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La plupart d’entre nous sont passés par le processus de recherche d’emploi. Au niveau d’entrée, il y a toujours plusieurs projections et présélection. Mais quel que soit le niveau, l’étape de l’entretien semble être la plus cruciale. C’est là que les candidats peuvent interagir correctement avec les dirigeants de l’entreprise. Essentiellement, c’est le moment de «s’évaluer les uns les autres». La candidate présente son meilleur visage pour faire bonne impression et tente de convaincre pourquoi elle est le meilleur choix pour le poste.
Tout comme les enquêteurs essaient de déterminer si le candidat est le bon, le candidat doit évaluer si cette entreprise est le bon endroit pour rejoindre – à moins que la situation de chômage ne soit insupportable. L’entreprise cherchera à obtenir un bon retour sur investissement (ROI) du talent. Le Saint Graal du capital humain consiste à mesurer le retour sur investissement en termes de liens directs avec la réalisation des objectifs stratégiques.
Un demandeur d’emploi doit savoir si travailler dans cette entreprise implique une croissance de carrière progressive, une qualité de vie et la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences. Comme nous travaillons depuis plusieurs années, nous réalisons que l’argent n’est pas tout. Mais les plus jeunes le considèrent comme essentiel. Cela semble changer avec la main-d’œuvre Gen-Z et lorsque les emplois sont rares.
La principale raison pour laquelle les gens restent dans une entreprise est l’environnement de travail et les collègues avec qui ils travaillent – pour l’appartenance sociale, la sécurité psychologique et le contrôle du travail. L’argent est la chose la plus facile à comprendre, les autres problèmes ne le sont pas.
Tout comme les dirigeants de l’entreprise vous interrogent, ayez une liste de questions à leur poser pour vous assurer que vous rejoignez le bon endroit. Vous courez un risque plus élevé que les dirigeants de l’entreprise si vous quittez votre emploi actuel pour rejoindre un endroit pire. Avec plusieurs offres en main, on pourrait faire une erreur de jugement qui pourrait entraîner de lourds revers psychologiques et physiques.
Afin d’identifier si l’environnement de travail et les opportunités de carrière sont bons, posez des questions bien documentées. Faites vos recherches et vos interactions avec certains employés de l’employeur potentiel sur des sites de réseautage. Vous pouvez planifier les questions que vous souhaitez poser dans ces grands domaines :
* Mission et vision : Posez quelques questions sur les changements survenus dans l’entreprise pendant la pandémie et sur la façon dont ses valeurs reflètent sa mission. Renseignez-vous également sur les plans de croissance dans les prochaines années. Vérifiez ce qui est important pour eux.
* Culture : Qu’est-ce qui pousse les gens à cliquer là-bas ? Qu’y a-t-il de plus excitant à y travailler ? Quelle est la partie la moins passionnante ? Quels types de personnes s’intègrent parfaitement pour un long mandat?
* Environnement de travail : Combien et quelles compositions travaillent dans le département ? Quelle est l’autonomie professionnelle ? Pouvez-vous rencontrer l’équipe avant de vous inscrire? Qu’en est-il du style de management et de la politique de formation ?
* Exigences du poste : les plus grands défis et quel type d’attentes ? Combien de temps dure une journée de travail typique ? Quelle est la politique sur le travail à partir de n’importe où (WFA) ? Exigences de voyage et de déménagement?
* Avancement de carrière : Pourquoi ce poste est-il disponible ? Où est passé l’ancien occupant ? Quels sont les chemins de croissance disponibles ? Comment peut-on avancer ici ? A-t-on une chance au bureau du coin ? Y a-t-il des plafonds de verre ?
Vous pouvez sélectionner et choisir les domaines pertinents et décider. Cependant, certaines questions sont définitivement non-non. Ne posez pas de questions qui vous placent devant l’entreprise, telles que les avantages, les avantages sociaux, la semaine de quatre jours, etc. Une fois le poste offert, vous êtes libre de négocier sur ces questions, mais pas lors de l’entretien d’aptitude.
Formez vos questions pour obtenir une meilleure réponse qu’un simple mot (oui/non) de la part des dirigeants. Votre objectif doit être de créer un dialogue avec eux.
