- Jose Minaya, PDG de Nuveen, est l’un des rares PDG hispaniques d’une grande entreprise aux États-Unis.
- Dans un « Equity Talk », Minaya a parlé de l’iniquité affectant les Américains d’origine hispanique.
- « L’inclusion est une énorme opportunité commerciale », a déclaré le PDG à Insider.
Pour Jose Minaya, PDG de Nuveen, le gestionnaire d’actifs du géant des services financiers TIAA, le Mois national du patrimoine hispanique est l’occasion de réfléchir au rêve américain.
L’exécutif – l’un des rares hispaniques à diriger une grande entreprise aux États-Unis – a grandi en voyant les charges financières qui pèsent souvent sur les communautés de couleur et les Américains de première génération.
Enfant, les parents de Minaya avaient du mal à lui offrir de nouvelles chaussures. Son père faisait la vaisselle dans un restaurant. Sa mère nettoyait les chambres d’hôtel. Pour étudier pour le SAT, il a partagé le coût d’un livre avec un ami et ils l’ont partagé.
Aujourd’hui, Minaya, 51 ans, dirige une entreprise avec plus de 1 000 milliards de dollars d’actifs sous gestion. Mais il n’a pas oublié son passé.
Les ménages hispaniques gagnent environ la moitié de moins que les ménages blancs en moyenne et ne possèdent qu’environ 15 à 20% de richesse nette, selon une analyse de la Réserve fédérale des données de 2021. De nombreux Hispaniques n’ont pas de modèle financier ni de personne vers qui se tourner pour obtenir des conseils financiers. Malgré ces barrières persistantes et ayant connu ce qu’il a appelé une « éducation humble », Minaya reste optimiste et affirme qu’une meilleure version du capitalisme est toujours possible.
« Le rêve américain est toujours bien vivant, bien que les inégalités existent toujours », a déclaré Minaya. « Les actionnaires exigent la diversité et l’inclusion, les clients le demandent, et dans la guerre des talents, c’est important. C’est une tempête parfaite que dans ces trois domaines, les gens se soucient de ces questions. »
L’exécutif, qui vit à Charlotte, en Caroline du Nord, reste également convaincu que davantage d’entreprises adopteront la diversité et l’inclusion. Cela survient au milieu du recul de certains critiques qui décrivent ces types d’efforts de diversité comme « le capitalisme éveillé ».
« L’inclusion est une énorme opportunité commerciale », a déclaré Minaya. « Même si vous ne croyez pas aux recherches montrant l’importance de la diversité et de l’inclusion, si vous ne le faites pas bien, vous n’obtiendrez tout simplement pas l’argent en fin de compte. »
S’adressant à Insider pour le Mois du patrimoine hispanique, qui se déroule de la mi-septembre à la mi-octobre, Minaya a pesé à la fois sur les réalisations et les luttes persistantes qui affectent sa communauté.
Cette interview a été légèrement modifiée pour plus de longueur et de clarté.
Vous êtes un Américain hispanique de première génération qui a grandi dans ce que vous avez appelé « des débuts modestes ». L’anglais était votre deuxième langue. Comment votre enfance a-t-elle façonné qui vous êtes aujourd’hui en tant que leader ?
C’est avec qui je me représente en tant qu’Américain de première génération. Ma communauté était en grande partie une bulle. J’ai grandi dans un foyer hispanophone. J’ai grandi dans une communauté majoritairement hispanophone. Et de cette communauté, j’ai eu un très fort sens de la famille. J’ai acquis un sens aigu de l’éthique du travail et de la fierté du travail accompli par les membres de cette communauté.
Je suis devenu ingénieux et curieux, car même si je venais d’une famille et d’une communauté très aimantes, il n’y avait pas grand-chose qu’ils pouvaient faire pour m’orienter lorsque je quittais cette communauté ou que j’allais à l’université, à Wall Street, dans la finance prestations de service. J’ai donc dû comprendre les choses en cours de route.
Outre le bien documenté écart de rémunération entre les Américains hispaniques et les Américains blancs, les ménages hispaniques sont confrontés à des défis économiques particuliers. Elles sont 17 % moins susceptibles que les ménages blancs d’avoir accès à un plan de retraite, par exemple. Comment travaillez-vous pour changer cela ?
Il s’agit d’inclusion et de capitalisme. Les hispaniques sont l’un des groupes minoritaires à la croissance la plus rapide aux États-Unis. Si vous pensez au PIB que cette communauté génère, c’est un pouvoir d’achat incroyable. Ensuite, lorsque vous pensez à ce groupe démographique et au fait que moins d’un tiers d’entre eux ont accès à un produit, à un service ou à des conseils de retraite, vous réalisez qu’il s’agit d’être plus inclusif.
