Customize this title in french »Nous attaquons directement les usines de conseil » – Kearney rachète une société de design allemande

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsDüsseldorf Pendant de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie Kearney s’est surtout préoccupé d’eux-mêmes. Aujourd’hui, avec une série de rachats, l’entreprise tente à nouveau de réduire l’écart avec la concurrence. L’entreprise a maintenant racheté Teams, l’entreprise allemande traditionnelle de conception de produits. « En reprenant Teams Design, nous nous positionnons plus largement et nous nous attaquons directement aux usines de conseil », déclare Marc Lakner dans un entretien au Handelsblatt. L’optimiseur industriel gère les activités de Kearney en Allemagne, en Autriche et en Suisse depuis le début de l’année,Par « usines de conseil », Lakner entend les cabinets de conseil en stratégie beaucoup plus importants McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) et Bain. Vous faites beaucoup plus d’affaires. Avec un chiffre d’affaires d’environ 1,7 milliard de dollars et environ 5 300 employés, dont 400 associés, Kearney représente un huitième de McKinsey.Cependant, la forte croissance des trois premiers cabinets de conseil en stratégie s’est récemment arrêtée. Le numéro un mondial, McKinsey, n’a réussi qu’une augmentation à un chiffre de ses ventes en 2022 et a licencié ses propres employés pour la première fois de son histoire cette année. Kearney partage une histoire et une concurrence unique avec le leader du marché. Le fondateur Tom Kearney était autrefois associé directeur de McKinsey avant de créer sa propre entreprise en 1939. Même alors, l’Américain poursuivait une approche de conseil quelque peu différente : non seulement il développait de nouvelles stratégies pour les clients, mais il consacrait également plus d’efforts à la mise en œuvre. Kearney se sent attaché à cette tradition à ce jour. L’acquisition de Teams poursuit la stratégie initiale de croissance agressive de l’entreprise. Au cours des quatre dernières années, le partenariat a déjà acquis Cervello, un fournisseur américain de données et d’analyses, Prokura, un cabinet de conseil en approvisionnement et en chaîne d’approvisionnement de Scandinavie, et Optano, un fournisseur allemand de solutions d’optimisation des opérations basées sur l’IA. Le patron de Kearney, Alex Liu, a maintenant réussi un petit coup avec les équipes. La société de design industriel a été fondée en Allemagne en 1956 et possède désormais des studios à Chicago, Shanghai, Hambourg et Stuttgart. Les clients comprennent des marques de consommation et d’équipement bien connues, ainsi que des entreprises de technologie médicale. Les idées et les innovations des experts en conception stratégique se retrouvent dans des produits tels que les outils électriques Bosch, les machines de nettoyage Kärcher, les climatiseurs Hitachi et les appareils à rayons X de Siemens Healthineers. Les quelque 80 employés de l’équipe aideront désormais Kearney à se positionner encore plus largement sur le marché et à étendre ainsi l’activité de conseil classique à la mise en œuvre.Marc Lakner pilote l’expansion en AllemagneLe moteur de la nouvelle expansion en Allemagne est Marc Lakner. L’homme de 47 ans est un expert des transformations des chaînes d’approvisionnement et de la production mondiales. Il a suivi Martin Eisenhut en janvier et dirige depuis les 45 associés et environ 500 employés. L’ingénieur industriel, titulaire d’un doctorat, a débuté sa carrière chez Kearney et a déjà travaillé comme consultant au Brésil, au Mexique, à Singapour, aux États-Unis et en Chine. Parmi ses clients figurent des fournisseurs automobiles comme Bosch, des entreprises de haute technologie comme ASMPT et des groupes de biens de consommation comme Henkel.