Customize this title in frenchUne start-up fintech britannique obtient l’approbation bancaire et lève 24 millions de dollars

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La fintech britannique de banque en tant que service Griffin a levé de nouveaux fonds après avoir reçu l’approbation réglementaire pour devenir une banque pleinement opérationnelle.

Griffin, fondée en 2017 par David Jarvis, ancien ingénieur logiciel d’Airbnb, et Allen Rohner, fondateur de CircleCI, a développé des API qui offrent des services bancaires aux entreprises, tels que des comptes portant intérêt et des prêts.

Jusqu’à récemment, la société ne pouvait fonctionner qu’avec des restrictions sur les types de comptes qu’elle pouvait proposer, mais a maintenant été autorisée à abandonner le processus de « mobilisation » par la Prudential Regulatory Authority (PRA) et la Financial Conduct Authority (FCA) en la Grande-Bretagne.

« En tant que banque, nous avons des exigences en matière de capital, donc beaucoup de dépenses d’exploitation, ce qui en fait un argument assez simple pour les sociétés de capital-risque ; notre financement va aux salaires, pas aux créances douteuses », a déclaré Jarvis, PDG de Griffin, à Business Insider.

« Nous avons obtenu plus que ce dont nous avions besoin, ce qui est formidable, mais moins que ce que nous souhaitions. Le marché est horrible, donc ne pas avoir à procéder à une baisse, avec l’arrivée d’investisseurs extérieurs, est le meilleur résultat. »

Griffin a levé 19,1 millions de livres sterling, soit environ 24 millions de dollars, lors d’un cycle de financement mené par MassMutual Ventures, NordicNinja et Breega, avec la participation de Notion Capital, EQT Ventures, DG Daiwa et CircleRock. Cette augmentation porte le financement total de la fintech à 59,7 millions de dollars.

Basée à Londres, l’entreprise compte une centaine de collaborateurs, contre 65 l’été dernier.

« Nous recrutons, mais contrairement aux cycles précédents, nous ne procédons pas à une campagne de recrutement, comme nous l’avions fait pour ce cycle avant la clôture du cycle. Nous étions sur le point de devenir une banque pleinement opérationnelle, nous avions donc besoin de rôles opérationnels. » » ajouta Jarvis.

La banque a utilisé son temps, soumis à des restrictions, pour aligner ses clients alors qu’elle cherche à élargir sa base d’utilisateurs, Jarvis ajoutant que la majeure partie de l’année prochaine sera consacrée à l’amélioration des produits et de l’infrastructure de paiement de l’entreprise.

Découvrez le pitch en 12 diapositives de Griffin ci-dessous :

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