Customize this title in frenchLe Forum économique mondial explose le mythe des bénéfices par rapport à la durabilité

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words L’opinion dominante parmi de nombreux chefs d’entreprise est qu’ils aimeraient sauver la Terre de la surchauffe, mais pas si cela signifie une baisse des bénéfices. Le Forum économique mondial – les gens amusants qui organisent ces événements pour les leaders économiques mondiaux au sommet d’une montagne à Davos, en Suisse – s’est associé à Accenture, une société de conseil mondiale, pour examiner la question. Leur dernier rapport suggère fortement que la sagesse conventionnelle est fausse. La voie vers les bénéfices futurs commence par la transition vers une économie durable. Adhérer à l’ancienne façon de penser est la véritable voie vers des conséquences économiques négatives. Voici les principales conclusions du rapport du Forum économique mondial : 98 % des PDG pensent qu’il est de leur devoir de rendre les entreprises plus durables, mais beaucoup craignent que cela ne nuise à leurs résultats. Un nouveau rapport d’Accenture et du Forum économique mondial s’attaque à ce mythe, avec des résultats surprenants. S’éloigner du « business as usual » est de plus en plus considéré comme un moyen de débloquer plus de valeur. Le rapport commence par quelques questions. « Et si votre métier le plus rentable était aussi le plus polluant ? Ou si votre principal fournisseur augmentait ses prix pour atteindre ses objectifs d’émissions ? Que se passe-t-il si vos employés vous demandent d’annuler un contrat lucratif avec une organisation qui va à l’encontre de leurs valeurs ? Comment réagirait votre entreprise ? « Alors que la durabilité s’insinue inexorablement dans les agendas des entreprises et des conseils d’administration – motivée par des exigences plus strictes des parties prenantes, des réglementations plus strictes et des changements de valeur vers de nouveaux marchés durables – ce sont les types de questions délicates auxquelles les organisations sont confrontées. Y répondre demande à la fois de l’ambition et de l’action. « L’ambition n’est pas un problème : 98 % des PDG estiment qu’il est de leur devoir de rendre leur entreprise plus durable, contre 83 % en 2013. Les actions concrètes font cependant quelque peu défaut. Trop souvent, les entreprises voient encore la durabilité enfermée dans un compromis perçu avec la rentabilité. Cela renforce l’accent traditionnel mis sur les résultats financiers à court terme, ce qui rend difficile la justification de l’intégration de l’impact environnemental et social dans la prise de décision. La pollution est ignorée. Le fournisseur est lâché et le contrat maintenu. L’économie de la pollution Clean Technica les lecteurs, étant les penseurs progressistes qu’ils sont, comprennent parfaitement que les déchets font partie de toute activité humaine et que tout système qui ignore leur impact économique est fatalement défectueux. Nous inventons toutes sortes de raisons pour lesquelles nous devrions ignorer le coût de l’élimination des déchets de manière responsable – il y a une guerre en cours, nous devons produire plus que d’autres nations, des emplois sont en jeu, etc. – mais ce faisant, la communauté doit supporter les coûts de ces déchets, qui comprennent la pollution de l’air, de l’eau et du sol. Cela signifie que les personnes et les entreprises qui en sont responsables reçoivent une subvention qu’elles ne méritent pas. Certains parlent de privatisation des bénéfices tout en socialisant les coûts. L’étude d’Accenture s’est concentrée sur 280 chefs d’entreprise, qui ont plaidé pour trois mises à jour de l’analyse de rentabilisation traditionnelle afin de leur donner, ainsi qu’à leurs pairs, la licence nécessaire pour accélérer la transformation durable : Objectif général : concentrez-vous sur la résolution d’un défi humain spécifique, puis déterminez comment le faire de manière rentable. Horizons étendus : prendre en compte la viabilité de l’entreprise à long terme et laisser le temps aux nouvelles initiatives durables de se développer. Valeur 360° : élargissez votre définition du succès de l’entreprise au-delà de la performance financière et associez-vous aux parties prenantes pour conduire le changement. Les 280 dirigeants d’entreprises internationales étaient pour la plupart d’accord. 