‘ONGC envisage des rapprochements avec des sociétés pvt’

ONGC est prêt à s’associer à toute partie qui peut nous aider à monétiser rapidement les découvertes et à améliorer la récupération dans tous les domaines, tandis que la participation dans des blocs en eaux profondes dépendra de partenaires apportant une technologie haut de gamme et réduisant les risques, président Arun Kumar Singh raconte TOI.
ONGC a été la cible de ne pas avoir agi rapidement pour augmenter la production. Comment comptez-vous changer cela ?
À l’échelle mondiale, de grandes découvertes se produisent en haute mer. Notre eau profonde n’est pas bien explorée. Nous espérons bientôt des découvertes majeures en eau profonde. Nous devons être très agressifs dans nos découvertes. Nous devons donc intensifier l’exploration et la collaboration. Prenez des décisions rapides, explorez davantage et collaborez dans tous les domaines où il y a plus de potentiel, comme les grands fonds dans l’offshore oriental. Deuxièmement, puisque les prix (du pétrole) sont bons, nous devons mettre en production nos découvertes rapidement, soit nous-mêmes, soit par l’intermédiaire d’un partenaire privé. Certains peuvent également impliquer des partenaires étrangers, sur la base de perspectives commerciales telles que de gros investissements ou une technologie haut de gamme. Cela doit être fait dans l’intérêt du pays. Troisièmement, nous devons nous concentrer sur la manière de maximiser la production (des champs existants) grâce à la collaboration. À l’échelle mondiale, la récupération du pétrole est de 30 % ou plus. Il est d’environ 26-27% dans notre cas. Ce n’est que pour les zones difficiles en eau profonde que les experts en technologie peuvent nous aider dans le processus. Essentiellement, vous apportez tout ce qui pourrait ajouter au processus de récupération du pétrole.

La collaboration signifie-t-elle offrir des participations dans des domaines ?
Parler d’un enjeu en phase de collaboration est une question lointaine. Dans le cas de certains terrains difficiles, pourquoi pas. Mais ensuite, la partie doit nous dé-risquer et apporter des dépenses d’investissement, à condition qu’elle le sache mieux que nous. L’important est que nous soyons prêts à collaborer et que nous examinions les Semaine indienne de l’énergie comme plate-forme pour nouer des relations.
La proposition d’offrir une participation à une entité privée dans Mumbai High est-elle toujours sur la table ?
Technologiquement, ONGC est fort dans les eaux peu profondes. Nous connaissons Mumbai High comme notre poche. Mais si une partie peut ajouter de la valeur à notre entreprise (dans n’importe quel domaine), elle est la bienvenue.
Il y a une crainte que les partenaires privés ne fouettent les champs vieillissants pour maximiser rapidement le retour sur investissement au détriment de leur santé à long terme…
L’objectif est d’améliorer le pourcentage de récupération et de ne pas augmenter le taux de production en un an environ. Nous parlons, disons, de 10 à 15 ans. ONGC doit travailler dans l’intérêt national, contrairement à d’autres qui n’ont que des intérêts commerciaux. Nous devons trouver des moyens qui répondent à l’intérêt national et c’est l’une des raisons pour lesquelles nous envisageons la collaboration et les partenariats dans des domaines difficiles.
L’année dernière, ONGC a été invitée à confier les services techniques et de terrain à SBU (unité commerciale spéciale). La proposition est-elle toujours d’actualité ?
Quel sera l’objectif du SBU ? La SBU ne peut pas être formée tant que toutes les ressources n’y sont pas intégrées de manière stratégique, sinon les affaires ne fonctionneront pas efficacement. Les activités de l’ONGC ont une interdépendance multidisciplinaire. Tous les directeurs fonctionnels sont impliqués dans le forage de chaque puits. Cela signifie que vous êtes fonctionnel au niveau du conseil mais multifonctionnel au niveau de la livraison. Nous devons avoir un contrôle à 100 % sur toutes les ressources et fonctions.
L’impôt sur les gains exceptionnels aura-t-il un impact sur le plan d’investissement d’ONGC ?
Le droit supplémentaire a réduit notre réalisation nette à partir du brut et des prix. Mais ONGC continuera d’investir environ Rs 30 000 crore par an dans le développement et le réaménagement des champs.
Quel est le statut de la filiale gazière envisagée ?
Le Kirit Parikh Le rapport du comité (sur la tarification du gaz) indique explicitement que le marché sera déréglementé en janvier 2026. Notre lecture indique que la nécessité d’une filiale n’existera pas si le gouvernement accepte le rapport. Vous ne créez une filiale que si vous constatez de gros gains. Les filiales apportent leurs propres problèmes.
Quelle est la feuille de route de transition d’ONGC ? Ce segment verra-t-il une allocation de capex plus élevée à l’avenir ?
ONGC aligne ses valeurs commerciales sur l’orientation du gouvernement en matière de transition. Nous poursuivons des opportunités dans une gamme de domaines, allant de l’énergie géothermique, de l’hydrogène vert et de l’ammoniac, de l’éolien offshore à la capture du carbone. Nous avons des protocoles d’accord habilitants et donnerons une impulsion aux dépenses d’investissement partout où cela sera nécessaire.