Customize this title in frenchLa quadrature du cercle impossible : vers un avenir caractérisé par une expérience améliorée pour les patients atteints de cancer et des soins efficaces

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Une véritable tempête apparaît à l’horizon. Les systèmes de santé du monde entier sont exposés aux forces déstabilisatrices des vents contraires macroéconomiques. Cette volatilité exerce une pression croissante sur les systèmes de santé pour qu’ils poursuivent des mesures de maîtrise des coûts. Cependant, ces mesures représentent une solution à court terme, qui pourrait ne pas apporter de bénéfice positif pour le système ou pour le patient à long terme. Le résultat net est un service de santé squelettique, géré par une main-d’œuvre épuisée et épuisée. Pourtant, les besoins, préférences et attentes non satisfaits des patients continuent de croître. Le problème est que les améliorations fondées sur des données probantes sont souvent éclipsées par les mesures d’austérité. Les prestataires peuvent être contraints de faire des compromis entre la fourniture de services transparents et efficaces visant à améliorer l’expérience des patients ou l’offre d’un service simple pour équilibrer les comptes. Les décideurs politiques, les gouvernements et les systèmes de santé de toutes formes et de toutes tailles peuvent considérer que le défi consiste à répondre à des priorités apparemment irréconciliables : améliorer l’expérience des patients, réduire les coûts et gérer des services plus efficaces. Toutefois, cette question n’est pas impossible : si elle est bien menée, des approches apparemment opposées peuvent se renforcer mutuellement. All.Can est une initiative internationale multipartite à but non lucratif axée sur l’identification des inefficacités dans les soins contre le cancer. All.Can a récemment été relancé au Royaume-Uni et est actuellement financé par Bristol Myers Squibb (BMS). All.Can UK est un chapitre dédié qui contribue à cet effort mondial en se concentrant sur la connexion entre l’efficacité améliorée du système, l’expérience des patients et les résultats en matière de santé. En fin de compte, l’amélioration de l’expérience du patient, l’obtention de meilleurs résultats cliniques et l’amélioration de l’efficacité du système doivent tous être considérés pour ce qu’ils sont – intrinsèquement interconnectés et se renforçant mutuellement. All.Can UK estime que cela est crucial. À l’heure où les systèmes de santé sont confrontés à d’importantes restrictions budgétaires, le risque existe qu’en cherchant à faire plus avec moins, les systèmes finissent par négliger l’expérience du patient. Non seulement c’est pire pour les patients, mais c’est aussi une fausse économie. Si le soutien approprié n’est pas mis en place dès le début, selon les préférences du patient, il existe un risque accru d’escalade clinique – ces patients revenant plus tard dans le système par un itinéraire imprévu et plus coûteux.[1] En fin de compte, l’amélioration de l’expérience du patient, l’obtention de meilleurs résultats cliniques et l’amélioration de l’efficacité du système doivent tous être considérés pour ce qu’ils sont – intrinsèquement interconnectés et se renforçant mutuellement.[2] Retirez-en un de l’équation et les autres tomberont. Des recherches antérieures commandées par BMS l’ont déjà souligné dans le contexte de la capacité de la main-d’œuvre – avec des preuves montrant que lorsque le personnel est trop sollicité, les résultats, la sécurité et l’expérience des patients en pâtissent.[3] Aux niveaux mondial et national, All.Can s’efforce de tracer la voie à suivre pour les systèmes de santé confrontés à ces dilemmes difficiles. C’est dans cette optique qu’All.Can UK a commencé à explorer le rôle crucial que le tiers secteur peut jouer dans le soutien aux patients atteints de cancer et au système. Les premières estimations issues de l’analyse commandée par le groupe et mises en évidence dans un rapport publié aujourd’hui décrivent une économie prudente pour le NHS de 40,7 millions de livres sterling par an grâce au soutien du tiers secteur fourni directement aux patients. Les premières estimations issues de l’analyse commandée par le groupe et mises en évidence dans un rapport publié aujourd’hui décrivent une économie prudente pour le NHS de 40,7 millions de livres sterling par an grâce au soutien du tiers secteur fourni directement aux patients.