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En tant que bébé, Swaminathan Eisenhower a fait la une des médias américains pour son nom inhabituel. Une photo de lui à l’âge de deux ans devant son célèbre homonyme, le président américain Dwight D Eisenhower, est parue dans le journal américain Reporter sous le titre « Eisenhower’s Indian Namesake ». « Je suis né dans une famille tamoule traditionnelle, mais mon père m’a appelé Eisenhower car je suis né le jour où le général Dwight Eisenhower a été élu président des États-Unis », déclare le directeur général de l’activité de solutions verrières de la multinationale française Saint Gobain en Inde.
Les amis et les pairs de Swaminathan l’appellent toujours Ike et, comme Eisenhower, il a l’œil pour le talent. En fait, sa capacité à repérer les talents et à déployer les personnes dans les bons rôles a été la marque de fabrique de son style de bureau d’angle. Saint-Gobain, par exemple, a mis en place un programme de diplôme « apprendre tout en gagnant » en technologie de fabrication et Swaminathan aide à former ces
jeunes.
« En cinq décennies, l’industrie manufacturière a atteint des niveaux de classe mondiale, mais les différentes compétences ne sont pas facilement disponibles. Ainsi, l’apprentissage et le développement sont un domaine prioritaire », dit-il. Cela est en partie enraciné dans le respect de Swaminathan pour son mentor B Santhanam, PDG de la région Asie-Pacifique et Inde et président de Saint Gobain India. « Ses perspicacités, ses compétences analytiques, ses méthodes de traitement des chiffres, de stratégie et d’examen ont changé tout mon processus de réflexion », déclare Swaminathan.
La carrière professionnelle de Swaminathan a commencé chez FACT à Cochin en 1976 où il a travaillé dans la fabrication avant de rejoindre la société du groupe Murugappa CUMI en 1982. Il a suivi une formation chez Universal Abrasives UK et est devenu responsable des opérations de l’usine chez CUMI à Palakkad en 1989. Ici, il a joué un rôle déterminant. en introduisant « l’amélioration de la productivité » dans le cadre du règlement à long terme, qui s’est accompagné de son lot de gheraos et de grèves. Plus tard, il a rejoint le groupe Vedanta avant de finalement rejoindre Saint-Gobain Inde en 2005. Chez Saint-Gobain, en tant que chef des opérations puis directeur des opérations, il s’est concentré sur la stabilisation des opérations de l’usine de Chennai et a étendu l’empreinte de l’entreprise au nord et à l’ouest. Inde.
Mais son véritable objectif a toujours été d’améliorer l’efficacité opérationnelle avec des changements innovants dans les méthodes de travail et la pensée latérale. « Peut-être que l’on peut dire que le changement est mon mantra vers le succès – changez votre façon de penser, d’agir et de performer », dit-il.
Swaminathan a vu Saint Gobain comme une entreprise se transformer. Saint Gobain, dit-il, veut doubler sa croissance en Inde au cours des cinq prochaines années, au rythme de l’évolution mondiale vers des matériaux de construction économes en énergie. « Le changement a commencé en Europe et il se produira ici aussi », dit-il. « Nous avons mis en œuvre des centaines d’améliorations, ce qui a conduit à des améliorations en termes d’efficacité, de facilité de maintenance et de réduction des coûts de fabrication, sans parler de la réduction de l’empreinte carbone. » Cela comprend la réduction des besoins en eau en utilisant les 3 R de réduire, récupérer et remplacer et réduire les coûts énergétiques en s’appuyant davantage sur les énergies renouvelables.
« Notre objectif est de ‘faire du monde une maison meilleure’ avec des produits de construction légers et durables et d’utiliser une technologie qui réduit les émissions de CO2 », déclare-t-il. « Nous nous sommes fixé pour objectif d’avoir 80% de notre énergie électrique à partir de sources renouvelables d’ici 2026. »
Aujourd’hui, Swaminathan jongle avec des responsabilités clés telles que la croissance, les nouveaux produits, le développement des compétences et la planification de la relève tout en poussant à une « prise de décision rapide » même s’il passe du temps avec sa femme Geetha et ses enfants et petits-enfants. Lecteur avide – il avait l’habitude de dévorer Enid Blyton pendant ses années d’école – il préfère désormais les livres sur les cours de gestion et les autobiographies des leaders de l’industrie. Et même s’il ne joue plus au cricket – ce qu’il faisait dans sa jeunesse – il commence toujours sa journée par une marche rapide de 6 km.
