- Les licenciements ont tendance à culminer en janvier. Il est souvent logique pour les entreprises d’ajuster leurs budgets à ce moment-là.
- Amazon vient d’annoncer au personnel qu’il supprimait 18 000 postes, le plus grand licenciement de l’histoire de l’entreprise.
- Compass a réduit ses effectifs trois fois en huit mois, mais il est préférable d’éviter plusieurs séries de licenciements.
Bonne année! Ne laissez pas la porte vous heurter en sortant !
Pour tous les licenciements qui ont balayé les entreprises américaines au cours des derniers mois de 2022, ce mois-ci est sur le point d’en apporter encore plus. Janvier est historiquement le pire mois pour les licenciements, selon les données du gouvernement américain.
Le PDG d’Amazon, Andy Jassy, a déjà déclaré au personnel que l’entreprise élargirait ses suppressions d’emplois à 18 000 employés, le plus grand licenciement de l’histoire de l’entreprise. Et la société de courtage immobilier Compass a fait savoir aux employés qu’elle procéderait à sa troisième ronde de licenciements en moins de huit mois.
Nouvelle année, nouveaux effectifs
Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles janvier a tendance à être un mois populaire pour les licenciements, a déclaré Cary Cooper, professeur de psychologie organisationnelle à l’Université de Manchester, à Insider.
Pour commencer, c’est pratique : le 1er janvier marque le début d’un nouvel exercice pour la plupart des entreprises, et donc fiscalement, il est logique pour les entreprises d’ajuster leurs budgets et de réduire les coûts de main-d’œuvre, a-t-il déclaré. C’est aussi un moment où les employeurs se demandent : « Qu’est-ce qu’on fait cette année ? Qu’est-ce qui ne va pas ? Peut-on changer ceci ou restructurer cela ? »
Le ralentissement de l’économie et les craintes imminentes de récession pèsent lourdement sur les chefs d’entreprise en ce moment, a déclaré Cooper. « Même si les États-Unis n’entrent pas en récession, les entreprises avec lesquelles ils commercent le sont, et ils essaient donc de réduire les coûts de main-d’œuvre afin de rester compétitifs. »
Enfin, les entreprises font souvent des coupes après les vacances pour « ne pas être perçues comme Scrooge-like », a déclaré Cooper. « Il y a un élément de ne pas vouloir le faire pendant la saison de Noël », a-t-il déclaré. « Au lieu de cela, nous allons gâcher votre Nouvel An après que vous ayez dépensé tout cet argent en cadeaux. »
La première coupe n’est pas toujours la plus profonde
Licencier du personnel en janvier parce qu’il a surembauché l’année précédente est une tache potentielle sur la réputation d’une entreprise. Licencier du personnel une deuxième ou une troisième fois en quelques mois est potentiellement un vraiment mauvais tache.
Ce n’est pas une pratique courante, mais ce n’est pas inconnu non plus. Sur les 433 entreprises technologiques suivies par Crunchbase, environ 9 % ont procédé à plus d’une série de licenciements en 2022.
Au-delà de Compass, d’autres entreprises qui ont procédé à plus d’une vague de licenciements au cours de la dernière année incluent Salesforce, Stitch Fix, Vimeo, Lyft, Snap et Better.
Les 18 000 suppressions d’emplois d’Amazon, qui affecteront environ 6% de ses rôles dans l’entreprise, représentent plus que les 10 000 suppressions d’emplois que l’entreprise devait faire à l’automne, bien que Jassy ait averti qu’il pourrait y en avoir plus. L’entreprise a commencé à licencier des milliers de travailleurs l’année dernière, a rapporté le Wall Street Journal.
Plusieurs séries de licenciements peuvent donner au personnel un sentiment d’insécurité – ne sachant pas s’il se réveillera avec un e-mail inquiétant des ressources humaines.
« Si je suis un employé d’une entreprise qui subit plusieurs séries de licenciements de manière inattendue, je perds confiance dans l’entreprise et je vis dans la peur », a déclaré Nolan Church, qui dirigeait auparavant des équipes de talents chez Carta et Doordash. Keerthi Vedantam sur Crunchbase News.
Joel Gascoigne, PDG de la plate-forme de gestion des médias sociaux Buffer, avait précédemment déclaré à Insider que lorsqu’il procédait à des licenciements en 2016, l’un des meilleurs conseils qu’il avait reçus était de « assurez-vous de trop communiquer que c’est la fin du crise » lorsque les licenciements seront terminés.
Dans la mesure du possible, il est important de donner à votre personnel restant un sentiment de stabilité. Gascoigne a déclaré qu’il était essentiel de « couper suffisamment profondément, de réduire suffisamment les coûts pour que vous puissiez être sûr que vous n’aurez pas à faire autre chose dans trois à six mois ».