70 % ont déclaré qu’il était important de changer les règles du jeu pour développer et adopter avec succès de nouveaux modèles commerciaux durables. Dans le même temps, 67 % ont averti que les normes de prise de décision traditionnelles, telles que la réduction des coûts et la fourniture de rendements trimestriels solides, restent essentielles. Les résultats suggèrent que les organisations qui cherchent à débloquer une valeur durable à grande échelle ne devraient pas déchirer l’analyse de rentabilisation traditionnelle. Au lieu de cela, ils devraient l’améliorer pour relever les défis d’aujourd’hui. L’un des chefs d’entreprise, John R. Tyson, directeur financier de Tyson Foods, a déclaré : « Les entreprises doivent développer une analyse de rentabilisation beaucoup plus sophistiquée qui intègre des éléments environnementaux et sociaux aux côtés de mesures financières plus familières. L’une des conclusions les plus surprenantes de l’enquête du Forum économique mondial auprès des chefs d’entreprise est que si beaucoup considèrent la durabilité comme un obstacle aux bénéfices, en fait, l’approche du statu quo s’accompagne en réalité d’une plus grande complexité et de coûts plus élevés. Cela, selon le WEF, signifie que l’adoption de stratégies de durabilité est en fait le meilleur moyen de débloquer une rentabilité plus élevée à l’avenir. Ce concept est illustré dans le graphique ci-dessus. Le guide du Forum économique mondial sur les entreprises durables Fusionner de nouveaux critères dans l’analyse de rentabilisation traditionnelle est un exercice d’équilibre qui nécessite de nouvelles technologies et de nouvelles capacités humaines. Les entreprises devraient commencer par construire un noyau numérique solide, suggère le rapport du Forum économique mondial. Cela nécessitera un processus continu qui tire parti du cloud pour intégrer de nouvelles technologies sur trois couches interopérables : infrastructure et sécurité, données et IA, et applications et plates-formes. « Lorsqu’il est associé à une stratégie de gestion des talents robuste, ce noyau numérique peut libérer un nouvel ensemble de capacités basées sur la technologie. Qu’il s’agisse d’une compréhension plus précise des défis et du rapprochement de diverses voix à grande échelle, ou d’un prototypage plus rapide et plus immersif, de telles capacités peuvent réduire la peur de l’échec et raccourcir le « délai de valorisation ». « Alors, le compromis entre durabilité et rentabilité perçue est-il un mythe ou un matériau ? Les recherches d’Accenture et du Forum suggèrent qu’avec une analyse de rentabilisation mise à jour, les organisations peuvent atteindre leurs objectifs environnementaux, sociaux et financiers en tandem. En effet, à mesure que les vents favorables à une transformation durable se renforcent, les entreprises qui s’en tiennent au statu quo auront probablement du mal à être rentables. « Alors que la viabilité financière devient de plus en plus tributaire de l’impact social et environnemental positif, il incombe donc aux dirigeants responsables de bousculer le statu quo. Saisir une nouvelle valeur durable signifie dissiper les mythes qui entravent le changement, réécrire l’analyse de rentabilisation pour exploiter des marchés durables et libérer le pouvoir de la technologie avec des stratégies complètes de données et de personnes. Les plats à emporter Les gens sont programmés pour se concentrer sur aujourd’hui, demain et peut-être la fin de la semaine prochaine. Nous semblons incapables de planifier à long terme ou de reconnaître les dangers qui s’accumulent lentement au fil du temps. Nous ressemblons beaucoup à la grenouille proverbiale dans une casserole d’eau qui est lentement chauffée. Nous rationalisons et trouvons des excuses pour les changements infimes que nous observons – l’océan ne semble pas aussi froid quand nous allons à la plage que nous nous en souvenons quand nous étions plus jeunes, ce rhododendron devant votre porte fleurit trois semaines plus tôt qu’avant, là y a moins de neige dans votre domaine skiable préféré qu’il ne devrait y en avoir. Il est si facile de confondre climat et météo et de trouver des excuses pratiques pour expliquer pourquoi l’été est un peu plus chaud ou l’hiver un peu plus sec que dans nos souvenirs. Pourtant, tout le temps, les altérations que les humains ont créées pour l’environnement se préparent à un avenir qui n’est pas loin lorsque les conditions sur Terre sont tout simplement incapables de maintenir la vie pour beaucoup. George Monbiot aborde ce même sujet dans un récent éditorial de Le gardien. Les chefs d’entreprise qui souhaitent intégrer davantage d’objectifs de durabilité dans leur planification d’entreprise doivent désormais également faire face à des pressions politiques croissantes visant à faire respecter le statu quo. Récemment, 23 procureurs généraux républicains ont informé les dirigeants économiques qu’ils pourraient être coupables de violations des lois…

Source link -57