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- La pression de la gestion du paysage tumultueux de la main-d’œuvre d’aujourd’hui pousse les professionnels des RH à leurs limites.
- Les principales préoccupations comprennent la gestion des licenciements et des politiques de retour au travail, ainsi que l’expansion des prestations d’avortement.
- Cette page offre des conseils aux dirigeants chargés de relever des défis croissants sur le lieu de travail.
Pour les personnes chargées de superviser comment et où beaucoup d’entre nous travaillent, les deux dernières années ont apporté des défis sans précédent.
L’ère des fermetures pandémiques et des expériences nées du jour au lendemain du travail à domicile a poussé certains cadres des ressources humaines à leurs limites.
La réouverture des bureaux et d’une grande partie de la vie publique n’a pas fait grand-chose pour réduire la charge de travail de nombreux services RH. Ils ont dû aider à élaborer puis à mettre en œuvre des politiques litigieuses sur le travail à distance, hybride et au bureau. Les équipes RH ont également dû essayer de minimiser l’attrition des travailleurs pendant la grande démission, puis, dans certains cas, de réduire les effectifs, tout en essayant de maintenir le moral des employés.
Que vous soyez le directeur des ressources humaines d’une entreprise du Fortune 500 ou l’administrateur RH d’une startup, voici cinq conseils opportuns pour gérer le moment.
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