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Non seulement les constructeurs automobiles allemands sont actuellement encore fortement dépendants des affaires en Chine.
(Photo: imago/photothek)
Berlin Les entreprises allemandes à l’étranger étendent actuellement massivement leur provisionnement des risques, mais selon une enquête, elles se heurtent à des obstacles. Près de la moitié (47 %) des entreprises actives à l’étranger ont des difficultés à trouver les bons fournisseurs ou partenaires commerciaux, selon une évaluation spéciale de l’AHK World Business Outlook par la Chambre allemande de l’industrie et du commerce (DIHK). « Pour de nombreuses entreprises, la diversification est désormais un must – mais tout sauf un succès infaillible », a déclaré dimanche à l’agence de presse Reuters le chef du commerce extérieur du DIHK, Volker Treier, à propos de l’étude, pour laquelle 5 100 succursales dans le monde ont été interrogées. « De nombreux processus ne peuvent pas être modifiés du jour au lendemain. »
La pandémie de corona, par exemple, a fait réaliser à de nombreuses entreprises à quel point elles dépendent des livraisons de l’étranger – de la Chine, par exemple. Cela s’est répété avec la guerre russe contre l’Ukraine qui a commencé en février 2022, qui a conduit à une crise énergétique en raison de la forte dépendance vis-à-vis de l’approvisionnement en gaz russe. Selon une enquête antérieure, les deux tiers des entreprises recherchent des fournisseurs nouveaux ou supplémentaires ou les ont déjà trouvés.
« Cela montre que l’économie allemande analyse actuellement de manière approfondie les effets de la pandémie de corona et des nouveaux risques géopolitiques et ne se contente pas de vaquer à ses occupations », a déclaré Treier. « Les crises multiples, comme celles que subissent actuellement les entreprises, pouvaient et jusqu’à présent rarement devaient être prises en compte dans les stratégies des entreprises. » « Mais cela nécessite parfois d’immenses investissements », a déclaré l’expert du DIHK. L’objectif est, par exemple, de répartir les risques et de renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement, des sites de production et des marchés de vente et de revenus.
Parmi les personnes interrogées, 86 % ont déclaré que le processus dans son ensemble leur présentait des défis. 29 pour cent voient un défi dans l’identification des marchés de vente ou d’approvisionnement appropriés ou dans la recherche d’emplacements dotés d’une infrastructure appropriée pour de nouvelles succursales ou installations de production (14 pour cent). Les coûts ont également joué un rôle dans la diversification. Pour 27 %, il s’agit d’un facteur qui mérite d’être mentionné, tout comme un effort de planification accru (20 %). En période de forte hausse des prix et de défis structurels tels que la pénurie de travailleurs qualifiés, ce sont des charges supplémentaires, selon le DIHK.
« Il est également important d’éliminer les obstacles politiques », a déclaré Treier. « La loi sur le devoir de diligence de la chaîne d’approvisionnement, les réglementations non transparentes dans les différents pays et les barrières commerciales peuvent ralentir la diversification. » Un tiers (34%) des entreprises considèrent l’augmentation des problèmes juridiques et réglementaires comme un défi, près d’un quart du commerce de noms barrières comme un problème. « Il y a un besoin urgent d’une offensive contre ces obstacles et de plus d’accords commerciaux », a exigé Treier.
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