Cela fait partie de la stratégie de mise à niveau de nos talents de leadership. Vous pouvez revenir à mes interviews précédentes. Nous investissons dans les meilleurs talents, attirons des talents de l’extérieur et apportons de nouvelles expertises pour enrichir notre vivier de talents. Je garde un équilibre sain entre les talents venant de l’extérieur et les talents que nous développons. Nous sommes obsédés par la performance. C’est la méritocratie et une organisation axée sur la performance et nous continuerons de le faire. La raison pour laquelle nous avons accéléré les promotions n’est pas pour combler les lacunes, c’est parce que vous devez offrir des opportunités de croissance aux meilleurs talents.