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Se rendre au bureau quelques jours par semaine pourrait être un moyen de rester dans les bons livres de vos managers, selon Nicholas Bloom, économiste à Stanford.
Floraison dit Le Wall Street Journal estime que « trois jours par semaine suffisent » pour garantir que « vous ne serez pas hors de vue ni oublié ».
Travailleurs qui vont au bureau sont plus susceptibles de passer du temps en face-à-face avec la haute direction – qu’il s’agisse de réunions en personne ou de conversations informelles au bureau – ce qui peut augmenter leurs chances d’obtenir une promotion. Seuls 42 % des travailleurs entièrement à distance ont reçu une promotion en 2023, contre 54 % des travailleurs hybrides et 55 % des employés de bureau à temps plein dans une enquête menée auprès de 1 190 employés à temps plein de Resume Builder.
Les dirigeants semblent croire que le simple fait de se présenter au bureau démontre qu’un travailleur se soucie de son travail. Aux États-Unis, environ 90 % des PDG ont déclaré qu’ils récompenseraient les employés qui tentent d’entrer au bureau avec de meilleures affectations, augmentations ou promotions, selon une étude. enquête du cabinet de conseil KPMG auprès de 1 325 PDG.
Et les travailleurs qui vont au bureau sont également plus susceptibles de recevoir des commentaires utiles. L’économiste Emma Harrington a mené une étude d’ingénieurs logiciels dans une entreprise Fortune 500, et a constaté que les travailleurs à distance, en particulier les travailleuses, sont moins susceptibles de recevoir des commentaires que ceux qui travaillaient à proximité de leurs coéquipiers.
Lorsque les jeunes femmes travaillent à proximité de leurs collègues, elles sont également plus susceptibles de recevoir des commentaires d’un plus grand nombre de personnes, a expliqué Harrington dans un communiqué. podcast de l’Institut Hoover. « Cela semble cohérent avec une histoire selon laquelle lorsque vous êtes à distance et que vous êtes une femme, vous ne vous sentez tout simplement pas à l’aise de demander des commentaires et des conseils supplémentaires », a déclaré Harrington.
Reste à savoir si c’est une bonne chose ou non. Le travail à distance a contribué à stimuler femmes sur le marché du travail à des niveaux records. Et les données sont mitigées quant à savoir si les travailleurs à distance ou hybrides sont plus productifs. « Il existe un certain biais de proximité », a déclaré Bloom au Journal. « J’appelle littéralement cela de la discrimination. »