Des congés illimités, pas de patrons, des salaires démocratiques, et le même salaire pour moins de travail. C’est le pitch que la société de préservatifs végétaliens Einhorn fait à ses collègues potentiels.
Einhorn est un pionnier de ce que l’on appelle en Allemagne le « nouveau travail »: une réinvention des structures souvent hiérarchiques du monde des affaires pour rendre les choses plus humaines pour les travailleurs.
Le concept est basé sur des individus prenant la responsabilité de faire leur travail eux-mêmes ; les descriptions de poste ne sont pas gravées dans le marbre, pas plus que les conditions de travail.
Lorsque Markus Wörner a commencé à Einhorn, qui est l’allemand pour Unicorn, il a rejoint en tant que « Head of Orgasmic Marketing », un poste important dans une entreprise qui se démarque de ses concurrents géants comme Durex grâce à une image de marque colorée basée sur des paquets croustillants ainsi que la promotion un produit plus éthique et durable.
Mais ayant déjà travaillé dans une entreprise où il devait perforer une carte pour montrer quand il commençait et finissait son quart de travail, Wörner a rapidement remarqué à quel point la flexibilité rendait sa vie moins stressante.
« Par exemple, quand je suis devenu papa, j’ai pris plus de jours de vacances. Lorsque les gens déménagent également, ils peuvent vouloir prendre quelques jours de congé supplémentaires. Vous n’avez pas besoin de remplir de formulaire ni de demander la permission à un patron. « , a-t-il déclaré à Euronews Next.
Un conseil populaire
Wörner a apprécié cette nouvelle façon de travailler – qui accorde plus de confiance aux collègues – et il a fini par s’impliquer dans le « People-Rat » de l’entreprise (rat étant le mot allemand pour conseil), qu’Einhorn décrit comme une manière démocratique de traitant des ressources humaines.
Avoir un conseil comme celui-ci signifie que les décisions sont prises par les travailleurs de l’entreprise à travers de longues discussions, qui rappellent plus la politique que les réunions d’affaires typiques. « On parle énormément. Ça peut être fatiguant, mais ça fait partie de toute la structure », a-t-il expliqué.
Mais ça donne des résultats.
L’année dernière, l’entreprise a décidé d’essayer quelque chose de radical – passer à une semaine de quatre jours pour les employés à temps plein. Il s’agissait initialement d’un test de six mois, mais les résultats étaient si impressionnants qu’ils ont décidé de le rendre permanent. Comment ont-ils fait ça `?
Selon Linda Preil, responsable de la « fairstainability » d’Einhorn et autre membre du People-Rat, c’était en réduisant les réunions.
« Avons-nous vraiment besoin de chaque réunion ? Pourrions-nous les faire durer 30 minutes au lieu d’une heure ? Et toutes les deux semaines au lieu d’une semaine ? a-t-elle déclaré à Euronews Next.
Le « nouveau travail » permet aux travailleurs d’être honnêtes les uns avec les autres sur ce qu’ils attendent de leur équilibre travail-vie personnelle. Mais cela peut aussi mettre la pression sur les travailleurs parce qu’ils se sentent responsables de l’entreprise.
C’est ce qui s’est passé avec Cordelia Röders-Arnold, qui a construit la gamme de produits durables d’Einhorn, et a eu l’impression que le travail et la responsabilité constante de l’entreprise la déprimaient.
Elle était la deuxième personne à prendre un congé sabbatique payé du travail. Chez Einhorn, pour chaque année où vous avez travaillé pour l’entreprise, vous bénéficiez d’un mois de congé. Alors qu’est-ce qu’elle a fait?
« Je me suis beaucoup replié sur ma vie privée. Avant, j’étais une personne plutôt publique, avec des apparitions sur des scènes d’entrepreneuriat et de nouveaux travaux, sur mon compte Instagram ou dans des interviews comme celle-ci », a déclaré Röders-Arnold.
« Je me suis beaucoup occupé de mon cheval adoptif borgne, j’ai fait de longues promenades avec mon teckel et j’ai lu des livres pour lesquels je n’avais jamais eu le temps auparavant ».
Elle a apprécié la chance de passer plus de temps avec ses amis et sa famille, mais admet qu’elle a également réalisé quelques clichés sabbatiques.
