Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
Prêteur hypothécaire multicanal Nouveau financement américain (NAF) entre dans l’arène des coentreprises, offrant plusieurs modèles de JV dans une industrie à marge comprimée et hautement réglementée.
Dans le cadre du modèle JV, les partenaires auront accès à l’infrastructure de NAF et au processus de création de prêts hypothécaires. Cela permettra à l’entreprise d’atténuer le risque associé au fait d’être dans le secteur des prêts hypothécaires et de minimiser la nature capitalistique de l’entreprise, a déclaré la société.
NAF est à la recherche d’une coentreprise à 50/50 entre le prêteur dont le siège est en Californie pour pratiquement toutes les tailles de courtage immobilier, une équipe d’agents plus importante, un constructeur de maisons neuves et une entreprise de prêts hypothécaires en propriété exclusive.
« Avec la fin du boom du refinancement, la concurrence féroce pour l’activité d’achat entraîne une compression importante des marges », a déclaré Al Miller, directeur national des relations stratégiques chez NAF, dans l’annonce.
Pour un modèle autonome, NAF et la société partenaire formeront une société de banque hypothécaire qui peut financer des prêts d’au moins 150 millions de dollars par an. Les deux prêteurs détiendront chacun 50% du capital de la JV.
Dans un modèle de consortium, actuellement populaire dans le secteur des titres, NAF créera une société bancaire hypothécaire autonome qui vendra des actions égales à 50 % de la société. Avec ce modèle, les actions sont destinées à des entreprises individuelles qui ont l’échelle de financement par prêt d’au moins 50 millions de dollars par an et des financements globaux pour les propriétaires combinés de 300 millions de dollars par an.
La NAF envisagera un modèle de courtage hypothécaire s’il est basé sur son utilisation pour accélérer la mise sur le marché et comme stratégie pour évoluer vers le modèle bancaire hypothécaire complet dans un avenir proche, a déclaré la société. Le troisième modèle a une faible barrière à l’entrée, dans lequel les complexités de capitalisation et de licence sont bien moindres que le modèle autonome.
Avec divers services et des capitaux en place, une coentreprise se développe plus rapidement qu’une société de prêts hypothécaires traditionnelle. Dans une coentreprise de courtage en hypothèques, les agents de crédit reçoivent généralement un salaire de base inférieur à celui de leurs homologues des prêteurs traditionnels et peuvent recevoir une commission plus faible car le LO fait moins de travail pour trouver des clients car il y a plus de références d’agents immobiliers.
Alors qu’un modèle de coentreprise de courtage hypothécaire était populaire pendant les années de pandémie, un nouveau régime réglementaire fédéral pourrait exposer le modèle à un risque de dépenses en raison du manque d’informations sur l’application de la réglementation ainsi que de marges moindres, car le volume de l’industrie est lié aux changements du cycle du logement.
Le modèle d’acquisition partielle serait utilisé lorsqu’une société qui possède et exploite une entreprise hypothécaire indépendante cherche à réduire son investissement en capital et ses risques actuels en vendant une partie de 50 % de cette entreprise à NAF. Après la vente, le partenaire entrerait dans une JV autonome.
Ce quatrième modèle pourrait également être utilisé si le partenaire est déjà dans une coentreprise avec un prêteur et que ce prêteur est prêt à vendre sa propriété à NAF.
Fondée en 2003 par Rick Arvielo et son épouse, Patty Arvielo, New American Funding offre une variété de prêts hypothécaires conventionnels, gouvernementaux, à taux ajustables et non qualifiés. Le prêteur californien a généré un volume de 15,12 milliards de dollars en 2022, en baisse d’environ la moitié par rapport aux 30,44 milliards de dollars de l’année précédente, selon les données de Modex.
Autorisé dans 50 États et à Washington, DC, le prêteur compte 168 succursales actives dans tout le pays avec 1 615 MLO parrainés, selon le NMLS.