>> Lire aussi : Femmes désespérément recherchées – Les entreprises daxoises misent sur les chasseurs de têtesAu cours des dernières semaines, il a piloté la reprise complète des équipes avec une équipe internationale chez Kearney depuis le bureau de Berlin. Une banque d’investissement ou un conseiller en fusions et acquisitions n’était pas impliqué. Le nom de marque Teams Design devrait rester en place. « Nous sommes très confiants que cette acquisition sera rentable pour nous », déclare Lakner. La demande de services de conseil est plus élevée que jamais et une approche globale est de plus en plus requise. « Nous ne laissons pas nos clients seuls avec nos idées dans leur transformation stratégique, nous aidons à les mettre en œuvre. » Cela peut désormais également être fait avec nos propres experts en conception expérimentés. Kearney est de retour avec des acquisitionsPour Klaus Baumgartner, associé directeur de Teams Design à Stuttgart, la connexion à Kearney est une « étape logique pour continuer à grandir ensemble ». Les deux entreprises travaillent ensemble depuis six ans et veulent maintenant le faire de manière plus intensive. Tous les actionnaires et directeurs généraux qui ont été actifs jusqu’à présent sont restés au conseil en tant que directeurs généraux.L’expert de l’industrie Dietmar Fink n’est pas surpris que Kearney rapporte maintenant des rachats après quelques années : « Kearney est dans la même position que Roland Berger. Les consultants font des affaires très correctes, mais dans l’ensemble, les entreprises sont trop petites pour pouvoir rivaliser avec les trois grands au niveau international », déclare le directeur général de la Scientific Society for Management Consulting. Les entreprises réalisant moins de deux à trois milliards d’euros de chiffre d’affaires sont condamnées à une forte croissance. >> Lire aussi : Roland Berger augmente fortement ses ventes – « Ne conseillez pas le monde avec des messieurs blancs plus âgés »Cependant, l’envie d’une plus grande taille et d’une plus grande influence n’a pas toujours été satisfaite. Après la croissance très rapide du conseil dans les années 1990, Kearney a rejoint le fournisseur de services informatiques texan EDS. Cela s’est bien passé jusqu’à ce que les chefs d’entreprise veuillent classer les consultants sûrs d’eux dans la catégorie des managers ordinaires. En 2005, la séparation a eu lieu par un management buy-out. L’équipe de direction autour des quelque 200 partenaires d’AT Kearney, comme s’appelait le cabinet de conseil jusqu’en 2020, a racheté complètement leur entreprise. Mais ce n’est pas tout : en 2010, Kearney flirte avec le cabinet de conseil Booz. Cependant, il n’y a pas eu de fusion.Le marché du conseil se consolideAlors que les grandes fusions et acquisitions dans l’industrie du conseil sont plutôt rares et encore plus rarement couronnées de succès, le marché se consolide sensiblement. Les grands cabinets de conseil en particulier rachètent des concurrents de petite et moyenne taille afin de se positionner qualitativement sur des thématiques d’avenir comme l’intelligence artificielle (IA) ou la durabilité. McKinsey a racheté le spécialiste de l’IA Quantum Black en 2015 et BCG le cabinet de conseil en développement durable Quantis en 2022. Le numéro un allemand, Roland Berger, a rejoint l’équipe de Candidus en 2022 et est ainsi entré dans le métier très prisé du management de transition.Le géant du conseil en informatique Accenture a été le plus agressif ces dernières années. Le groupe coté a racheté plus d’une dizaine de sociétés afin d’élargir son expertise informatique. Le fait que l’intégration des nombreuses entreprises ne se fera pas sans plus tarder est démontré par les licenciements désormais prévus, la situation des commandes restant très bonne. Le prédécesseur de Lakner, Eisenhut, avait dirigé l’entreprise Kearney dans ce pays pendant six ans. L’homme de 60 ans est depuis le début du mois le nouveau patron du spécialiste de l’emballage Transpak de Wetzlar en Hesse. Il fait maintenant ce qu’il n’accompagnait auparavant que dans la vieille tradition de Kearney : diriger une entreprise de manière opérationnelle tout au long de la transformation. 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