BENGALERU : SDCLe PDG et directeur général sortant de Rajesh Gopinathan a parlé à TOI de tout ce qui a motivé sa décision de démissionner.
Votre décision de démissionner était si surprenante. Ce qui s’est passé?
Quand je suis assis sur cette chaise, je ne devrais pas penser aux plans futurs de Rajesh, je devrais penser aux plans futurs de TCS. (Jusqu’à récemment) 100%, à chaque minute de mon heure d’éveil, j’avais pensé au TCS. Mais le jour où vous commencez à penser que vous devez réfléchir à vos projets futurs, c’est le jour où vous devez quitter la chaise et la céder à quelqu’un d’autre.
Alors, qu’est-ce qui vous a poussé à réfléchir à votre projet d’avenir ?
Il n’y avait pas de déclencheur spécifique. Ce fut un grand voyage et, dans une certaine mesure, le point de réflexion était le dernier trimestre, quand on peut dire que (j’ai terminé) 10 ans, 40 trimestres (quatre ans en tant que directeur financier et six ans en tant que PDG), cela m’a vraiment fait penser (à moi et à mon avenir).
Nous faisions également notre planification financière pour le prochain exercice. Donc, début d’une nouvelle année. C’était une autre chose dans mon esprit – laisser quelqu’un d’autre posséder le tout pendant toute l’année. Donc, beaucoup de petites choses se sont réunies, et nous avons dit, ok, c’est ce dont j’ai parlé Chandra (président du TCS N Chandrasekaran) environ depuis un certain temps.
Mais l’annonce a paru très soudaine…
Ce n’était pas quelque chose de très prévu pour hier (jeudi). La décision qu’il faut faire pour le faire a été de moins de deux jours.
Depuis combien de temps en parlez-vous à Chandra ?
En ce moment, je ne lui ai pas donné beaucoup de temps pour ça, mais je lui avais dit même quand le 40e quart-temps est arrivé. Nous n’arrêtions pas de penser que nous allions nous asseoir et en parler, mais il exécute (l’équivalent de) 10 TCS, et vous continuez toujours à le reporter. Mais il ne servait à rien de trop le retarder. Ensuite, il n’y aura pas assez de temps pour faire quoi que ce soit. Vous pourriez aussi bien le faire quand c’est significatif.
Alors, que comptez-vous faire ensuite ?
Je n’ai pas de plans pour le moment, et je ne pense pas que ce serait bien pour moi de faire ce travail et d’essayer de développer ces plans. Peter Drucker a cette pièce célèbre intitulée Managing Oneself, où il a dit – et il l’a dit il y a des décennies – que nous devrions être prêts à être intellectuellement actifs jusque dans nos 70 ans. Et si vous voulez faire cela, alors vous devriez penser à une deuxième carrière après 50 ans, car ce n’est qu’alors que vous resterez frais et que vous pourrez le faire. Sinon, vous entrerez dans la fin fag de votre énergie. Donc, cela a été au fond de mon esprit, que j’ai franchi 50 ans (Gopinathan aura 52 ans en août).
Krithivasan en tant que successeur, cela a-t-il déjà été discuté ?
Nous avons un groupe de leadership bien défini. Et le conseil d’administration a une très grande visibilité sur lui – capacités, arrière-plan. Ils interagissent fréquemment avec les gens. Chandra connaît tout le monde personnellement et professionnellement. Le nôtre est un environnement très tactile. Le processus de décision a donc été rapide. Et il (Krithivasan) dirigeait un tiers de l’entreprise, et la verticale la plus importante, donc la visibilité a été très élevée.
TCS a organisé l’événement de leadership Blitz à Doha en février, où il y a eu des discussions au sein de la direction sur le retour au statut de phare, que TCS a raté de bonnes affaires. Des sources disent que cela aussi peut avoir incité votre décision de démissionner.
Blitz est un événement annuel de planification. L’idée est de gonfler l’équipe de vente pour qu’elle surperforme. Le fait que nous sous-performons (en termes de revenus) quelqu’un qui fait le double de notre taille (Accenture) et quelqu’un qui fait la moitié de notre taille (Infosys), est une conversation assez ouverte pour nous. Mais TCS a toujours cru en une croissance rentable et a toujours dit que nous n’allions pas privilégier l’un par rapport à l’autre. Même au niveau du conseil d’administration, le point de vue est que la croissance des revenus, la rentabilité et le rendement des capitaux propres doivent être pris ensemble et concentrés sur les trois.
Nous avons discuté de la question. C’est un événement à haute énergie, les gens se lèvent et défendent leur performance, ils sont également mis au défi, puis tout le monde se réunit et dit, ok, nous allons sortir et le faire. Et puis nous faisons tous une fête.