« J’ai conduit avec mon mari, un teckel et une voiture électrique jusqu’en Sicile et j’ai fait du parapente sur l’Etna – ce qui était vraiment génial », a-t-elle déclaré.
Des entreprises motivées par un objectif plutôt que par le profit
La clé de la raison pour laquelle des travailleurs comme Röders-Arnold sont capables de le faire réside dans la structure de l’entreprise, qui place cette start-up réussie par rapport aux conceptions typiques du travail, du profit et même du capitalisme lui-même.
Étant donné que la plupart des entreprises sont détenues par des actionnaires, toute augmentation de la productivité se traduirait par une augmentation des bénéfices et des dividendes pour les actionnaires.
Mais Einhorn n’est pas une entreprise normale : c’est une « entreprise à but ». Cela signifie qu’ils sont motivés par leur objectif plutôt que par l’envie de faire plus d’argent pour les actionnaires, et qu’ils ne veulent pas nécessairement grandir pour être aussi gros et rentables que possible.
« Nous devons nous demander, ‘comment justifions-nous la croissance ? Voulons-nous tous simplement des salaires plus élevés ou travailler sur nos objectifs de développement durable ? Combien de personnes voulons-nous avoir ici ?' », a déclaré Preil.
Parce qu’il n’y a pas de patrons pour prendre les décisions, il s’agit généralement de discussions de longue durée au sein de l’entreprise ; certains travailleurs veulent se concentrer sur la vente de produits plus durables, tandis que d’autres veulent avoir moins de pression et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Une société à but ne peut être cédée par aucun des deux fondateurs qui ne possèdent pas d’actions. L’entreprise s’appartient effectivement à elle-même, avec quelques « stewards », des personnes proches de l’entreprise et qui prennent les grandes décisions.
Une autre entreprise basée à Berlin qui suit un modèle similaire à Einhorn est Ecosia, un moteur de recherche en ligne qui fait don de ses bénéfices pour planter des arbres.
« Les gens comprennent très souvent mal cela et nous devons le corriger et dire » non, nous consacrons 100% de nos bénéfices à la résolution de la crise climatique, et ce sera vrai pour toujours. Il est impossible de retirer des bénéfices de l’entreprise. C’est impossible de vendre l’entreprise », a déclaré le fondateur Christian Kroll au podcast GreenTechpreneur.
« L’avenir de l’entreprise »
Einhorn et Ecosia font tous deux partie de The Purpose Foundation, créée en Allemagne en 2015. Ils suivent une tradition qui existait déjà en Allemagne, avec des entreprises comme Bosch et le fabricant d’objectifs Zeiss, toutes détenues par leurs propres fondations plutôt que par des actionnaires, comme est le navigateur Internet Mozilla basé en Californie.
Bien que les fondateurs de The Purpose Foundation aient des parcours différents, l’une de leurs principales motivations était d’aider les entreprises qui avaient introduit des structures de « nouveau travail » à devenir durables en changeant le modèle de propriété de ces entreprises.
« Ils travaillaient avec des équipes qui avaient un concept de » New Work « mais ensuite les entreprises ont été vendues et les nouveaux propriétaires ne voulaient pas suivre la structure » New Work « . Donc, si le modèle de propriété n’était pas aligné, alors vous ne peut pas rendre ces structures durables. La propriété est l’endroit où les décisions concernant la création de valeur sont prises « , a déclaré Maike Kauffmann, chercheuse à la Purpose Foundation, à Euronews Next.
Leur modèle est celui de la « propriété responsable » où seules les personnes proches de la gestion quotidienne de l’entreprise peuvent prendre des décisions, plutôt que les actionnaires éloignés ou les membres de la famille qui héritent de la propriété.
La Purpose Foundation travaille désormais avec 100 entreprises en Europe, en Amérique latine et aux États-Unis, pour une valeur totale de 250 millions d’euros.
La société de vêtements de plein air Patagonia a fait la une des journaux en septembre dernier lorsqu’elle a annoncé que « la Terre est notre seul actionnaire » et qu’elle consacrerait tous les bénéfices de l’entreprise à la lutte contre le changement climatique.
La Purpose Foundation s’en est félicitée, qualifiant la Patagonie de « phare » qui pourrait partager son modèle commercial radical avec le monde. Mais selon Ryan Gellert, PDG de Patagonia, « ce n’est pas le capitalisme éveillé, c’est l’avenir des affaires ».