Au début de ma carrière, j’ai vu des documents générés en espagnol alors que les gens reconnaissaient : « Oh, nous avons plus de clients qui parlent espagnol. Quand j’ai regardé les documents, je me suis dit: « Tu sais, ma mère serait en fait un peu insultée par ça. Ça ne se traduit que par dictionnaire. »
Cela s’est produit parce qu’il n’y avait pas les bonnes personnes à la table pour pouvoir vraiment comprendre cette communauté et pouvoir s’engager avec elle et lui vendre. Donc, pour moi, c’est l’objectif aujourd’hui. C’est une question de compréhension. Nous devons être plus inclusifs en tant que société et faire participer ces différentes cohortes.
Nous devons également réaliser qu’il s’agit d’une énorme opportunité commerciale. Ce sont toutes des personnes qui peuvent utiliser les services de retraite. Il s’améliorera eux-mêmes. Cela augmentera leur valeur nette et les rendra également meilleurs dans la société.
Nuveen possède de nombreuses sociétés de portefeuille. Comment faites-vous de la diversité, de l’équité et de l’inclusion une priorité non seulement dans votre propre entreprise, mais aussi dans les entreprises avec lesquelles vous travaillez ?
Pour moi, il s’agit toujours de se concentrer sur le résultat net. Des entreprises diversifiées, des conseils d’administration diversifiés — ils prennent de meilleures décisions. Ils ont de meilleures performances.
C’est du bon vieux capitalisme – comprendre le pouvoir d’achat des communautés minoritaires est là. Et au fait, lorsque vous commencez à perdre des affaires au profit d’autres entreprises qui réussissent, je pense que les gens ont tendance à se réveiller.
Vous êtes un partisan du « capitalisme inclusif », mais comment pouvez-vous faire avancer cette idée alors que nous avons tant de vents contraires contre les problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance et la diversité ?
En ce qui concerne le capital inclusif, pour moi, c’est très simple. Je pense que c’est une question de fond. Nous pouvons regarder la démographie de ce pays, le pouvoir d’achat des différentes communautés, et nous pouvons alors réaliser : « OK, c’est une thèse d’investissement attrayante ».
Plus j’ai accès à différentes opportunités d’investissement, mieux je vais faire, n’est-ce pas ? Chez Nuveen, nous avons lancé notre propre programme d’investissement dans mes entreprises appartenant à des minorités et également dans des sponsors de capital-investissement appartenant à des minorités.
Vous avez mentionné les vents contraires en ce qui concerne l’ESG. Je pense que c’est en fait un point positif car pendant trop longtemps, ESG n’a été qu’un acronyme. Aujourd’hui, il y a beaucoup plus d’examen parce que cela devient plus réel. C’était ce récit de « Fais ce qu’il faut ». Eh bien, il y a des catastrophes naturelles. Il y a des inondations. Il y a des incendies. Il y a de vrais problèmes dans la main-d’œuvre. Il s’agit de comprendre que nous devons considérer ces problèmes sous l’angle d’un facteur de risque.
Que cela vous plaise ou non, vos clients vont exiger une plus grande concentration sur l’ESG. Je pense que cela devient de plus en plus institutionnalisé. Vous allez voir les régulateurs s’impliquer davantage. Cela peut sembler être des vents contraires, mais c’est vraiment ce qui fournit le bon type de mesures en place pour permettre aux marchés financiers de se développer vraiment dans ce domaine particulier. Alors oui, c’est devenu plus politique – il y a plus de vents contraires. Mais je pense que cela a mis du temps à venir. La discussion est là, et je pense que c’est vraiment ce qui va nous propulser vers la phase suivante.
Comment ouvrez-vous la voie à d’autres personnes issues de milieux sous-représentés à l’avenir ? Comment envisagez-vous votre héritage ?
Je pense que pour les Américains de première génération, et certainement pour quelqu’un qui sort de la communauté hispanique, cela peut être un endroit très solitaire – quitter votre communauté. En entrant dans les entreprises américaines, vous n’avez souvent pas grand-chose en commun avec les gens qui vous entourent. Au début de ma carrière, je me suis vraiment concentré sur la façon de m’acclimater. Parfois, cela signifiait que je n’étais pas moi-même au travail tous les jours. J’essayais de m’intégrer.
Je pense qu’il s’agit de rappeler à mes compatriotes hispaniques et aux membres d’autres groupes minoritaires – n’ayez pas peur d’être vous-même au bureau. Je sais à quel point ça peut être solitaire. Je connais le syndrome de l’imposteur. Mais croyez-moi, apporter votre vrai moi à la table, c’est la diversité. Vous allez vraiment donner le meilleur de vous-même lorsque vous apporterez votre vrai moi sur le lieu de travail.