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- Chelsea Hirschhorn est la PDG de Frida, qui crée et vend des produits pour bébés et post-partum.
- Elle est également maman de quatre enfants, âgés de 6 mois à 9 ans.
- C’est l’histoire de Hirschhorn, racontée à Kelly Burch.
Cet essai as-told-to est basé sur une conversation avec Chelsea Hirschhorn. Il a été modifié pour plus de longueur et de clarté.
Quand mon fils aîné avait 9 mois, il a eu une otite. Lui administrer des antibiotiques nécessitait trois personnes : une pour le tenir, une pour lui tenir la bouche ouverte et une pour lui enfoncer le médicament dans la joue. Même ainsi, la moitié des médicaments ont fini par nous couvrir, moi et mon fils.
C’était absurde et je savais que d’autres parents devaient être aux prises avec des problèmes similaires. Mon entreprise, Frida, a donc développé le MediFrida, un distributeur de médicaments de type tétine qui met les médicaments au-delà des papilles gustatives d’un bébé. C’était le produit que j’aurais aimé avoir à l’époque, et que je suis content d’avoir avec mon petit dernier, qui a maintenant 6 mois.
Frida est maintenant un nom familier, mais l’entreprise a grandi parallèlement à mon développement en tant que mère. Je l’ai commencé peu de temps après la naissance de mon aîné. J’ai réalisé qu’il y avait tellement de points douloureux dans l’espace post-partum et infantile, mais les grandes entreprises avaient décidé qu’il s’agissait d’un espace trop petit pour être perturbé.
Je me suis engagé à améliorer ce domaine en raison de la mesure dans laquelle le besoin était palpable. Je sais qu’il ne s’agit pas seulement de produits : lorsque vous avez les bons outils à portée de main, vous vous sentez en confiance. Et un parent confiant est un meilleur parent.
Il est temps d’améliorer l’expérience post-partum
Les produits pour bébés sont importants mais de courte durée. Depuis un moment, il est indispensable que vous disposiez de notre article phare, le NoseFrida. Mais finalement, votre enfant apprend à se moucher.
Au fur et à mesure que mes enfants grandissaient, j’ai réalisé qu’il y avait un plus grand besoin. Quand mon deuxième enfant est né, des amis me disaient encore d’arracher autant de paires de sous-vêtements en filet que possible à l’hôpital. J’étais encore debout tard, commandant des maxi-serviettes pendant la nuit pour faire face aux saignements post-partum et tâtonnant avec une bouteille péri entre mes jambes.
Cela a inspiré la marque Frida Mom, qui fournit des fournitures post-partum. Nous lançons maintenant une ligne de soins pour les fausses couches et les avortements. Après avoir perdu deux grossesses pendant la pandémie, j’ai réalisé que j’avais besoin de plusieurs des mêmes produits que ceux que j’avais après l’accouchement, mais sans le marketing sentimental qui est généralement attaché à ces articles. La perte de grossesse est une période émotionnellement délicate, et jusqu’à présent, aucun produit n’a été conçu pour cela.
Tout cela fait partie de la mission de Frida de montrer les réalités brutes de la maternité et de la santé reproductive. Nous voulons armer les parents et les futurs parents pour traverser cette période tumultueuse et fragile.
Je pense à l’équilibre dans les chapitres
Parler d’être mère de quatre enfants et PDG est mon sujet préféré et le moins préféré. Je préfère penser à ma vie personnelle en chapitres, plutôt qu’en jours ou en minutes. Lorsque mes enfants et mon entreprise étaient jeunes, ce chapitre était axé sur la croissance de la marque. C’était un choix conscient.
Maintenant que mes fils aînés entrent dans leur préadolescence, leurs besoins sont plus dimensionnels. L’équipe de Frida est plus grande, ce qui signifie que je peux passer au chapitre familial. Être ici pour eux maintenant me rend plus confiant dans la décision que j’ai prise de me concentrer sur le travail quand ils étaient plus jeunes.
Ce sont de vraies décisions qui ne peuvent être passées sous silence par des femmes qui disent que nous pouvons tout avoir. Nous pouvons – mais pas en même temps.
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