Comme toujours, restez professionnel et posez une question à la fois au lieu de mélanger plusieurs parties ensemble. Donnez-leur le temps de répondre à un aspect à la fois. Par tous les moyens, couvrez plusieurs sujets comme décrit précédemment afin de démontrer vos intérêts variés dans de multiples aspects du rôle.
L’écrivain est le co-fondateur de l’Institut Médicis à but non lucratif
Tout comme les enquêteurs essaient de déterminer si le candidat est le bon, le candidat doit évaluer si cette entreprise est le bon endroit pour rejoindre – à moins que la situation de chômage ne soit insupportable. L’entreprise cherchera à obtenir un bon retour sur investissement (ROI) du talent. Le Saint Graal du capital humain consiste à mesurer le retour sur investissement en termes de liens directs avec la réalisation des objectifs stratégiques.
Un demandeur d’emploi doit savoir si travailler dans cette entreprise implique une croissance de carrière progressive, une qualité de vie et la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences. Comme nous travaillons depuis plusieurs années, nous réalisons que l’argent n’est pas tout. Mais les plus jeunes le considèrent comme essentiel. Cela semble changer avec la main-d’œuvre Gen-Z et lorsque les emplois sont rares.
La principale raison pour laquelle les gens restent dans une entreprise est l’environnement de travail et les collègues avec qui ils travaillent – pour l’appartenance sociale, la sécurité psychologique et le contrôle du travail. L’argent est la chose la plus facile à comprendre, les autres problèmes ne le sont pas.
Tout comme les dirigeants de l’entreprise vous interrogent, ayez une liste de questions à leur poser pour vous assurer que vous rejoignez le bon endroit. Vous courez un risque plus élevé que les dirigeants de l’entreprise si vous quittez votre emploi actuel pour rejoindre un endroit pire. Avec plusieurs offres en main, on pourrait faire une erreur de jugement qui pourrait entraîner de lourds revers psychologiques et physiques.
Afin d’identifier si l’environnement de travail et les opportunités de carrière sont bons, posez des questions bien documentées. Faites vos recherches et vos interactions avec certains employés de l’employeur potentiel sur des sites de réseautage. Vous pouvez planifier les questions que vous souhaitez poser dans ces grands domaines :
* Mission et vision : Posez quelques questions sur les changements survenus dans l’entreprise pendant la pandémie et sur la façon dont ses valeurs reflètent sa mission. Renseignez-vous également sur les plans de croissance dans les prochaines années. Vérifiez ce qui est important pour eux.
* Culture : Qu’est-ce qui pousse les gens à cliquer là-bas ? Qu’y a-t-il de plus excitant à y travailler ? Quelle est la partie la moins passionnante ? Quels types de personnes s’intègrent parfaitement pour un long mandat?
* Environnement de travail : Combien et quelles compositions travaillent dans le département ? Quelle est l’autonomie professionnelle ? Pouvez-vous rencontrer l’équipe avant de vous inscrire? Qu’en est-il du style de management et de la politique de formation ?
* Exigences du poste : les plus grands défis et quel type d’attentes ? Combien de temps dure une journée de travail typique ? Quelle est la politique sur le travail à partir de n’importe où (WFA) ? Exigences de voyage et de déménagement?
* Avancement de carrière : Pourquoi ce poste est-il disponible ? Où est passé l’ancien occupant ? Quels sont les chemins de croissance disponibles ? Comment peut-on avancer ici ? A-t-on une chance au bureau du coin ? Y a-t-il des plafonds de verre ?
Vous pouvez sélectionner et choisir les domaines pertinents et décider. Cependant, certaines questions sont définitivement non-non. Ne posez pas de questions qui vous placent devant l’entreprise, telles que les avantages, les avantages sociaux, la semaine de quatre jours, etc. Une fois le poste offert, vous êtes libre de négocier sur ces questions, mais pas lors de l’entretien d’aptitude.
Formez vos questions pour obtenir une meilleure réponse qu’un simple mot (oui/non) de la part des dirigeants. Votre objectif doit être de créer un dialogue avec eux.
Comme toujours, restez professionnel et posez une question à la fois au lieu de mélanger plusieurs parties ensemble. Donnez-leur le temps de répondre à un aspect à la fois. Par tous les moyens, couvrez plusieurs sujets comme décrit précédemment afin de démontrer vos intérêts variés dans de multiples aspects du rôle.
L’écrivain est le co-fondateur de l’Institut Médicis à but non lucratif
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