Votre décision de démissionner était si surprenante. Ce qui s’est passé?
Quand je suis assis sur cette chaise, je ne devrais pas penser aux plans futurs de Rajesh, je devrais penser aux plans futurs de TCS. (Jusqu’à récemment) 100%, à chaque minute de mon heure d’éveil, j’avais pensé au TCS. Mais le jour où vous commencez à penser que vous devez réfléchir à vos projets futurs, c’est le jour où vous devez quitter la chaise et la céder à quelqu’un d’autre.
Alors, qu’est-ce qui vous a poussé à réfléchir à votre projet d’avenir ?
Il n’y avait pas de déclencheur spécifique. Ce fut un grand voyage et, dans une certaine mesure, le point de réflexion était le dernier trimestre, quand on peut dire que (j’ai terminé) 10 ans, 40 trimestres (quatre ans en tant que directeur financier et six ans en tant que PDG), cela m’a vraiment fait penser (à moi et à mon avenir).
Nous faisions également notre planification financière pour le prochain exercice. Donc, début d’une nouvelle année. C’était une autre chose dans mon esprit – laisser quelqu’un d’autre posséder le tout pendant toute l’année. Donc, beaucoup de petites choses se sont réunies, et nous avons dit, ok, c’est ce dont j’ai parlé Chandra (président du TCS N Chandrasekaran) environ depuis un certain temps.
Mais l’annonce a paru très soudaine…
Ce n’était pas quelque chose de très prévu pour hier (jeudi). La décision qu’il faut faire pour le faire a été de moins de deux jours.
Depuis combien de temps en parlez-vous à Chandra ?
En ce moment, je ne lui ai pas donné beaucoup de temps pour ça, mais je lui avais dit même quand le 40e quart-temps est arrivé. Nous n’arrêtions pas de penser que nous allions nous asseoir et en parler, mais il exécute (l’équivalent de) 10 TCS, et vous continuez toujours à le reporter. Mais il ne servait à rien de trop le retarder. Ensuite, il n’y aura pas assez de temps pour faire quoi que ce soit. Vous pourriez aussi bien le faire quand c’est significatif.
Alors, que comptez-vous faire ensuite ?
Je n’ai pas de plans pour le moment, et je ne pense pas que ce serait bien pour moi de faire ce travail et d’essayer de développer ces plans. Peter Drucker a cette pièce célèbre intitulée Managing Oneself, où il a dit – et il l’a dit il y a des décennies – que nous devrions être prêts à être intellectuellement actifs jusque dans nos 70 ans. Et si vous voulez faire cela, alors vous devriez penser à une deuxième carrière après 50 ans, car ce n’est qu’alors que vous resterez frais et que vous pourrez le faire. Sinon, vous entrerez dans la fin fag de votre énergie. Donc, cela a été au fond de mon esprit, que j’ai franchi 50 ans (Gopinathan aura 52 ans en août).
Krithivasan en tant que successeur, cela a-t-il déjà été discuté ?
Nous avons un groupe de leadership bien défini. Et le conseil d’administration a une très grande visibilité sur lui – capacités, arrière-plan. Ils interagissent fréquemment avec les gens. Chandra connaît tout le monde personnellement et professionnellement. Le nôtre est un environnement très tactile. Le processus de décision a donc été rapide. Et il (Krithivasan) dirigeait un tiers de l’entreprise, et la verticale la plus importante, donc la visibilité a été très élevée.
TCS a organisé l’événement de leadership Blitz à Doha en février, où il y a eu des discussions au sein de la direction sur le retour au statut de phare, que TCS a raté de bonnes affaires. Des sources disent que cela aussi peut avoir incité votre décision de démissionner.
Blitz est un événement annuel de planification. L’idée est de gonfler l’équipe de vente pour qu’elle surperforme. Le fait que nous sous-performons (en termes de revenus) quelqu’un qui fait le double de notre taille (Accenture) et quelqu’un qui fait la moitié de notre taille (Infosys), est une conversation assez ouverte pour nous. Mais TCS a toujours cru en une croissance rentable et a toujours dit que nous n’allions pas privilégier l’un par rapport à l’autre. Même au niveau du conseil d’administration, le point de vue est que la croissance des revenus, la rentabilité et le rendement des capitaux propres doivent être pris ensemble et concentrés sur les trois.
Nous avons discuté de la question. C’est un événement à haute énergie, les gens se lèvent et défendent leur performance, ils sont également mis au défi, puis tout le monde se réunit et dit, ok, nous allons sortir et le faire. Et puis nous faisons tous une fête.