Quel avenir pour Galeria ?

Le groupe de grands magasins Galeria Karstadt Kaufhof est à nouveau insolvable. Combien y a-t-il d’emplois, quelles maisons sont menacées – et qu’est-il arrivé aux maisons qui ont dû fermer en 2020 ? Réponses à certaines questions.

Quel est l’état des choses?

Galeria Karstadt Kaufhof a déposé une demande d’insolvabilité sous administration autonome pour la deuxième fois depuis 2020 – l’objectif de la procédure est la restructuration. Le fait que des succursales soient fermées et des emplois supprimés ne fait pas débat. La question est de savoir quelle sera la sévérité des coupes cette fois-ci – et bien sûr si la restructuration peut réussir.

Comment s’est déroulée la procédure de faillite de 2020 ?

En avril 2020 – au milieu du verrouillage de Corona – le groupe avait déjà déposé une demande d’insolvabilité sous auto-administration. L’entreprise a été annulée de dettes de deux milliards d’euros. Le processus a duré jusqu’à la fin du mois de septembre de l’année, lorsque Galeria a de nouveau quitté le bouclier protecteur après que les créanciers ont approuvé le plan de restructuration. Au final, 41 agences ont été fermées et environ 4 000 emplois ont été perdus. En fin de compte, moins de maisons ont dû fermer que prévu initialement, 50 au lieu de 62. Entre autres choses, la maison sur la Zeil de Francfort pourrait continuer à être exploitée, ainsi que quatre maisons rien qu’à Berlin.

Comment l’entreprise a-t-elle évolué ces derniers temps ?

Au cours du dernier exercice 2020/21, le groupe a enregistré une perte de 622 millions d’euros avec un chiffre d’affaires de 2,1 milliards d’euros. Les ventes du pur commerce de détail ont été « bien en deçà des attentes » à 1,85 milliard d’euros. L’année précédente, il était de 2,98 milliards d’euros. Pour l’exercice 2021/22, qui s’est terminé fin septembre, la direction s’attend à un « déficit annuel dans la fourchette basse à moyenne à trois chiffres du million ».

Quels fonds publics ont déjà été versés ?

Le groupe a demandé de l’aide en 2021 et encore cette année. Au total, 680 millions d’euros ont été versés par le Fonds de stabilisation économique (FSM), que le gouvernement fédéral a mis en place à la suite de la pandémie de corona. Avant le début de l’actuelle procédure de bouclier protecteur, le groupe a négocié avec le gouvernement fédéral une aide financière supplémentaire qui devrait aller au-delà des 680 millions déjà versés, mais cela n’a pas abouti.

Combien y a-t-il de succursales? Combien pourraient fermer maintenant ?

Après la procédure d’insolvabilité de 2020, il existe encore 131 succursales dans 97 villes allemandes – avec un total d’environ 17 400 employés. Stefanie Nutzberger, membre du conseil fédéral de Ver.di, a annoncé que le syndicat se battrait pour chaque emploi. Le patron de Galeria, Miguel Müllenbach, a déclaré au « Frankfurter Allgemeine Zeitung » qu’un tiers des succursales pourraient être fermées. L’administrateur de l’insolvabilité Arndt Geiwitz a déclaré que WDR, seul un « noyau dur » de grands magasins subsistera. Le groupe veut annoncer ce que cela devrait être dans trois mois au plus tard.

Quelles branches ont les meilleures chances de survie ?

C’est difficile à prévoir. Dans tous les cas, la rentabilité n’est pas le seul critère, elle dépend aussi de la fonction qu’a la maison individuelle. Les succursales de Galeria dans des lieux touristiques tels que Francfort-sur-le-Main ou Düsseldorf jouent un rôle différent de celui des succursales pertinentes pour l’approvisionnement local et régional.

L’expert commercial Jörg Funder de l’Université des sciences appliquées de Worms le met en chiffres et calcule que 100 000 personnes doivent vivre dans la zone de chalandise d’un seul grand magasin pour pouvoir l’exploiter de manière durable. Selon Funder, 55 districts urbains et ruraux en Allemagne pourraient se vanter d’avoir une telle population. Mais cela seul ne suffit pas. « Les investissements dans l’infrastructure informatique, dans la marque et la gamme de produits – les grands magasins ont négligé tout cela pendant très longtemps », a déclaré Funder. tagesschau.de.

Quels sont les enjeux pour les centres-villes ?

Alors que certains considèrent le concept de grands magasins comme dépassé, d’autres soulignent sa pertinence pour les centres-villes. C’est ce qu’a dit la secrétaire syndicale de ver.di, Miriam Jürgens tagesschau.de : « Les grands magasins sont un point d’ancrage majeur pour nos centres-villes. Le commerce n’est pas seulement synonyme de consommation, mais aussi d’interaction sociale et donc de qualité de vie. » Dans de nombreux endroits, la fermeture des grands magasins signifie la désertification progressive du centre-ville, selon Jürgens. « Il est à craindre que d’autres détaillants ainsi que la restauration ne disparaissent de plus en plus du paysage urbain et donc de l’environnement social. Cependant, Galeria a vraiment besoin d’un concept viable pour l’avenir maintenant. »

L’Association allemande des villes et communes l’exige également. Le conseiller pour le développement communautaire et urbain, Bernd Düsterdiek, a déclaré tagesschau.de: « Un concept viable en termes de gestion d’entreprise et de contenu doit être la condition pour que les fonds publics parviennent à Galeria via une procédure de bouclier protecteur. » Les maisons sans aucun conseil et les longues files d’attente aux quelques caisses enregistreuses ouvertes sont un « énorme problème » et non l’expérience d’achat souhaitée. Et Düsterdiek met également en garde : « Aux endroits où les maisons fermeront, les municipalités doivent être impliquées très tôt dans la planification de l’évolution de l’immobilier ou du terrain.

Qu’est-il arrivé aux succursales qui ont dû fermer en 2020?

Il y a encore beaucoup de flux – ou peut-être pas. Selon l’expert commercial Funder, la plupart des propriétés sont actuellement vides. Certaines maisons ont trouvé de nouveaux utilisateurs. À Worms, par exemple, l’administration municipale a emménagé et des projets d’agrandissement sont en cours, y compris pour des appartements. Dans d’autres maisons, au moins le rez-de-chaussée est nouvellement loué. Certaines maisons ont été démolies, d’autres sont en projet de l’être, comme à Mayence. Un nouveau concept d’usage sur le site permet de mêler commerce, gastronomie et culture.

Globalement, les idées sont nombreuses, notamment pour l’usage dit « mixte », mais la mise en oeuvre n’est pas aisée. Aussi parce que les immeubles, souvent construits dans les années 1960 et souvent considérés comme des « îlots » dans les villes, offrent de vastes surfaces, mais souvent pas de lumière du jour aux étages supérieurs – car il n’y a pas de fenêtres. Selon Düsterdiek, il ne peut être exclu que, dans certains cas, la situation de propriété n’ait pas été entièrement clarifiée.