Customize this title in frenchL’histoire révolutionnaire d’Airbnb qui devient une entreprise de 73 milliards de dollars dans le secteur qu’elle a lancé en louant des matelas pneumatiques

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsTout a commencé par un e-mail… Airbnb, qui est aujourd’hui utilisé par des millions de personnes dans le monde entier, ne pouvait même pas imaginer qu’ils en arriveraient à une telle situation lors de sa création. Ce partenariat, que trois amis ont commencé désespérément, a évolué à un point qu’ils n’auraient jamais pu prédire. aujourd’hui surtout dans les voyages à l’étranger Le service Airbnb, que les gens utilisent en toute sérénité, offre aux gens le confort d’un chez-soi, contrairement à un hôtel. Alors que le calendrier se tourne vers 2007, l’une des histoires les plus inspirantes est née. Autant les gens aiment voyager, autant ils aiment aussi se sentir chez eux dans différents endroits. Né avec cette même pensée AirbnbDeux amis nommés Brian Chesky et Joe Gebbia, qui ont commencé avec l’idée de partager leur appartement à San Francisco, Californie, États-Unis, ont continué aujourd’hui en le transformant en une plateforme géante qui rassemble des millions de propriétaires et d’invités. Le 22 septembre 2007, Joe Gebbia, vivant à San Francisco, a approché son colocataire Brian Chesky, aux prises avec des difficultés financières, avec une suggestion intéressante. Joe Gebbia et Brian Chesky À une époque où les prix des locations montaient en flèche, Gebbia a pensé à une opportunité d’augmenter le budget limité dont elle disposait. Ce qu’ils ont vécu louer des chambres vides dans un appartement Il a présenté l’idée à son ami que ce serait une bonne opportunité à la fois de générer des revenus et d’offrir aux voyageurs une expérience d’hébergement plus personnelle. Ensemble, ils pensaient qu’un service d’hébergement plus abordable et plus confortable que les hôtels, qui a commencé sur la base du concept « bed and breakfast », serait très populaire. Cela promettait une expérience d’hébergement idéale avec non seulement un lit mais aussi un bon petit-déjeuner. Ils ont commencé par acheter trois matelas pneumatiques et ont réuni les lofts pour créer un appartement séparé pour les invités. Il se lance dans l’aventure avec le rêve d’une chambre d’hôtes gonflable. airbedandbreakfast.com Ils ont continué avec un site Web appelé. En quelques clics, les gens pourrait vivre cette expérience d’hébergement spéciale pour seulement 80 dollars. Trois invités, qui ont eu la possibilité de séjourner parmi les personnes assistant à une conférence, ont vécu une merveilleuse aventure d’hébergement. On s’est vite rendu compte qu’AirBed & Breakfast avait un grand potentiel. Anciens colocataires dans ce voyage passionnant Ils ont décidé d’inclure Nathan Blecharczyk. Après une période de préparation d’environ 6 mois, ce trio a décidé de présenter officiellement AirBed & Breakfast. Cependant, les débuts n’étaient pas si brillants. Le site n’avait reçu que deux réservations, dont une émanait d’un membre du groupe. à Tchesky appartenait. Même si les premiers pas sont modestes, cette initiative se transformera en une plateforme géante à travers le monde. Les bases d’Airbnb Il l’avait jeté. Quelques mois plus tard, il a été décidé de rencontrer des investisseurs pour faire avancer les choses. Ils se sont rencontrés mais n’ont obtenu aucun résultat. Pendant les périodes où se tiendra le Congrès National Démocratique, Ils ont mis en avant le site qu’ils ont aménagé parce qu’ils pensaient qu’il y aurait une pénurie d’hébergement dans la région. C’est arrivé comme ils le pensaient, le site a battu le record de réservation lors de cet événement. Même si ces réservations ont constitué pour eux des avancées significatives, l’argent qu’ils ont retiré à la banque pour aménager le site Ils n’ont pas pu rembourser leur prêt de 20 000 $. Cette situation pousse les trois amis à développer une autre idée d’investissement. Ils ont décidé de prendre une décision légèrement différente, en s’appuyant sur les célèbres marques Cheerios et Cap’n Crunch. Dans l’effervescence de la Convention nationale démocrate, ils ont décidé de concevoir des boîtes de céréales et de les identifier avec les candidats à la présidentielle. dans une boîte celui d’Obamales images de McCain et de faux logos étaient imprimés sur l’autre boîte. Il a été déclaré que seulement 1 000 de ces boîtes avaient été produites et qu’au dos de chaque boîte se trouvaient un numéro identifiant la boîte