Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsNAu début, un foyer britannique sur trois a du mal à payer son service téléphonique ou Internet, le niveau le plus élevé jamais enregistré. Pourtant, les prix continuent d’augmenter : cette année, les fournisseurs de téléphonie mobile ont frappé les utilisateurs avec des hausses de prix anti-inflationnistes de plus de 17 %.Cela ne fera qu’empirer si les régulateurs approuvent la fusion des opérations britanniques de Vodafone et de Three, une décision qui ferait de la nouvelle société le plus grand réseau de téléphonie mobile de Grande-Bretagne. La campagne médiatique astucieuse faisant la promotion de l’accord dit que ce serait « idéal pour les clients » et « super pour le pays ».Les preuves suggèrent le contraire. L’accord réduirait le nombre de réseaux mobiles de quatre à trois, et l’expérience pays après pays montre que moins de concurrence entre les opérateurs équivaut à des prix plus élevés pour leurs clients.L’analyse d’Unite, qui fait partie d’un dossier de recherche approfondi que nous avons produit sur l’accord, a révélé que les prix des télécommunications dans les pays avec trois opérateurs de téléphonie mobile sont 20 % plus élevés que ceux qui en ont quatre. De même, les recherches du professeur Tommaso Valleti, ancien économiste en chef de la concurrence à la Commission européenne, montrent que la fusion pourrait entraîner des hausses de prix de 300 £ pour chaque client.Il est peu probable que l’accord apporte l’augmentation des investissements que ses bailleurs de fonds réclament. Lorsque Vodafone et Three ont fusionné avec TPG en Australie en 2020, ils ont affirmé que cela accélérerait « les avantages des investissements réseau substantiels réalisés par les deux sociétés ». La réalité? Les niveaux d’investissement dans l’ensemble du secteur sont en baisse de 45 %, selon l’analyse de Unite. Il n’en était pas de même pour les prix : en un an, certains forfaits ont été augmentés jusqu’à 40 dollars australiens (21 £) par mois.Les dividendes versés aux actionnaires sont passés de 12 millions de livres sterling au cours des deux années précédant la fusion à 340 millions de livres sterling au cours des deux années suivantes.Lorsqu’une fusion a réduit le nombre d’opérateurs de téléphonie mobile de quatre à trois en Norvège, les bénéfices des entreprises ont doublé.N’oublions pas que ces paiements sont susceptibles de s’accompagner de pertes d’emplois. Nos recherches suggèrent que la fusion Vodafone-Three pourrait coûter jusqu’à 1 600 emplois au Royaume-Uni, en plus des 11 000 que Vodafone réduit déjà dans le monde.Ce ne sera qu’un autre exemple de la « cupidité » des entreprises à l’origine de la crise du coût de la vie. En février 2022, Nick Read, alors directeur général de Vodafone, aurait déclaré: «Nous pensons que le Royaume-Uni doit se consolider pour donner [us] échelle industrielle afin que nous puissions améliorer les rendements.Pendant trop longtemps, le gouvernement et les régulateurs ont permis à des entreprises comme celles-ci de façonner ce pays à leur guise.Three appartient au groupe CK Hutchison, un immense conglomérat tentaculaire basé à Hong Kong fondé par le milliardaire Li Ka-shing, l’une des personnes les plus riches du monde. CK réalise déjà d’énormes bénéfices au Royaume-Uni, grâce à une gamme d’entreprises telles que Superdrug, Northumbrian Water et Greene King. Sa société de distribution d’énergie UK Power Networks est la plus grande du pays et a réalisé environ 2,4 milliards de livres sterling de bénéfices au cours des quatre dernières années, dont une grande partie a été versée à CK sous forme de dividendes.ignorer la promotion de la newsletterInscrivez-vous pour Les affaires aujourd’huiPréparez-vous pour la journée de travail – nous vous indiquerons toutes les actualités et analyses commerciales dont vous avez besoin chaque matin », »newsletterId »: »business-today », »successDescription »: »Nous vous enverrons Business Today tous les jours de la semaine »} » clientOnly>Avis de confidentialité: Les newsletters peuvent contenir des informations sur les organisations caritatives, les publicités en ligne et le contenu financé par des tiers. Pour plus d’informations, consultez notre politique de confidentialité. Nous utilisons Google reCaptcha pour protéger notre site Web et la politique de confidentialité et les conditions d’utilisation de Google s’appliquent.après la promotion de la newsletterLes régulateurs ont peu fait pour intervenir. CK et Vodafone utiliseront leur influence et leur accès au gouvernement pour faire pression pour que la fusion soit autorisée.Nous devons nous assurer que cela ne devienne pas un autre cadeau aux actionnaires aux dépens du public britannique. C’est pourquoi Unite fait campagne contre cette fusion. Nous devons sortir cet accord des coulisses et le mettre en lumière. Nous construisons une coalition interpartis au parlement et cela ne fera que croître dans les semaines à venir à mesure que les dangers de la fusion deviendront apparents. Nous contacterons également nos alliés consommateurs pour soutenir notre campagne.Le régulateur, l’Autorité de la concurrence et du marché, doit intervenir pour empêcher cette fusion dommageable et arrêter ce cycle sans fin de cupidité. Il est temps que le gouvernement et les régulateurs de ce pays commencent à servir le public, et non les intérêts des sociétés profiteuses et de leurs propriétaires.* Gail Cartmail est chef exécutif des opérations au syndicat Unite
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