[4] Tous les services pris en compte dans l’analyse étaient complémentaires aux interventions cliniques et ont contribué à améliorer l’expérience, les résultats et l’efficacité du système dans les soins contre le cancer. Bien entendu, la réserve est que le troisième secteur manque de ressources et ne constitue donc pas la panacée aux nombreux défis auxquels est confronté le système de santé. C’est pourquoi il est nécessaire de commencer à concrétiser l’ambition d’introduire des systèmes de soins intégrés en réunissant les organisations partenaires selon une définition plus large de ce qui constitue un système de santé et en reconnaissant les organisations caritatives comme un acteur clé de la fourniture de soins de santé. Le Royaume-Uni a la possibilité de parvenir à des soins véritablement intégrés, avec toutes les organisations tirant dans la même direction pour le bénéfice des patients. Le rapport d’All.Can UK s’appuie sur les preuves de la contribution du tiers secteur pour montrer comment l’amélioration de l’expérience des patients grâce à un soutien holistique peut éviter des coûts supplémentaires en aval.* Cela contribue à son tour à contribuer positivement à la réduction des inefficacités du système et, en fin de compte, à économiser de l’argent au NHS. L’analyse d’All.Can UK constitue une première étape vers l’établissement d’économies de santé limitées en termes de coûts. En particulier, cela offre de l’espoir à ceux qui sont confrontés à des compromis. Cela pourrait inclure, par exemple, le choix entre un service réduit (dont il a été démontré qu’il entraîne une augmentation des listes d’attente et un risque accru pour la sécurité des patients) et la fourniture d’interventions de soutien holistiques, qui sont souvent considérées comme non essentielles mais peuvent contribuer à apporter des améliorations significatives. et des gains d’efficacité pour les patients et le système. L’analyse d’All.Can UK constitue une première étape vers l’établissement d’économies de santé limitées en termes de coûts. En particulier, cela offre de l’espoir à ceux qui sont confrontés à des compromis. Un projet similaire en cours ailleurs dans le parcours des patients atteints de cancer est un partenariat entre BMS, Macmillan Cancer Support et une gamme de sites du NHS pour développer et piloter un programme de préadaptation dans des contextes non chirurgicaux tels que l’immunothérapie. La préadaptation est un processus qui aide à préparer les patients atteints de cancer au traitement, agissant en fait comme une prévention secondaire. Il s’agit de conseils, d’assistance et d’interventions pour améliorer l’alimentation et le mode de vie, augmenter l’activité physique et fournir un soutien psychologique pour le bien-être mental. En règle générale, la préadaptation peut aider en réduisant la durée des séjours hospitaliers et le risque de réadmission en urgence. Alors que les services de cancérologie sont soumis à une pression croissante, ces projets pilotes ont l’intention de démontrer les avantages en matière de capacité et d’utilisation des services de l’adoption « à grande échelle » de la préadaptation. En libérant du temps et des capacités du personnel en réduisant la demande imprévue, davantage de ressources sont mises à disposition pour lancer le processus de soins pour les nouveaux patients en attente de début de traitement. La préadaptation pourrait également aider à mieux utiliser le temps d’attente entre l’obtention d’un diagnostic de cancer et le début du traitement, en aidant les patients à « bien attendre », tout en mettant en avant le point d’interaction du patient avec le soutien et les soins professionnels sur les parcours de traitement du cancer urgents et pressés par le temps. Les premiers essais explorent également la prestation de préadaptation via des soins de santé numériques, qui peuvent soutenir davantage le processus plus large d’optimisation du parcours. Les exemples mis en évidence ci-dessus et dans le nouveau rapport d’All.Can UK montrent que l’amélioration de l’expérience des patients atteints de cancer et la fourniture de soins plus efficaces ne doivent pas nécessairement être un scénario « soit l’un soit l’autre ». En cas de succès, l’expansion de ces projets pilotes sera l’occasion d’améliorer considérablement la capacité d’un patient à recevoir et à bénéficier de traitements innovants contre le cancer en les préparant à leur parcours thérapeutique tout en générant des économies de coûts significatives pour le NHS. Les exemples mis en évidence ci-dessus et dans le nouveau rapport d’All.Can UK montrent que l’amélioration de l’expérience des patients atteints de cancer et la fourniture de soins plus efficaces ne doivent pas nécessairement être un scénario « soit l’un soit l’autre ». All.Can UK va désormais solliciter l’avis d’experts du système de santé et du paysage politique…

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