Le rachat d’Activision par Blizzard « comme une grenouille dans une marmite d’eau bouillante », déclare l’ancien développeur de Diablo 3

Le rachat de Blizzard par Activision était « comme une grenouille dans une marmite d’eau bouillante », a déclaré l’ancien concepteur principal de Diablo 3.

Jay Wilson, qui ne travaille plus pour Blizzard, a pris la parole lors d’une table ronde sur la rétrospective de Diablo à la Portland Retro Gaming Expo le 15 octobre, aux côtés du producteur Matt Householder et du concepteur sonore Matt Uelmen (repéré par TheGamer).

Un membre du public a interrogé Wilson sur l’impact du rachat d’Activision par Blizzard en 2008.

« L’effet d’Activision sur Blizzard était comme une grenouille dans une marmite d’eau bouillante. Au début, ça ne ressemblait à rien », a déclaré Wilson.

« Plus tard, à mesure que les modèles commerciaux progressaient pour les produits, c’est devenu de plus en plus… les produits qui étaient plus récents, les produits qui rapportaient de l’argent, subissaient une énorme pression. »

Ces nouveaux produits comprenaient les MOBA Heroes of the Storm assiégés. « Ils ont juste été écrasés lors de réunions avec Activision où ils parlaient toujours de l’essentiel, comment en tirer le meilleur parti. Diablo 3 n’a pas été trop affecté car nous étions très solidement un modèle en boîte haut de gamme », a déclaré Wilson.

Diablo Immortal, le jeu mobile gratuit sorti en juin de cette année, a fait l’objet de nombreuses discussions en interne avant le départ de Wilson en 2016. « Ils parlaient d’Immortal, mais cela n’avait pas vraiment commencé, c’était tout Activision Blizzard. Ils Je voulais vraiment un Diablo gratuit, et je ne l’ai pas fait. Maintenant, d’accord, à ce moment-là, j’avais quitté Diablo « , a-t-il déclaré.

Après sa sortie, Diablo Immortal a été critiqué pour sa monétisation, certains joueurs payant des sommes exorbitantes dans le jeu.

Activision a eu « un effet important sur tous ces modèles commerciaux et, à mon avis, beaucoup de gens de haut niveau qui sont partis l’ont fait parce qu’ils étaient frustrés par tout cela. Je ne pense pas qu’ils aient amélioré ces produits », a déclaré Wilson. .

Il a poursuivi: « Il y a beaucoup de mauvaises choses à propos de Blizzard, il y a beaucoup de bonnes choses, mais je pense que la meilleure chose quand j’étais là-bas, Blizzard avait ce dicton » nous voulons toujours être les gars avec des chapeaux blancs « ce qui signifie nous voulons toujours être les bons gars. Nous voulons donc toujours faire quelque chose que nous pensons être bon pour nos joueurs.  »

Le journaliste de Bloomberg, Jason Schreier, a rapporté l’année dernière que Warcraft 3: Reforged de Blizzard avait échoué lors de son lancement en 2020 en raison d’une mauvaise gestion et des pressions financières d’Activision, auxquelles les commentaires de Wilson s’alignent.

Activision Blizzard a fusionné en 2008 pour devenir, à l’époque, le plus grand éditeur de jeux vidéo au monde. Puis, en 2013, il s’est séparé du propriétaire Vivendi pour devenir indépendant.

Bien sûr, l’année dernière, Activision Blizzard a été critiquée pour sa culture d’entreprise, avec un certain nombre de poursuites pour harcèlement sexuel – la plus récente étant plus tôt ce mois-ci.

Microsoft tente actuellement d’acheter Activision Blizzard – son président Brad Smith a déclaré plus tôt cette année que la culture et la sécurité au travail seraient une « priorité absolue ».