Plus récemment, la banque comptait un peu plus de cinq millions de clients.
(Photo: IMAGO/Lobeca)
La filiale de BayernLB, DKB, a officiellement annulé son objectif d’atteindre huit millions de clients d’ici 2024. La raison en est, entre autres, qu’elle n’a trouvé aucune cible de reprise appropriée.
« En raison de l’évolution des conditions du marché, DKB a décidé de ne plus considérer les huit millions de clients comme un objectif de clientèle purement quantitatif dans la planification stratégique », a déclaré un porte-parole de DKB interrogé par Bloomberg.
Un élément de base pour atteindre l’objectif devrait également être la croissance inorganique, comme les achats de portefeuille. « À ce jour, des options ont été examinées, mais elles ne répondaient pas aux exigences ni sur le plan économique ni sur le plan stratégique. »
Fin 2019, DKB, qui est l’un des piliers les plus importants de BayernLB en raison de sa contribution aux bénéfices, avait développé une stratégie d’entreprise avec des objectifs très ambitieux en termes de croissance de la clientèle. Plus récemment, la banque comptait un peu plus de cinq millions de clients.
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Selon le porte-parole du DKB, d’autres facteurs externes ont également eu un fort impact sur l’objectif de croissance – notamment la pandémie de corona, la politique des taux d’intérêt, y compris les frais de garde et l’inflation. « Dans le contexte de ces développements, nous continuons à suivre une trajectoire de croissance claire, mais pour nous, une croissance durable et rentable est clairement au premier plan », a déclaré le porte-parole. Le Börsen-Zeitung a été le premier à signaler l’abandon de l’objectif client.
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Le patron de DKB, Stefan Unterlandstättner, avait récemment indiqué qu’il souhaitait accorder plus d’attention à la rentabilité. Le directeur n’a laissé aucun doute qu’il souhaitait augmenter les revenus de la DKB, après de nombreuses années, un compte courant gratuit et une carte gratuite avaient stimulé la croissance.
Le DKB a introduit de nouveaux frais et annulé la carte de crédit gratuite. Elle a été remplacée par une carte de débit.
Il y a longtemps eu des spéculations dans l’industrie selon lesquelles BayernLB pourrait réduire DKB à des fins lucratives et le vendre ou le rendre public. Elle avait récemment conduit sa fille de manière plus indépendante. BayernLB a annulé la lettre de confort et résilié l’accord de domination et de transfert de profits et pertes. En outre, la DKB a adhéré au régime privé d’assurance des dépôts.
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