Customize this title in frenchTravailler dans les ressources humaines est un travail à enjeux élevés : voici comment les responsables RH peuvent gérer le stress et la pression

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Les responsables RH, les recruteurs et les responsables du recrutement jouent un rôle crucial dans une organisation.Leurs décisions façonnent essentiellement une entreprise, ce qui peut les mettre sous forte pression.BI s’est entretenu avec trois experts en ressources humaines sur la manière dont leurs pairs peuvent gérer le stress lié à l’embauche et au recrutement. Cet article fait partie de « Talent Insider », une série contenant des conseils d’experts pour aider les propriétaires d’entreprise à relever divers défis en matière de recrutement. Chargement Quelque chose se charge. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Les responsables des ressources humaines dans les entreprises sont censés répondre aux préoccupations d’une main-d’œuvre interne nombreuse lors du recrutement, de la sélection et de l’embauche des talents de haut niveau.La charge de travail amène les responsables RH à signaler des niveaux de stress élevés. Workvivo, une plateforme de communication sur le lieu de travail, a interrogé plus de 520 professionnels des ressources humaines aux États-Unis et au Royaume-Uni en 2022, et 98 % d’entre eux ont déclaré s’être sentis épuisés au cours des six derniers mois.Nous avons demandé conseil à trois experts RH sur la manière dont leurs pairs peuvent gérer la pression liée au recrutement des meilleurs talents et sur la manière dont les entreprises peuvent mieux soutenir leur personnel RH.Relever les défis liés à l’attraction de talents dans une grande entrepriseLe rôle d’un professionnel des ressources humaines dans une grande entreprise comporte des défis uniques. Francesca Peters, directrice des talents chez Groupe international sur le lieu de travaila déclaré que le processus d’embauche, qui varie selon les secteurs et les postes, a évolué ces dernières années.« Même si la technologie et l’automatisation contribuent à accélérer le processus de candidature et d’entretien, les responsables des ressources humaines doivent également faire face à des pénuries et des lacunes en matière de compétences », a-t-elle déclaré. « En outre, l’essor du travail hybride a permis d’attirer des talents provenant d’un bassin géographique plus large, ce qui signifie sélectionner davantage de candidats. »Peters a également déclaré que les professionnels des ressources humaines doivent équilibrer le besoin d’être délibéré et réfléchi lors de l’embauche sans trop prolonger le calendrier d’embauche. Les retards d’embauche signifient que les employés qui contribuent actuellement à pourvoir les postes vacants peuvent rapidement devenir surmenés et épuisés. Les entreprises doivent donc intégrer des stratégies qui rationalisent le processus d’embauche, a déclaré Peters. »Trouver les meilleurs talents peut être difficile dans le climat actuel, il est donc essentiel de gérer ces pressions de manière proactive en créant un processus de recrutement efficace et efficient qui s’aligne sur les objectifs stratégiques de l’organisation », a-t-elle déclaré à Business Insider. « Les exemples incluent la planification stratégique des effectifs et l’anticipation des besoins en talents au sein de l’entreprise, de solides réserves de talents et des programmes de référencement, ainsi que le recours à la technologie pour rationaliser le processus de recrutement. »Comment les responsables RH peuvent éviter l’épuisement professionnel – avec l’aide de leur entrepriseJenny Maenpaa, fondatrice du cabinet de conseil en coaching de carrière En avant en talonsa déclaré que les responsables RH devraient commencer par plaider en faveur d’une plus grande marge de manœuvre dans leurs horaires quotidiens et en communiquant la nécessité de disposer de temps ininterrompus pendant le processus de recrutement. »Une marge de manœuvre peut être figurative, comme avoir une politique à l’échelle de l’entreprise consistant à ne pas planifier de réunions consécutives ou à commencer et à terminer à l’heure », a-t-elle déclaré. « La salle de respiration peut également être littérale en créant une salle de bien-être ou un moment désigné dans la journée pour s’éloigner de votre bureau, ce qui figure sur les calendriers de chacun. »Les responsables RH peuvent également créer un plan de recrutement complet et collaboratif entre les départements et garder un œil sur les talents clés dans leur domaine, ce qui peut rationaliser le processus de recrutement. »Pour aider à réduire la pression liée au recrutement des meilleurs talents, les responsables et les départements RH doivent travailler en étroite collaboration avec les équipes spécifiques qui cherchent à recruter afin de garantir la clarté des besoins et d’aligner les attentes », a déclaré Peters. « J’encourage également mes équipes de recrutement à disposer d’un vivier de talents potentiels qui correspondent à la culture de notre entreprise avant que les postes ne soient disponibles. »Les entreprises peuvent également créer un environnement dans lequel les responsables RH peuvent prendre une prise de force sans se sentir coupables ou inquiets, ce qui peut être réalisé grâce à des politiques de prise de force obligatoires et à la création de systèmes qui préparent leurs collègues à leurs absences. Plus important encore, les entreprises doivent respecter les congés de leurs professionnels RH en honorant les messages d’absence du bureau.Les lieux de travail peuvent mieux soutenir leur personnel RHLa direction de l’entreprise peut également créer un meilleur environnement pour le personnel RH lors d’un processus de recrutement à enjeux élevés, qui détourne souvent son attention d’autres tâches. »Recruter les meilleurs talents demande beaucoup de temps et d’efforts », a déclaré Maenapaa. « Les lieux de travail peuvent réduire les réunions surprises afin que le personnel RH puisse planifier efficacement ses journées et envoyer des invitations à des réunions avec un ordre du jour ou un sujet de discussion pour rationaliser les réunions. »Les entreprises peuvent également encourager des horaires de travail flexibles ou mettre en place un environnement de travail hybride pour permettre aux RH de consacrer un temps ininterrompu au processus d’embauche. »Le travail hybride s’est distingué par sa capacité à donner aux employés le choix et la liberté, qui devraient s’étendre aux responsables RH », a déclaré Peters. « Non seulement le modèle de travail hybride constitue un outil efficace de recrutement et de fidélisation, mais il soutient également les employés actuels en augmentant la productivité, l’équilibre travail-vie personnelle et le bonheur général des employés.Si les entreprises ne sont pas disposées à offrir davantage de soutien à leur personnel RH, le coût de l’épuisement professionnel peut avoir un effet d’entraînement qui aura un impact négatif sur l’ensemble du personnel.« Comme pour tout poste, mais peut-être encore plus dans le domaine des ressources humaines, l’épuisement professionnel et le roulement du personnel coûtent cher », a déclaré Tim Taylor, cofondateur et président de L’Amérique réussitune organisation à but non lucratif dédiée à accroître la préparation au travail dans les systèmes d’éducation publique. »Les coûts cachés et directs incluent la perte de productivité de l’équipe RH et de l’organisation », a-t-il déclaré. « L’épuisement professionnel peut également ralentir le cycle d’embauche, perturber le processus d’intégration et avoir un impact sur la capacité d’une organisation à acquérir et à développer de nouveaux talents. Les organisations doivent reconnaître le coût de l’épuisement professionnel des RH et ses effets cumulatifs dans l’ensemble de l’entreprise pour prendre les mesures cruciales pour prévenir et y remédier. »

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