© Reuters. FILE PHOTO: Vue d’un magasin Carrefour Hypermarket à Nantes, France, le 4 février 2022. REUTERS/Stephane Mahe/File Photo
PARIS (Reuters) – Carrefour (EPA:) a dévoilé mardi son intention d’accélérer l’expansion du commerce électronique, d’ouvrir davantage de magasins discount et de réduire les coûts dans le cadre de la nouvelle stratégie du président-directeur général Alexandre Bompard visant à accélérer le redressement du plus grand distributeur alimentaire européen dans un contexte d’inflation galopante.
Voici les principaux axes et objectifs financiers annoncés dans la présentation de la stratégie 2026 aux investisseurs.
OBJECTIFS FINANCIERS
Carrefour vise des dépenses d’investissement annuelles de 2,0 milliards d’euros (2 milliards de dollars), contre 1,7 milliard d’euros auparavant, et un flux de trésorerie disponible net supérieur à 1,7 milliard d’euros d’ici 2026. Il vise également 4 milliards d’euros d’économies de coûts d’ici cette date. Il s’est engagé à améliorer sa marge opérationnelle ainsi qu’une croissance soutenue de son résultat opérationnel courant.
Le groupe confirme les initiatives e-commerce annoncées en novembre 2021 et l’objectif de 10 milliards d’euros de Valeur Brute des Marchandises e-commerce d’ici 2026.
AFFECTATION DE TRÉSORERIE
Carrefour continuera à verser un dividende en numéraire et à l’augmenter d’au moins 5% par an tout en poursuivant une politique de rachat d’actions entamée en 2021 et en saisissant des opportunités d’acquisition de taille moyenne.
LUTTE CONTRE L’INFLATION
Pour aider ses clients à mieux faire face à la flambée de l’inflation, Carrefour prévoit de porter à 40 % la part des produits à marque Carrefour dans ses ventes alimentaires en 2026 contre 33 % en 2022.
Le groupe va également accélérer ses ouvertures de magasins discount, visant plus de 470 magasins Atacadão Cash and Carry au Brésil en 2026, en hausse de 200 par rapport à 2022, et le lancement de son premier magasin Atacadão en France à l’automne 2023.
Carrefour poursuivra également le développement de son format de magasins discount Supeco, notamment en Espagne, pour atteindre 200 magasins d’ici 2026, soit 80 de plus qu’en 2022.
Le groupe vise également 2 400 ouvertures de magasins de proximité d’ici 2026, principalement en franchise.
MAXIMISER LA VALEUR DE L’IMMOBILIER
En France, Carrefour a indiqué avoir identifié une centaine de sites susceptibles d’être transformés en logements, bureaux ou commerces. Elle prévoit de réaliser ces conversions d’ici 2030, en partenariat avec des promoteurs en cours de sélection.
Le potentiel identifié était de 1,5 million de mètres carrés à construire, avec un potentiel de création de valeur estimé à environ 500 millions d’euros.
Au Brésil, Carrefour a annoncé qu’il placerait ses actifs immobiliers (Carrefour, Atacadão et BIG) dans une société immobilière qui devrait être la plus grande foncière privée d’Amérique du Sud. Carrefour envisage d’ouvrir le capital de cette société à des partenaires minoritaires pour accompagner son développement futur.
(1 $ = 1,0006 euro)