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La série de prix phares de HousingWire met en lumière les individus et les organisations qui ont été reconnus grâce à notre Prix du choix des éditeurs. Nominations pour HousingWire Avant-gardes HW 2023 sont ouverts jusqu’au 28 juillet 2023. Cliquez ici pour nommer quelqu’un de votre organisation, aujourd’hui.
Depuis près d’une décennie, le prix HW Vanguards récompense les leaders exceptionnels du logement qui utilisent leurs ressources pour résoudre des problèmes, créer des solutions et stimuler l’innovation. Ce prix est devenu l’une des plus grandes réalisations de l’industrie et comprend les noms des plus gros frappeurs de l’industrie qui ont vu tous les aspects d’une industrie cyclique qui continue de faire face à des défis.
Ces dirigeants ont tout vu au cours de leur longue carrière. Pour en savoir plus sur leurs idées en tant que leaders, HousingWire a contacté les lauréats Vanguard de l’année dernière avec la question : Comment un leader peut-il motiver au mieux une équipe pour atteindre un objectif ambitieux ?
« Lorsque je motive une équipe pour atteindre un objectif ambitieux, je demande à chacun quels sont, selon lui, les plus grands défis et je travaille avec eux pour le décomposer. En changeant la dynamique pour nous concentrer sur les problèmes les plus petits, nous pouvons généralement résoudre toutes les objections qui pourraient s’aggraver et nous empêcher d’atteindre notre objectif. — Lisa Schreiber, présidente de Consultants LSK
« Ce qui propulse [Planet Lending’s] le succès réside dans la transparence et l’accessibilité à tous les niveaux de notre organisation. La véritable innovation découle de l’écoute active et de la prise en compte des idées, des défis et des opportunités que nos employés voient chaque jour, quel que soit leur poste au sein de l’entreprise. Nous avons construit une base solide en tant qu’organisation en responsabilisant et en soutenant les individus talentueux, en les encourageant à occuper des postes de direction et en accueillant des professionnels expérimentés dans un environnement qui valorise le travail d’équipe. Favoriser une atmosphère où chacun est encouragé à innover est essentiel pour maintenir notre avantage concurrentiel et atteindre des objectifs ambitieux. » — Michael Dubeck, PDG et président de Planète Groupe Financier
« Aussi simple que cela puisse paraître, reconnaître le défi est un début extrêmement important. Il n’y a rien de moins motivant pour une équipe que d’avoir un objectif véritablement stimulant devant eux tandis que le leadership le minimise comme quelque chose qui est pris pour acquis ou qui devrait être facile à atteindre. À l’inverse, j’ai toujours trouvé que lorsque vous reconnaissez que vous demandez à l’équipe d’accomplir quelque chose de difficile, expliquez pourquoi et comment vous pensez qu’elle peut le faire et articulez clairement l’importance de l’objectif, l’équipe est beaucoup plus encline à se rallier avec enthousiasme pour y arriver. Mes deux mots préférés en affaires sont « responsabilité » et « appréciation ». Mettez votre équipe au défi et attendez-vous à ce qu’elle fasse de grandes choses, mais reconnaissez toujours le travail acharné qu’il faut pour y arriver. — Steve Sussman, directeur du développement commercial chez Réseau national d’évaluation
« Les leaders inspirent les autres à croire qu’ils peuvent accomplir tout ce qu’ils ont entrepris d’accomplir. Des objectifs ambitieux peuvent exciter les équipes ; motiver et développer les affaires en ouvrant des possibilités grâce à l’encouragement, à la créativité et à l’accueil de nouvelles idées. Aujourd’hui, le leadership réussi vient de ceux qui sont prêts à intervenir, à intervenir et à marcher avec leurs équipes pour entreprendre des objectifs ambitieux. Le continuum de la contribution d’un groupe provient d’expériences et de perspectives diverses et lorsque les dirigeants travaillent avec leurs équipes et entretiennent un environnement positif et inclusif, c’est alors que le défi devient amusant et que la magie opère. La capacité d’un leader à communiquer le « pourquoi » et l’importance de l’implication de l’équipe favorise la fierté d’appropriation et la contribution à la réussite de l’objectif. Lorsqu’une équipe croit en sa valeur par la participation et la reconnaissance, la culture de l’entreprise est fondée sur un objectif équitable et significatif qui concerne moins les individus ou les départements, et davantage l’inclusivité du succès du groupe. — Tawn Kelley, vice-présidente exécutive, présidente, Services financiers, Financement de la maison Taylor Morrison
Les nominations pour le prix HW Vanguard 2023 se terminent le vendredi 28 juillet. Nommez quelqu’un aujourd’hui avant qu’il ne soit trop tard.