Le personnel des députés rapporte avoir été miné, humilié et crié en public, avoir claqué des portes dans le bureau et intimidé pour avoir demandé une augmentation de salaire dans des preuves anonymes fournies à une enquête du président de la Chambre des communes.
Deux syndicats, Unite et le GMB, ont déclaré que le système actuel de soutien à ceux qui travaillent pour les députés n’était pas adéquat dans les soumissions à la conférence du président sur l’emploi du personnel des députés.
Une enquête Unite renvoyée par 600 membres du personnel parlementaire travaillant pour des députés a révélé que 25 % avaient été victimes ou témoins d’intimidation dans les bureaux de députés. Une enquête GMB a révélé que 20% des 68 répondants ont déclaré avoir personnellement subi un comportement pouvant constituer de l’intimidation et / ou du harcèlement de la part de leur employeur MP.
Unite a déclaré qu’il pensait que ses conclusions étaient « nettes et mettent en évidence les principales lacunes dans le fonctionnement du système actuel qui repose sur la gestion par chaque député individuel, où les normes sont clairement très variables.
« Il n’est pas surprenant qu’au sein de la communauté parlementaire, certains députés soient connus comme de mauvais employeurs, avec un roulement de personnel particulièrement élevé. Cela nuit non seulement à ces employés, mais aussi aux électeurs qui souffrent du chaos au bureau, d’une baisse de productivité et d’un personnel mécontent ou démotivé », a-t-il ajouté.
Un témoignage donné à la branche du personnel parlementaire du syndicat GMB a déclaré que si de nombreux députés étaient « merveilleux », d’autres pouvaient « maltraiter leur personnel avec une relative impunité » étant donné le manque d’accès au soutien des RH.
Un membre du personnel parlementaire a déclaré: « Lorsque j’ai demandé une augmentation de salaire car je n’avais pas progressé depuis plusieurs années, mon député l’a pris personnellement et a dit que je devrais être reconnaissant pour ce que j’étais (qui était en bas de ma tranche salariale) . La relation a ensuite changé et il y a eu une tendance à l’intimidation, simplement parce que j’avais demandé une progression de salaire comme tout autre personnel (par exemple le personnel de la Chambre des communes) aurait droit à des critères objectifs.
Un autre a ajouté: « Quelqu’un a demandé une fois poliment une petite augmentation de salaire et le membre a fait de sa vie une misère. »
Un troisième répondant au GMB a déclaré: « Plus nous nous rapprochions d’une élection … plus nous étions colériques et déraisonnables [the employer] est devenu dans ses interactions avec moi et son personnel de circonscription… Tous les problèmes mentionnés ci-dessus ont été exacerbés par le fait que le seul membre supérieur et de longue date du personnel de la députée – son directeur de bureau – était également son mari.
Selon les règles actuelles, les députés emploient directement leur personnel, ce qui leur permet de fixer les salaires, d’examiner les performances et de dicter l’embauche et le licenciement. Cependant, certains politiciens n’ont jamais eu d’expérience antérieure dans la gestion d’un bureau.
Le GMB fait pression pour qu’un employeur global assume la responsabilité du personnel des députés, évitant que les augmentations de salaire « soient influencées par la bonne ou la mauvaise faveur » de chaque député et permettant la continuité lorsque le personnel se déplace pour travailler pour un autre député. Unite a déclaré: « L’emploi collectif par la Chambre ou un autre organe a un certain attrait, notamment en tant que garant des normes et réduisant potentiellement les incertitudes au moment des élections, mais nous devons entendre beaucoup plus de détails. »
Dans les résultats de l’enquête GMB, environ 17% de ceux qui avaient travaillé pour un autre député ont déclaré avoir été contraints de quitter leur emploi précédent à cause de l’intimidation.
Sur les 20 % qui ont déclaré avoir été victimes d’intimidation ou de harcèlement de la part de leur patron, 15 % ont déclaré que la situation n’avait jamais été résolue.
Le personnel semble avoir entendu de nombreux problèmes de la part de collègues, 62 % des personnes interrogées déclarant avoir été témoins ou entendues d’intimidation ou de harcèlement envers un autre collègue.
Plus d’un tiers des membres du personnel – 34,7% – ont déclaré qu’ils ne se sentaient pas à l’aise de signaler à leur député qu’ils étaient victimes d’intimidation ou de harcèlement, alors que seule une faible majorité – 52% – l’ont fait, les autres répondants étant incertains.
Une personne a déclaré avoir été victime d’inconduite sexuelle de la part de son patron, mais le nombre de personnes ayant entendu parler ou été témoin d’un tel comportement envers un autre membre du personnel était de 33 %.
La conférence du président a défini ses termes d’enquête cette semaine et publiera une série d’options pour améliorer le système pour le personnel des députés au cours de la nouvelle année, en vue d’un rapport final en 2023.