Les amis et les pairs de Swaminathan l’appellent toujours Ike et, comme Eisenhower, il a l’œil pour le talent. En fait, sa capacité à repérer les talents et à déployer les personnes dans les bons rôles a été la marque de fabrique de son style de bureau d’angle. Saint-Gobain, par exemple, a mis en place un programme de diplôme « apprendre tout en gagnant » en technologie de fabrication et Swaminathan aide à former ces
jeunes.
« En cinq décennies, l’industrie manufacturière a atteint des niveaux de classe mondiale, mais les différentes compétences ne sont pas facilement disponibles. Ainsi, l’apprentissage et le développement sont un domaine prioritaire », dit-il. Cela est en partie enraciné dans le respect de Swaminathan pour son mentor B Santhanam, PDG de la région Asie-Pacifique et Inde et président de Saint Gobain India. « Ses perspicacités, ses compétences analytiques, ses méthodes de traitement des chiffres, de stratégie et d’examen ont changé tout mon processus de réflexion », déclare Swaminathan.
La carrière professionnelle de Swaminathan a commencé chez FACT à Cochin en 1976 où il a travaillé dans la fabrication avant de rejoindre la société du groupe Murugappa CUMI en 1982. Il a suivi une formation chez Universal Abrasives UK et est devenu responsable des opérations de l’usine chez CUMI à Palakkad en 1989. Ici, il a joué un rôle déterminant. en introduisant « l’amélioration de la productivité » dans le cadre du règlement à long terme, qui s’est accompagné de son lot de gheraos et de grèves. Plus tard, il a rejoint le groupe Vedanta avant de finalement rejoindre Saint-Gobain Inde en 2005. Chez Saint-Gobain, en tant que chef des opérations puis directeur des opérations, il s’est concentré sur la stabilisation des opérations de l’usine de Chennai et a étendu l’empreinte de l’entreprise au nord et à l’ouest. Inde.
Mais son véritable objectif a toujours été d’améliorer l’efficacité opérationnelle avec des changements innovants dans les méthodes de travail et la pensée latérale. « Peut-être que l’on peut dire que le changement est mon mantra vers le succès – changez votre façon de penser, d’agir et de performer », dit-il.
Swaminathan a vu Saint Gobain comme une entreprise se transformer. Saint Gobain, dit-il, veut doubler sa croissance en Inde au cours des cinq prochaines années, au rythme de l’évolution mondiale vers des matériaux de construction économes en énergie. « Le changement a commencé en Europe et il se produira ici aussi », dit-il. « Nous avons mis en œuvre des centaines d’améliorations, ce qui a conduit à des améliorations en termes d’efficacité, de facilité de maintenance et de réduction des coûts de fabrication, sans parler de la réduction de l’empreinte carbone. » Cela comprend la réduction des besoins en eau en utilisant les 3 R de réduire, récupérer et remplacer et réduire les coûts énergétiques en s’appuyant davantage sur les énergies renouvelables.
« Notre objectif est de ‘faire du monde une maison meilleure’ avec des produits de construction légers et durables et d’utiliser une technologie qui réduit les émissions de CO2 », déclare-t-il. « Nous nous sommes fixé pour objectif d’avoir 80% de notre énergie électrique à partir de sources renouvelables d’ici 2026. »
Aujourd’hui, Swaminathan jongle avec des responsabilités clés telles que la croissance, les nouveaux produits, le développement des compétences et la planification de la relève tout en poussant à une « prise de décision rapide » même s’il passe du temps avec sa femme Geetha et ses enfants et petits-enfants. Lecteur avide – il avait l’habitude de dévorer Enid Blyton pendant ses années d’école – il préfère désormais les livres sur les cours de gestion et les autobiographies des leaders de l’industrie. Et même s’il ne joue plus au cricket – ce qu’il faisait dans sa jeunesse – il commence toujours sa journée par une marche rapide de 6 km.