et des informations sur le site AirBed & Breakfast. Ce, stratégie de guérilla marketing C’était une application intelligente et elle a fonctionné miraculeusement. Durant le congrès, ils ont vendu toutes ces boîtes pour 40$, générant un revenu inattendu de 30 000$. Ce succès inattendu leur fournit des ressources importantes qu’ils utiliseront pour développer leur entreprise et développer davantage Airbnb. est devenu une source de financement. Ainsi, avec une idée créative née d’une boîte de céréales et un peu de marketing de guérilla, les racines d’Airbnb se sont approfondies. Quand les dettes sont payées Le trio n’avait plus rien à financer. Après la conférence, les réservations se sont arrêtées et elles sont revenues à la normale. Blecharczyk, qui a rejoint l’équipe plus tard, a repris son ancien travail – pour une courte période – pensant que les choses ne fonctionneraient pas. En novembre 2008, ils ont rencontré Michael Seibel, PDG de Justin.tv. Siebel, un programme d’accompagnement pour le duo Il a mentionné Y Combinator, C’était une décision qui ramènerait Blecharczyk, qui les avait quittés. Durant cette période, ils ont poursuivi les négociations avec les investisseurs susceptibles de fournir un financement. Ils ont également eu l’occasion de rencontrer Fred Wilson, fondateur d’Union Square Ventures, l’une des principales sociétés de capital-risque du secteur technologique. Tumblr, Twitter, Soundcloud et Stripe Wilson, un nom qui a investi dans des noms géants tels que, n’a pas trouvé la proposition de lit gonflable très attrayante et a refusé le duo. Wilson, qui a ensuite décrit cette décision comme une « grosse erreur », ne pouvait pas au début voir pleinement le potentiel d’Airbnb. Airbnb, qui a terminé avec succès le programme Y Combinator en mars 2009, a donné une nouvelle direction à son parcours en apportant deux changements importants dans ce processus. D’abord, le nom Ils l’ont changé d’AirBed & Breakfast en ce que nous appelons Airbnb.. Ce changement est dû à l’accueil mitigé du concept de matelas pneumatique. Certaines personnes l’ont adoré, d’autres l’ont détesté. Deuxièmement, le système de location de chambres ne se limitait plus aux chambres partagées. Airbnb a commencé à proposer des espaces privés et a inclus des maisons et des appartements entiers dans ses locations. L’année suivante, l’entreprise franchit une étape majeure : les sociétés de capital-risque De Sequoia Capital et Greylock Partners Il a reçu un important fonds d’investissement de 7,2 millions de dollars. À ce stade, Airbnb avait réservé près de 700 000 séjours depuis son lancement en 2008 et gagnait en popularité. Airbnb a augmenté son taux de réussite en dépassant le seuil du million de réservations en février 2011. 2011 a été une période au cours de laquelle Airbnb a commencé à établir des relations plus étroites avec des investisseurs et des noms notables. Acteur Ashton Kutchera annoncé qu’elle investirait dans Airbnb via A-Grade Ventures, la société de capital-risque qu’elle a fondée. Il a également rejoint le conseil consultatif d’Airbnb. Deux mois plus tard, un deuxième financement a été accordé sous la direction d’Andreessen Horowitz, une société de capitaux axée sur la technologie qui investit dans des sociétés telles qu’Instagram et Skype, et Airbnb a levé 112 millions de dollars grâce à ce tour de table. Durant cette période, Airbnb s’est concentré sur la croissance internationale. Proposer un service de croquis et accélérer l’entrée d’Airbnb sur le marché européen en mai 2011 J’ai acheté Accoleo. L’année suivante, elle ouvre un bureau international et commence à opérer à Paris, Milan, Barcelone, Copenhague, Moscou et Sao Paulo. rival en 2012 crash-pad s’est lancé dans une frénésie pour créer une branche axée sur les expériences, en quelque sorte, en achetant l’application de guide de la ville NabeWise. De plus, Airbnb a commencé à veiller à ce que les logements soient plus propres en collaborant avec des entreprises de nettoyage. C’était un critère important qui allait multiplier leurs revendications. En 2014, Airbnb a décidé de changer l’identité et la devise de l’entreprise en annonçant un projet de rebranding. Brian Chesky et Joe Gebbia, s’est lancé dans une modification complète de la conception pour simplifier le site Web et l’application. De plus, en créant le nouveau logo d’Airbnb, nous avons adopté la nouvelle devise de l’entreprise. « qui appartiennent » Ils ont essayé de refléter le concept.…

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