Les managers ne stigmatisent plus le travail flexible, estimant qu’il entraîne une amélioration de la productivité – bien que les longues heures soient toujours considérées comme essentielles pour la progression de carrière, selon la recherche.
Selon une enquête menée auprès de 597 managers à travers le Royaume-Uni par l’Equal Parenting Project de l’Université de Birmingham.
Cependant, les auteurs ont noté qu’ils étaient plus positifs à l’égard de certaines formes de travail flexible – en particulier les horaires flexibles et le travail à domicile, qui sont devenus plus courants pendant la pandémie – que d’autres, y compris celles qui profitent particulièrement aux parents, comme les partages d’emploi, le travail à temps partiel. et heures comprimées.
Les auteurs, Holly Birkett de la Birmingham Business School et Sarah Forbes de l’Université de York, ont déclaré que les employeurs peuvent remédier à cette disparité en promouvant tous les types de travail flexible et en modifiant l’évaluation des performances pour « briser la stigmatisation du travail flexible » qui prévalait avant la pandémie. .
Ils exhortent les décideurs politiques à obliger les employeurs à rendre compte des pratiques de travail flexibles dans le cadre de leurs obligations en matière d’écart de rémunération entre les sexes, ainsi qu’à faire du travail flexible la valeur par défaut pour les employeurs et à leur demander de justifier pourquoi les emplois ne peuvent pas être exécutés de manière flexible.
Angela Rayner, leader adjointe du Parti travailliste et secrétaire d’État fantôme pour l’avenir du travail, a déclaré que le rapport montrait que « le consensus est là et que le travail flexible est là pour rester ».
Elle a déclaré que le nouvel accord du Labour pour les travailleurs obligerait les employeurs à répondre aux demandes de travail flexible, y compris les heures à temps partiel, comprimées et à durée déterminée, dans la mesure du raisonnable.
« Les conservateurs, cependant, continuent de traîner les pieds pour faire du travail flexible la valeur par défaut, avec une offre farfelue qui oblige les travailleurs à demander ce droit », a-t-elle déclaré.
Maria Miller, la présidente conservatrice du comité restreint des femmes et des égalités, a salué l’annonce récente selon laquelle les employés seraient légalement autorisés à demander un travail flexible dès le premier jour, mais a convenu que les ministres devraient élargir leurs efforts.
« Si le travail doit devenir un terrain de jeu égal pour les hommes et les femmes, nous devons donner aux femmes toutes les options pour y arriver », a-t-elle déclaré.
La recherche a établi que même si l’accent est moins mis sur le présentéisme qu’avant la pandémie, les progrès réalisés sur la culture des longues heures de travail pendant la pandémie – dans laquelle le nombre de managers qui ont déclaré que les employés devaient travailler de longues heures pour progresser est passé de 43,3% en 2019 à 35,2 % en 2021 – s’est inversée, le chiffre remontant à 41,9 %.
La recherche a également montré à quel point le travail hybride au bureau et à la maison s’est répandu. En 2022, 69,3 % des managers ont déclaré que leur organisation ne s’attendait pas à ce que les employés soient de retour au bureau plus de quatre jours par semaine, contre 59 % en 2021. Pendant ce temps, le pourcentage de managers s’attendant à ce que leurs employés soient au bureau un jour par semaine a presque doublé, passant de 10,5 % en 2021 à 20,4 % en 2022.
Birkett a déclaré: « Les managers sont généralement beaucoup plus positifs à l’égard du travail flexible qu’avant la pandémie et pensent que leurs organisations sont plus susceptibles de prendre en charge les demandes de travail flexibles à l’avenir. »
Forbes a ajouté : « C’est une nouvelle très positive pour les parents, les soignants et ceux qui veulent travailler de manière flexible pour des raisons de bien-être. Ce changement est susceptible d’être particulièrement utile pour les femmes, qui ont souffert d’un manque de travail flexible de bonne qualité et bien rémunéré au fil des ans. »
La recherche a révélé que les organisations annoncent de plus en plus de nouveaux emplois comme disponibles pour le travail flexible et que cela est soutenu par les managers, qui pensent que cela devrait être inclus dans les annonces pour les rendre plus attrayants pour les candidats potentiels.
Cependant, les auteurs ont également constaté que la plupart des horaires de travail flexibles se font de manière informelle – 45 % pour le travail à domicile et 36,5 % pour les horaires flexibles. Ils ont prévenu que c’est «précaire», car si le supérieur hiérarchique est remplacé, cela peut signifier que l’employé n’est plus en mesure de travailler de cette manière.
La recherche a en outre identifié l’émergence inquiétante d’une culture de surveillance. Près d’un tiers des managers ont déclaré que leurs employeurs utilisaient des logiciels de surveillance et/ou des e-mails surveillés – mais les quatre cinquièmes ont estimé que cela impliquait que les employeurs ne faisaient pas confiance à leurs employés, et près des deux tiers ont admis que l’utilisation de méthodes de surveillance au travail augmentait leur propre niveaux de stress.