Shen Wei, le fondateur de Vivo, l’une des 5 marques de téléphones les plus vendues au monde, a fait des déclarations sur le statut actuel et l’avenir de la marque, qui a connu une croissance rapide, malgré le fait qu’elle s’est ouverte aux marchés étrangers plus tard que ses concurrents.
Dire que Vivo a terminé sa période de percée en 2022 et que son âge d’or ne fait que commencer, Wei ; Il a souligné qu’ils éviteront les guerres de prix et partageront la valeur qu’ils créent avec l’innovation avec leurs partenaires commerciaux, faisant ainsi de vivo une structure plus durable et saine.
Wei a souligné que malgré leur succès et leur croissance, vivo doit atteindre de nombreux objectifs : « Nous suivrons nos plans à long terme en restant fidèles au désir fondamental, nous créerons un modèle commercial durable et réussi pour vivo en développant notre innovation esprit d’équipe, en maintenant notre efficacité et en réduisant nos coûts. »
Vivo franchit des étapes importantes en 2022
Shen Wei, l’objectif à long terme de vivo « Lorsque nous examinons les 28 ans d’histoire de vivo, nous constatons que les moments où nous avons été confrontés à des difficultés et à des crises ont été les moments les plus productifs lorsque nous avons transformé ces crises en opportunités. Chaque défi auquel nous avons été confrontés a été un facteur stimulant de prise de conscience in vivo, renforçant ses compétences, lui permettant de voir plus loin et d’aller loin.
Au cours des dix prochaines années, des temps difficiles attendent l’industrie des smartphones. Mais nous sommes également conscients que les défis que nous envisageons in vivo créent également un champ d’opportunités sans fin.
Nous continuerons d’avancer avec des mesures fermes pour devenir une grande entreprise à long terme en amenant les utilisateurs dans notre centre, en faisant ce que nous devons faire de la bonne manière et avec les bonnes méthodes conformément à la philosophie BenFen, en maintenant une victoire mutuelle -Gagner en compréhension, et faire face à toutes les difficultés avec notre approche ciblée.
Nous croyons fermement que l’âge d’or de vivo n’est pas dans le passé, mais dans l’avenir et à chaque étape que nous franchissons dans ce voyage à venir.
Shen Wei, lors de la réunion qu’il a tenue avec l’écosystème vivo, a déclaré que malgré les nombreuses difficultés auxquelles ils ont été confrontés en 2022, leurs modèles hautement équipés ont obtenu des succès remarquables, dépassant ainsi des étapes importantes du parcours idéal in vivo de création d’une marque mondiale à succès.
«En 2022, nous avons lancé des organisations telles que le laboratoire d’innovation des utilisateurs, le laboratoire XR, le laboratoire de puces et le centre de collaboration des marchés étrangers au sein de l’Institut central de recherche vivo.
Après plusieurs années d’investissements stratégiques dans la technologie de base, vivo ; Il a introduit des changements qualitatifs dans quatre longues lignes de conception, d’imagerie, de système et de performance. Le raffinement de la technologie de base a donné à vivo un énorme coup de pouce.
En plus des séries vivo X80, X90 et X Fold, la série S16 et la série numérique iQOO nous ont également permis d’atteindre un large public. Alors que les scores de recommandation des utilisateurs (Net Promoter Score) atteignent de nouveaux sommets, nos résultats sur le marché s’améliorent de jour en jour.
Il faut éviter les guerres de prix
Notant que l’opportunité stratégique de vivo réside dans la percée de la marque dans les modèles haut de gamme, Shen Wei a déclaré : « Nous devrions nous concentrer sur la création d’excellents produits pour les besoins et les difficultés de base des utilisateurs, à la fois du côté matériel et logiciel, innover dans les technologies importantes. , diriger les tendances, créer des surprises pour les utilisateurs et Nous devons servir le développement de vivo en tant que marque durable.”
Déclarant que des produits parfaits et un service de haute qualité sont les clés pour faire la différence dans la concurrence, le PDG de vivo a souligné qu’ils ne devraient pas être tentés par les tentations des chiffres de vente et devraient faire de leur mieux pour éviter les guerres de prix.
La mission principale de Wei « vivo » ; est de faire le bonheur de ses utilisateurs, collaborateurs, partenaires et parties prenantes. Pour réduire les coûts ; Nous ne devons jamais recourir à des méthodes à court terme et malsaines telles que la réduction de la qualité, le transfert des risques à d’autres et l’érosion des intérêts des parties prenantes. Avec l’approche de la marque technologique leader, nous devons nous débarrasser du piège de la faible marge bénéficiaire, qui est un goulot d’étranglement pour développer la haute technologie et continuer à innover.
Nous devons créer de la valeur avec l’effet de levier de l’innovation et partager cette valeur avec nos partenaires commerciaux et faire de vivo une structure plus durable et saine. Notant que l’objectif principal de vivo est d’être une organisation stable, à long terme et saine, Wei a également souligné qu’ils ne cibleraient jamais les intérêts à court terme afin d’obtenir une part importante de la concurrence.