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De nombreuses entreprises pensent que la transformation numérique consiste à marquer une présence virtuelle ou à numériser les processus. « Il s’agit en fait de réinventer l’entreprise pour un monde entièrement numérique », déclare Nigel VazPDG d’une entreprise de transformation numérique Publicis Sapient.
Le numérique, dit-il, est un état d’esprit, il s’agit d’évoluer constamment. « Et vous le voyez davantage parmi les entreprises natives du numérique », a-t-il déclaré à TOI lors d’une récente visite en Inde.
Vaz a rejoint Sapient, une société fondée à Cambridge, Massachusetts, en 2000, et est devenue une partie de la société française de publicité et de relations publiques. Publicis Groupe lorsque ce dernier a acquis Sapient en 2015. Il dirige aujourd’hui une entreprise de 20 000 personnes qui connaît une croissance à deux chiffres depuis huit trimestres.
Vaz a dit Forbes dans une interaction récente, il a grandi avec la dysgraphie, « qui affecte la motricité fine, ce qui m’a rendu très difficile de tenir un stylo ou un crayon quand j’étais enfant ». Ainsi, la technologie, a-t-il dit, est devenue « un peu une superpuissance parce que je pouvais l’utiliser pour taper et communiquer ce que je voulais dire ».
Sapient a été l’un des premiers acteurs du numérique. Il a aidé à lancer certaines des premières banques en ligne et entreprises de vente au détail en ligne au monde, ainsi que le premier produit entièrement numérique qui a aidé les voyageurs à choisir leurs propres sièges d’avion.
Lorsqu’elle a lancé la première plateforme de négociation d’actions, beaucoup étaient sceptiques à l’idée que les gens achètent quelque chose d’aussi important que des actions à l’aide d’un ordinateur. Ils avaient l’habitude de parler à un courtier. « Même à l’époque, il y avait de vrais problèmes commerciaux, et si vous créiez quelque chose avec une réelle valeur commerciale, même si cela prenait du temps à évoluer, cela finirait par y arriver », déclare Vaz. Il dégage la même conviction lorsqu’il parle de la création d’une solution NFT pour une grande entreprise automobile – pour suivre la propriété de la voiture entre plusieurs propriétaires. « C’est un exemple de solution de métaverse basée sur NFT résolvant de vrais problèmes. Ce n’est pas une solution fantaisiste qui a besoin de beaucoup de technologies de pointe pour le plaisir », dit-il.
La plupart des organisations, dit Vaz, pensent au numérique dans le contexte de projets, mais en réalité, il s’agit du produit numérique, qui n’est jamais une destination. Il prend l’exemple de Netflix : « Cela a commencé comme une entreprise de vente par correspondance de DVD, puis est passé au streaming, et produit maintenant du contenu et change à nouveau le modèle pour inclure la publicité. Ils se réinventent constamment.
Le numérique, dit-il, est un état d’esprit, il s’agit d’évoluer constamment. « Et vous le voyez davantage parmi les entreprises natives du numérique », a-t-il déclaré à TOI lors d’une récente visite en Inde.
Vaz a rejoint Sapient, une société fondée à Cambridge, Massachusetts, en 2000, et est devenue une partie de la société française de publicité et de relations publiques. Publicis Groupe lorsque ce dernier a acquis Sapient en 2015. Il dirige aujourd’hui une entreprise de 20 000 personnes qui connaît une croissance à deux chiffres depuis huit trimestres.
Vaz a dit Forbes dans une interaction récente, il a grandi avec la dysgraphie, « qui affecte la motricité fine, ce qui m’a rendu très difficile de tenir un stylo ou un crayon quand j’étais enfant ». Ainsi, la technologie, a-t-il dit, est devenue « un peu une superpuissance parce que je pouvais l’utiliser pour taper et communiquer ce que je voulais dire ».
Sapient a été l’un des premiers acteurs du numérique. Il a aidé à lancer certaines des premières banques en ligne et entreprises de vente au détail en ligne au monde, ainsi que le premier produit entièrement numérique qui a aidé les voyageurs à choisir leurs propres sièges d’avion.
Lorsqu’elle a lancé la première plateforme de négociation d’actions, beaucoup étaient sceptiques à l’idée que les gens achètent quelque chose d’aussi important que des actions à l’aide d’un ordinateur. Ils avaient l’habitude de parler à un courtier. « Même à l’époque, il y avait de vrais problèmes commerciaux, et si vous créiez quelque chose avec une réelle valeur commerciale, même si cela prenait du temps à évoluer, cela finirait par y arriver », déclare Vaz. Il dégage la même conviction lorsqu’il parle de la création d’une solution NFT pour une grande entreprise automobile – pour suivre la propriété de la voiture entre plusieurs propriétaires. « C’est un exemple de solution de métaverse basée sur NFT résolvant de vrais problèmes. Ce n’est pas une solution fantaisiste qui a besoin de beaucoup de technologies de pointe pour le plaisir », dit-il.
La plupart des organisations, dit Vaz, pensent au numérique dans le contexte de projets, mais en réalité, il s’agit du produit numérique, qui n’est jamais une destination. Il prend l’exemple de Netflix : « Cela a commencé comme une entreprise de vente par correspondance de DVD, puis est passé au streaming, et produit maintenant du contenu et change à nouveau le modèle pour inclure la publicité. Ils se réinventent constamment.
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