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- Steve Jobs a recentré Apple sur quelques produits clés, ouvrant la voie à son succès phénoménal.
- Warren Buffett, un gros investisseur Apple, concentre également son temps et son argent là où il est le mieux dépensé.
- Voici un aperçu de l’étreinte partagée de Jobs et Buffett, et pourquoi cela a porté ses fruits.
Warren Buffett considère Apple comme la pierre angulaire de son portefeuille d’actions. L’une des raisons pour lesquelles il apprécie le titan de la technologie est sa précision au laser – un élément clé de la philosophie d’entreprise de Steve Jobs que Buffett adopte également.
« Les gens pensent que se concentrer signifie dire oui à la chose sur laquelle vous devez vous concentrer », a déclaré Jobs à l’ancien PDG de Nike, Mark Parker, selon Carmine Gallo, l’auteur de « The Innovation Secrets of Steve Jobs ».
« Mais ce n’est pas du tout ce que cela signifie », a poursuivi le regretté cofondateur d’Apple. « Cela signifie dire non aux cent autres bonnes idées qui existent. Il faut choisir avec soin. Je suis en fait aussi fier des choses que nous n’avons pas faites que des choses que j’ai faites. »
Jobs a mis sa prédication en pratique lorsqu’il a rejoint Apple en tant que PDG en 1997. Il a réduit la gamme de produits de l’entreprise de 70 % en quelques mois, permettant à Apple de consacrer son expertise en matière de conception et de marketing à ses meilleures idées.
Buffett a claironné l’extrême spécialisation d’Apple lors d’une interview à CNBC en 2018. « Voici une entreprise avec, quels que soient ses revenus, 60 milliards de dollars, et vous pouvez mettre tous ses produits sur une table de salle à manger. »
L’investisseur et son équipe ont montré leur admiration pour Apple en injectant plus de 30 milliards de dollars dans l’entreprise entre 2016 et 2018. Le prix de l’action technologique a plus que quadruplé depuis lors et se négocie actuellement à un niveau record, en grande partie grâce à une poignée de produits à succès tels que l’iPhone et les AirPods.
La société de Buffett détient toujours 5,8 % d’Apple, une participation d’une valeur de plus de 175 milliards de dollars à la clôture de vendredi. La capitalisation boursière de Berkshire est de 746 milliards de dollars, ce qui signifie que près d’un quart de la valeur totale du conglomérat est lié à une seule action qu’il possède.
Comme Jobs, Buffett a souligné à plusieurs reprises l’importance vitale de la concentration. L’investisseur a été cité comme disant: « La différence entre les gens qui réussissent et les gens qui réussissent vraiment est que les gens qui réussissent vraiment disent non à presque tout. »
Buffett a fait de la concentration une priorité à Berkshire. Il a structuré le conglomérat comme un vaste réseau décentralisé d’entreprises autonomes, ce qui lui permet de pratiquer la « délégation juste avant l’abdication » et de se concentrer sur ce qu’il fait le mieux : allouer des capitaux.
Le portefeuille d’actions d’environ 330 milliards de dollars du sélectionneur d’actions est également très concentré, cinq sociétés, dont Apple et Coca-Cola, représentant plus de 75 % de sa valeur totale. De plus, il vise à investir uniquement dans les entreprises et les secteurs qui relèvent de son « cercle de compétence » ou de compréhension, et refuse toutes les opportunités sauf les meilleures.
Buffett a « une capacité unique à dire non à toutes sortes de promoteurs d’investissements, de profiteurs de bulles et de courtiers bien intentionnés mais trompés », écrit l’auteur Roger Lowenstein dans « Buffett : The Making of An American Capitalist ».
Le partenaire commercial du chef du Berkshire, Charlie Munger, est encore plus impitoyable en rejetant les opportunités, ce qui lui a valu le surnom de « The Abominable No-Man ».
La concentration intense d’Apple sur quelques produits sélectionnés est un élément clé de l’héritage de Jobs et a rapporté d’énormes dividendes au fil des ans. De même, Buffet a soigneusement concentré son temps et son argent pendant des décennies, ce qui s’est traduit par des bénéfices démesurés en pariant sur des entreprises comme Apple.