Vous connaissez l’histoire. N’est-ce pas formidable maintenant que le travail flexible a été normalisé après le confinement ? Quelle aubaine pour le féminisme. C’est un récit puissant. Mais ce n’est pas toute l’histoire.
L’Agence pour l’égalité des sexes sur le lieu de travail (WGEA) du gouvernement fédéral a publié le mois dernier son tableau de bord annuel sur l’égalité des sexes, soulignant que l’écart de rémunération entre les sexes a stagné à 22,8 %, malgré les progrès des modalités de travail hybrides.
Harvard Business Review a récemment mené des recherches sur les stéréotypes qui montrent que les femmes sont souvent supposées être moins engagées dans leur travail et leur carrière que les hommes, surtout si elles sont mères. Avec cela comme base de référence (décevante), nous devons commencer à penser au-delà du travail à distance comme une solution unique pour la flexibilité du lieu de travail.
En termes économiques, les pays mesurent le sous-emploi (par opposition au chômage) comme le nombre de personnes qui occupent un emploi mais aimeraient travailler plus d’heures. Ce que cette mesure néglige, c’est une mesure plus cruciale qui pourrait détenir la clé pour changer le cadran sur l’écart de rémunération entre les sexes – quelque chose que j’appellerai le sous-emploi obscur. Comme le dark web, c’est quelque chose que la plupart des gens ne comprennent pas vraiment, sauf de savoir que c’est mauvais. Et un peu effrayant.
Ce sombre sous-emploi se rapporte à l’ancienneté – et à la différence de salaire qui l’accompagne. Oui, la plupart des femmes qui reviennent d’un congé de maternité choisissent de retarder le retour à temps plein.
De mon cercle de mères qui travaillaient – toutes incroyables entreprenantes – une seule est retournée directement au travail à temps plein après avoir eu un bébé. La plupart ont cependant essayé de conserver le rôle de cadre supérieur qu’elles occupaient avant d’avoir un bébé à temps partiel, avec la même histoire de leur employeur à chaque fois – votre ancien rôle n’était qu’à temps plein.
Des années de travail acharné investies dans la construction d’une carrière, effacées en une seule conversation. Avec des femmes représentant sept des 10 principaux soignants, il est étonnant que nous n’ayons pas un écart de rémunération plus important entre les sexes.
Il y a moins de trois ans, il aurait été inconcevable pour de nombreux employeurs de voir des résultats de performance équivalents de la part de leur personnel travaillant dans leurs vêtements de sport à leur table de cuisine.
Le partage d’emploi est-il la prochaine frontière ?
Bien planifiés, avec la bonne adéquation entre les personnes et la répartition des responsabilités, les lieux de travail pourraient bien se retrouver à avoir deux esprits pour le prix d’un, sans parler d’une bonne dose de loyauté et de bonne volonté de la part des deux employés. Dans le marché du travail d’aujourd’hui, c’est tout à fait le point de différence pour les employeurs qui se bousculent pour les talents.
Une étude du Melbourne Institute a révélé que plus d’hommes que de femmes travaillent à domicile depuis le début de la pandémie. Il est plus facile de travailler à distance dans des rôles d’entreprise et de bureau, dont beaucoup sont dans des secteurs à prédominance masculine.
Les emplois dans les industries basées sur les soins – garde d’enfants, soins de santé, soins aux personnes âgées et enseignement – sont presque impossibles à faire à distance, à l’exception de certains rôles de gestion et d’administration.
Dans la garde d’enfants, un arrangement de travail à domicile laisserait les enfants d’âge préscolaire à eux-mêmes dans une version pour tout-petits de la lutte professionnelle.
Dans le domaine de la santé et des soins aux personnes âgées, du moins jusqu’à ce que des avancées technologiques importantes soient appliquées plus largement dans le secteur, les infirmières travaillant à domicile laisseraient les patients dangereusement sans surveillance.
Et tous les parents d’enfants d’âge scolaire victoriens peuvent commencer à basculer dans le coin à la mention de l’apprentissage à distance.
Commun à tous ces secteurs ? Ils ont une main-d’œuvre à prédominance féminine. Les femmes représentent environ les deux tiers de la main-d’œuvre de l’éducation et 80 % des secteurs de la santé et de l’assistance sociale.
Ajoutez à cela le double standard parental pour ceux qui ont le luxe de travailler à distance.
Considérez ceci : un homme est sur un appel Zoom et erre avec son petit enfant, grimpe sur ses genoux, avec des cheveux en désordre et des vêtements dépareillés. La réaction est probablement un « awww » collectif de ses collègues de l’appel. Ils pourraient se dire, quel mec ! Il doit être tellement empathique – regardez-le devenir parent tout en jonglant avec une carrière de haut niveau ! Maintenant, considérez la même situation, mais à la place c’est une femme. La vérité inconfortable est qu’au moins une personne sur cet appel pensera quelque chose comme ceci : pourquoi n’a-t-elle pas organisé de garde d’enfants pour ses enfants pendant les heures de travail ? Et si elle avait un autre bébé bientôt ?
Ne vous méprenez pas : le fait de pouvoir travailler de n’importe où a considérablement et positivement changé la vie de nombreuses femmes – je suis l’une d’entre elles.
Pourtant la révolution Zoom a largement profité aux hommes. Il est temps d’élargir notre réflexion au-delà de ce récit dominant mais mal informé et de faire avancer des solutions telles que le partage d’emploi en tant que prochaine révolution de la flexibilité du lieu de travail.