Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Au cours des dernières années, de nombreux travailleurs ont été victimes de licenciements, ce qui peut constituer un choc désagréable.Teal Pennebaker, qui travaille avec des entreprises dans le domaine des communications, a déclaré que les licenciements ne sont souvent pas personnels.Les salles de licenciement peuvent devenir tendues et votre manager n’y est probablement pas, a-t-elle déclaré. Chargement Quelque chose se charge. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Certains travailleurs le savent bien : le courrier électronique du petit matin et la soudaine réunion d’urgence à tous s’ajoutent à leur calendrier. Il est temps de licenciementset ils sont sur le billot.Un licenciement ne fait pas du bien et peut conduire à une crise dépression situationnelle – tout en se démenant pour rester financièrement à flot. Pour certains travailleurs, cela peut être une surprise totale et les amener à se demander comment ils ont fini par être licenciés. liste et pourquoi leur entreprise a décidé de procéder à ces réductions.Comme les grandes entreprises réduisent leurs effectifsavec potentiellement encore plus de réductions à venir, les licenciements pourraient être une priorité pour certains. Alors, que se passe-t-il à huis clos lorsqu’une entreprise procède à des licenciements ? Aucune entreprise n’est la même, mais ce qui se passe généralement dans les coulisses est une conversation « assez approfondie », a déclaré Teal Pennebaker, associé directeur chez Shallot Communications, une société qui conseille les dirigeants et les entreprises sur la façon de communiquer avec leurs employés. et le monde extérieur.Ces conversations portent sur les départements qu’il serait logique de réduire en fonction de leur coût et de leur importance, a déclaré Pennebaker, qui travaille dans le domaine des communications depuis près de deux décennies et a aidé entreprises au cours de la dernière année sur leurs communications internes et externes, ce qui inclut les licenciements. Son entreprise également interrogé plusieurs dizaines de responsables de la communication sur les meilleures façons de procéder à des licenciements. Pennebaker bleu sarcelle Avec l’aimable autorisation de Teal Pennebaker « Les processus bien gérés deviennent assez cliniques dans la mesure où ils examinent les choses, ils essaient d’être aussi sobres que possible concernant ces décisions afin de pouvoir prendre les bonnes décisions en termes de ce qui garantira la viabilité de l’entreprise à long terme, » dit-elle.Cela se produit généralement à un niveau assez élevé, a déclaré Pennebaker, ce n’est donc généralement pas votre manager présent dans la salle qui débat de la question de savoir si vous devriez ou non être licencié. Au lieu de cela, les dirigeants situés à plusieurs niveaux supérieurs examinent les divisions dans lesquelles il vaut ou non la peine d’investir en ce moment. »En général, ce que l’on constate avec ces licenciements plus larges, c’est qu’ils ne sont pas du tout liés à la performance », a-t-elle déclaré. « Ils sont simplement liés au fait que l’entreprise doit fonctionner avec des marges plus minces et des livres meilleurs, juste plus serrés. »Les licenciements n’ont probablement pas grand-chose à voir avec vous en tant qu’individuPennebaker se rend compte que c’est une « réponse insatisfaisante ». On pourrait croire que ce sont des décisions très réfléchies, et elles le sont : elles visent à garantir que l’entreprise ne fasse pas faillite. »Ils ne regardent pas les individus et ne disent pas, eh bien, un tel a trois enfants », a déclaré Pennebaker. « Ils ne vont pas à ce niveau parce que si vous le faites, c’est vraiment douloureux – et c’est aussi contraire à la loi. »Ce qui est difficile, c’est que pour les travailleurs, ils ne peuvent vraiment rien faire pour faire pencher la balance, selon Pennebaker. Bien que la performance au travail soit parfois prise en compte dans les licenciements, cela dépend de l’entreprise et du ciblage des coupes budgétaires – et ce raisonnement ne sera probablement jamais donné à quelqu’un qui se fera payer.Pour la plupart, « la grande majorité des licenciements sont totalement indépendants de l’individu et sont effectués sans aucun individu à l’esprit, et visent simplement à garantir la survie de l’entreprise », a déclaré Pennebaker. Il peut y avoir plus de précision quant à savoir qui, exactement, devrait rester et partir dans une petite entreprise, mais il s’agit généralement d’une valeur aberrante.Les salles où ces décisions sont prises peuvent devenir très tendues, a déclaré Pennebaker. Les décideurs sont « hyper-conscients » de ce que leurs choix signifieront pour les différentes équipes, et ils veulent bien faire les choses. »Ce ne sont pas des salles amusantes, je le dis. Ce n’est pas une conversation chaleureuse et floue. Il n’y a pas beaucoup de légèreté », a-t-elle déclaré. « On a tendance à se concentrer uniquement sur ce que nous devons faire pour parvenir à la bonne solution ? Et parfois, il y a des tensions. »La meilleure façon de procéder à des licenciementsMême si cela ne permet pas aux travailleurs qui perdent leur emploi de se sentir mieux, les entreprises avec lesquelles Pennebaker a travaillé se sentent très mal à l’idée de laisser partir les travailleurs. C’est un « sentiment horrible », dit-elle. »Si vous êtes la personne qui travaille dans les coulisses sur les licenciements, c’est une expérience vraiment misérable simplement parce que vous faites cela en secret, du reste de votre équipe, vous devez prendre des décisions très difficiles, et vous savez. que ça va être douloureux pour les autres », a déclaré Pennebaker.Bien qu’il n’existe pas de véritable scénario idéal pour procéder à des licenciements, il existe des bonnes pratiques. Le meilleur cas est un processus humain et rapide avec une indemnité de départ généreuse et un PDG qui comprend clairement les raisons des coupes budgétaires et qui est compatissant envers ceux qui partent. Pour les travailleurs laissés pour compte, il est également important que les dirigeants sachent clairement, dans les semaines qui suivent les coupes budgétaires, à quoi ressemblera l’avenir – et pourquoi ils sont optimistes quant à la nouvelle voie à suivre. »C’est une expérience vraiment traumatisante si tous vos collègues partent et que votre PDG n’entend jamais parler de ce qui s’est passé », a déclaré Pennebaker.Mais en fin de compte, quelle que soit la manière dont elles sont menées, les licenciements sont « nuls ».
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