Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsL’ancien chef du GCHQ a appelé à la fin de la gestion par le gouvernement des crises liées à WhatsApp, affirmant que la plateforme pourrait convenir aux ragots et aux échanges informels, mais qu’elle est inappropriée pour la prise de décisions importantes.Sir David Omand, qui dirigeait les services de renseignement britanniques avant de devenir secrétaire permanent du ministère de l’Intérieur et du Cabinet Office, a critiqué la manière dont le gouvernement a été dirigé pendant la pandémie et a déclaré que les crises futures devraient être gérées selon un « processus approprié ».S’exprimant lors d’une nouvelle enquête parlementaire et alors que le Royaume-Uni se dirige vers une année d’élections générales, Omand a déclaré que les complexités et les nuances de « toute analyse stratégique décente… ne peuvent pas être transmises dans un échange WhatsApp ».Son intervention fera pression sur le gouvernement pour qu’il veille à ce que les décisions soient correctement prises et enregistrées à l’avenir. Cela renforcera également les exigences du Parti travailliste, en tête dans les sondages, pour qu’il expose ses plans.Le parti de Keir Starmer a promis de remanier le système éthique du gouvernement et d’améliorer la transparence, mais n’a pas expliqué comment il repenserait le processus décisionnel de Whitehall et les affaires du gouvernement.L’enquête sur la réflexion stratégique du gouvernement a été ordonnée après la pandémie par le comité de liaison, qui demande des comptes au Premier ministre.Omand, qui est également professeur d’études sur la guerre et conseiller principal auprès d’une entreprise de cyber-investissement, a déclaré dans son témoignage que les ministres et les responsables se livraient souvent à des « potins » et à des « échanges informels » lorsqu’ils se réunissaient pour les réunions du cabinet, ce qui a contribué à laisser s’est évanoui lorsque la pression s’est accumulée.« Il est compréhensible que les messages WhatsApp puissent remplir une fonction comparable pendant les confinements qui limitaient beaucoup les contacts en face-à-face », a-t-il déclaré.« Mais à en juger par les preuves désormais rendues publiques par l’enquête Covid-19, de tels échanges (en laissant de côté la vile misogynie) étaient devenus le moyen de premier plan pour forcer les résultats, au-delà du simple partage d’une musique d’ambiance.« Cette justification Covid ne s’applique plus, si jamais elle s’est appliquée. Il est essentiel de disposer d’un processus décisionnel approprié si nous voulons survivre à une crise dans le bon ordre.»Il a ajouté : « Il ne sert à rien de consacrer des efforts à l’identification des opportunités stratégiques, des menaces et des risques stratégiques si, lorsque vient le temps d’agir, il n’existe pas de processus approprié pour peser les décisions par rapport aux objectifs stratégiques et ajuster le cap en conséquence.« Les complexités et les nuances importantes de toute analyse stratégique décente… ne peuvent pas être transmises dans un échange WhatsApp. »L’utilisation de WhatsApp par les ministres fait l’objet d’un examen minutieux depuis qu’il est apparu que le gouvernement de Boris Johnson avait utilisé des discussions de groupe pour prendre des décisions et discuter de questions d’importance nationale cruciale dans le cadre de la pandémie.L’ampleur de ces communications est apparue dans une fuite dans le Telegraph de dizaines de milliers de messages envoyés et envoyés à Matt Hancock, l’ancien secrétaire à la Santé, ainsi que lors de l’enquête Covid dans laquelle des messages dans un chat de groupe appelé « Groupe d’action numéro 10 » ont été révélés.Dans un message, Dominic Cummings, le principal collaborateur de Johnson, a décrit le Premier ministre comme « se déplaçant sur WhatsApp comme d’habitude, créant le chaos et sapant tout le monde ».Le contrôle du processus décisionnel du gouvernement a également été entravé par la perte de leurs messages WhatsApp couvrant des périodes cruciales.Le gouvernement a d’abord résisté à l’idée de transmettre des messages entre ministres, hauts fonctionnaires et autres à l’enquête Covid, affirmant que cela constituerait « une intrusion injustifiée dans d’autres aspects du travail du gouvernement » et dans « les attentes légitimes des individus en matière de vie privée et de protection ». de leurs informations personnelles ».L’ancien responsable des communications de Johnson, Guto Harri, a déclaré à Radio Wales plus tôt cette année que le gouvernement britannique était « en grande partie dirigé par WhatsApp ».Le Cabinet Office a publié des directives autorisant l’utilisation de WhatsApp et d’autres canaux de communication « non professionnels » à condition que les « informations gouvernementales importantes » soient officiellement enregistrées. Il s’agit d’informations qui « ont un impact substantiel sur l’orientation d’un travail ou qui témoignent d’un changement important dans une situation ». Cela signifie que de nombreuses discussions jugées peu significatives ne doivent pas être rapportées.Omand a également critiqué la décision, pendant la pandémie, de supprimer la structure éprouvée de réponse aux urgences civiles au profit d’une « gestion ad hoc… gérée à partir de quelques bureaux du n° 10 ».À l’ère du Covid, le gouvernement de Johnson a mis de côté le processus habituel de gestion des crises d’urgence dans la salle de briefing du Cabinet Office A (Cobra) au profit d’un nouveau système de comités.Omand a déclaré : « Sans préjudice de [the Covid inquiry’s] conclusions futures, je suggère qu’il n’était pas raisonnable, quelles que soient les frustrations, de mépriser ce système, bien compris à Whitehall, dans le gouvernement local et dans les administrations décentralisées, au lieu d’une gestion ad hoc d’une crise majeure à partir de quelques bureaux du n°10.« L’un des avantages qui semble avoir été perdu est le processus discipliné qui aurait introduit de la cohérence, un défi mesuré aux idées reçues et la mise en œuvre d’une réflexion stratégique sur l’impact plus large des mesures envisagées, y compris à plus long terme après la période de crise était passée.En réponse au témoignage d’Omand, un porte-parole du gouvernement a déclaré : « À l’ère moderne, les ministres et les fonctionnaires utiliseront une variété de canaux de communication pour les discussions et des dispositions et des orientations appropriées sont en place pour la gestion des communications électroniques.« Les directives indiquent très clairement que les informations gouvernementales importantes doivent être capturées dans les systèmes gouvernementaux et donnent des conseils clairs sur la manière dont cela doit être fait. »Dans un témoignage distinct devant le sous-comité de liaison, un autre ancien secrétaire permanent, Jonathan Slater, a appelé à ce que la réflexion stratégique du gouvernement soit soumise à un examen public plus approfondi en temps réel.L’ancien chef du ministère de l’Éducation a déclaré : « Si le Parlement veut que les fonctionnaires produisent un travail stratégique interdépartemental à long terme, fondé sur des données probantes, ce qui ferait la plus grande différence serait de soumettre ce travail à la froide lumière du jour. .»L’Institut pour le gouvernement a également appelé à plus de transparence autour du travail stratégique du gouvernement, afin d’éviter les erreurs. Le groupe de réflexion a déclaré que ses recherches ont révélé un « contraste frappant entre la transparence des preuves économiques utilisées pour éclairer la réflexion stratégique des ministres pendant la pandémie de Covid-19, par rapport à la transparence des preuves scientifiques ».
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