Customize this title in frenchCe qu’il faut savoir sur les entretiens Big Tech, d’un ingénieur Google qui a effectué les tours 3 fois

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  • Sahil Gaba, ingénieur logiciel, a décroché un emploi chez Google après deux refus antérieurs.
  • Gaba s’est senti moins stressé la troisième fois car il avait plus d’expérience en entretien et en codage.
  • Il a également estimé qu’avoir un bon emploi actuel l’avait aidé à éliminer une partie de la pression de son entretien.

Sahil Gaba avait terminé ses études supérieures depuis quatre ans et travaillait comme ingénieur logiciel chez Amazon lorsqu’un recruteur l’a contacté pour un entretien chez Google.

Gaba avait déjà interviewé deux fois chez Google, respectivement en 2016 et 2018. Aucune des deux séries d’entretiens ne s’est transformée en offre.

« À ce moment-là, j’avais du mal à trouver un emploi depuis longtemps et j’avais déjà fait face à des centaines de refus », a déclaré Gaba à Business Insider à propos de ses deux entretiens. « C’était juste un autre rejet pour moi. »

Cette fois-ci, il ne s’inquiétait pas du résultat de sa candidature.

« J’avais en quelque sorte cessé de me soucier des résultats des entretiens parce que j’en avais accepté et échoué un grand nombre », a déclaré Gaba. « D’une certaine manière, c’est assez libérateur d’y aller avec l’esprit d’avoir tout vu. »

Il a donc décidé de se lancer.

Après huit séries d’entretiens, il a obtenu une offre d’emploi chez Google en 2021 en tant qu’ingénieur logiciel. Voici ce que ses années d’expérience en entretien lui ont appris sur les grands entretiens technologiques.

Créer une expérience d’entretien

Dans les cycles de codage des grands entretiens techniques, la résolution d’une question comporte deux parties : trouver la solution et écrire le code.

« Quand j’étais nouveau, je subissais plus de pression lors de l’écriture du code », a-t-il déclaré.

Les années d’expérience supplémentaires ont éliminé une partie du stress, a-t-il déclaré : « Maintenant, écrire le code n’est plus un défi – tant que je pouvais trouver la solution, la partie écriture était simple. »

La troisième fois qu’il a passé un entretien chez Google, Gaba a changé son langage de programmation préféré de Java à Python lors d’entretiens – une décision qui fait encore débat dans l’industrie, a-t-il déclaré.

« Cela a beaucoup accéléré ma capacité de codage lors des entretiens, car il est très facile d’y penser », a-t-il déclaré, par rapport à Java. « Même à ce jour, je n’utilise pas Python au travail, mais disons que si je dois passer un entretien demain, j’utiliserai Python. »

Entretiens dans des situations de faible pression

Passer un entretien alors qu’il avait un travail qui lui plaisait lui a enlevé une partie de la pression du processus, a déclaré Gaba.

Lors de son deuxième entretien chez Google, Gaba a déclaré qu’il cherchait à l’époque à quitter son emploi immédiatement, ce qui lui a mis beaucoup de pression.

Cette fois-ci, il aimait son travail, ce qui l’aidait à rester calme lors des entretiens.

« J’aimais travailler avec mes collègues chez Amazon », a-t-il déclaré. « Je n’ai pas vraiment eu de problème non plus pour rester en arrière. »

Acheter du pouvoir de négociation

Lors de sa troisième série d’entretiens chez Google, Gaba a suivi une pratique courante dans l’industrie technologique.

Il a organisé des entretiens chez Meta, Google et Uber proches les uns des autres afin que les offres – s’il les obtenait – arrivent à peu près au même moment.

Cela lui donnerait « un léger avantage dans les négociations », a-t-il déclaré.

« Cela m’a donc aidé à pouvoir négocier mon salaire avec toutes les entreprises », a-t-il déclaré.

Moins compter sur les références

Gaba a déclaré qu’il comptait beaucoup sur les références pour postuler à des emplois dans les grandes technologies.

Lorsqu’il a épuisé son réseau et n’a toujours pas trouvé d’emploi, il a commencé à postuler directement auprès des entreprises via leurs portails d’emploi. Lorsqu’il a postulé chez Amazon, il a postulé non pas à un, mais à 10 ou 15 postes le même jour, a-t-il déclaré.

Sa stratégie est qu’un recruteur a plusieurs postes à pourvoir : « Essentiellement, vous ne postulez pas à un emploi, vous postulez pour un recruteur. »

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