Düsseldorf Selon les médias, les employés du cabinet de conseil en management McKinsey font face à la plus grande vague de licenciements de l’histoire de l’entreprise. Environ 2 000 emplois doivent être supprimés, ont rapporté mardi l’agence Bloomberg et le Financial Times, citant des sources proches du dossier.
« Nous sommes en train de repenser la façon dont nos équipes, qui n’ont pas de contact direct avec les clients, travaillent pour la première fois depuis plus d’une décennie afin que ces équipes puissent efficacement soutenir notre entreprise et grandir avec elle », a déclaré une porte-parole de l’entreprise au Handelsblatt. lorsqu’on lui a demandé. Cependant, nous ne sommes qu’au début du processus. Il est encore trop tôt pour dire s’il y aura des suppressions d’emplois à la fin. La porte-parole a ajouté : « En raison de la demande croissante, nous continuons à embaucher pour le support client et à investir dans nos compétences ».
McKinsey a connu une croissance significative ces dernières années. Selon ses propres déclarations, le cabinet de conseil compte actuellement environ 45 000 employés, soit 7 000 de plus qu’il y a un an et 17 000 de plus qu’il y a cinq ans. En Allemagne, le cabinet de conseil comptait environ 3 000 employés en 2022 et souhaitait croître de 1 000.
Un chiffre d’affaires à deux chiffres chez McKinsey
Malgré un taux de fluctuation de 17% actuellement, McKinsey aurait réussi. Un débit de personnel élevé est assez courant dans l’industrie. Environ la moitié des employés de McKinsey sont des consultants qui sont en contact direct avec les clients. L’autre moitié travaille dans des domaines dits de back-office, tels que l’administration, les ressources humaines, la communication et le droit. Les réflexions portent donc actuellement sur ce groupe.
Après des ventes de 12 milliards de dollars en 2020 et de 15 milliards de dollars en 2021, les experts du secteur s’attendent à une croissance à deux chiffres pour 2022. Pour Dietmar Fink, analyste industriel et directeur général de la Scientific Society for Management Consulting (WGMB), les éventuelles suppressions d’emplois chez McKinsey doivent être comprises moins « par nécessité » que « par crainte que la croissance sensationnelle de ces dernières années pas continuer, au cas où l’économie mondiale connaîtrait des problèmes encore pires ».
En principe, poursuit Fink, un réalignement du back office est logique compte tenu de la croissance : « Bien sûr, le cadre organisationnel change également. Il était grand temps de réaligner les processus de support.
En revoyant ses propres processus, McKinsey fait ce que les consultants de l’entreprise prescrivent habituellement à leurs clients : « l’amélioration de la performance ». Il s’agit d’améliorer la performance d’une entreprise. Et McKinsey démontre maintenant par lui-même que cela peut être nécessaire même en période de croissance et peut se terminer par des suppressions d’emplois impopulaires.
Roland Berger refuse clairement les suppressions d’emplois
Les numéros deux et trois mondiaux derrière McKinsey, le Boston Consulting Group (BCG) et Bain, ne prévoient pour l’instant aucune suppression de postes. « Cependant », y est-il également dit, « l’optimisation de nos structures et processus internes reste une tâche permanente sur laquelle nous travaillons en permanence dans le cadre de notre stratégie de croissance ».
Le plus grand cabinet de conseil en stratégie allemand, Roland Berger, s’oppose en revanche clairement à ces considérations : « Les suppressions d’emplois ne sont pas un problème pour nous. Nous sommes toujours sur une trajectoire de croissance claire. » En 2022, l’entreprise a embauché plus de 1000 nouveaux employés dans le monde, dont un bon 300 en Allemagne. Au total, l’entreprise compte aujourd’hui plus de 3000 collaborateurs dans le monde, dont 320 associés – un record pour le conseil.
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En ce qui concerne l’année en cours, cependant, il y a aussi des tons un peu réservés chez Roland Berger. En plus de se concentrer sur les nouvelles recrues, la tâche consiste à intégrer les employés acquis dans les équipes respectives. Il ne s’agit pas seulement d’élargissement, mais aussi d’augmentation de l’efficacité.
Les dernières spéculations sur une vague de licenciements risquent de rayer davantage l’image de McKinsey. Plus récemment, le « McKinsey Black Book » de deux journalistes du « New York Times » a attiré une attention négative. Le livre de Walt Bogdanich et Michael Forsyth décrit les scandales internationaux dans lesquels le cabinet de conseil a été impliqué ces dernières années. Les consultants allemands ont également joué un rôle clé à cet égard.
Pour cette raison, la version allemande a été complétée d’un chapitre. Dans ce 14e chapitre, intitulé « McKinsey est partout », les auteurs décrivent à quel point des consultants allemands ont également été impliqués dans les scandales internationaux – par exemple en Afrique du Sud dans la restructuration de la compagnie d’énergie Eskom ou en Grande-Bretagne dans la restructuration de le service national de santé NHS . En outre, ils décrivent comment McKinsey a pu devenir le leader du marché en Allemagne et comment les missions de conseil dans les ministères fédéraux de la Défense et de l’Intérieur se sont soldées par un fiasco.
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