L’ancien patron de FTX US s’est ouvert sur l’ex-PDG « méchant » Sam Bankman-Fried et sur les problèmes liés à l’effondrement de l’échange de crypto. Voici 10 choses que nous venons d’apprendre, dans ses meilleures citations.

• L’ancien président de la filiale américaine de FTX a partagé son point de vue sur les problèmes de l’empire crypto maintenant en faillite.
• Brett Harrison a déclaré que le fondateur Sam Bankman-Fried était « méchant » et a expliqué ce qui s’était passé lorsqu’il avait pris la parole.
• Voici 10 choses que nous avons apprises de l’énorme fil Twitter de Harrison ce week-end, dans ses meilleures citations.

L’ancien cadre supérieur de FTX, Brett Harrison, a parlé des problèmes de l’échange de crypto maintenant en faillite et de ses expériences en essayant de les réparer – avec beaucoup de critiques pour le fondateur Sam Bankman-Fried.

Harrison, qui était le président de la filiale FTX.US du groupe, a fait ses révélations dans un Fil Twitter en 49 parties le samedi.

Il a démissionné de son poste en septembre, avant l’implosion de FTX en novembre, et cherche maintenant à lever 6 millions de dollars pour créer une nouvelle startup crypto.

Pendant ce temps, les procureurs américains enquêtent sur ce qu’ils ont appelé une « fraude aux proportions épiques » au sein du groupe d’entreprises FTX, avec 8 milliards de dollars de fonds de clients qui seraient manquants. Ils ont accusé Bankman-Fried de huit chefs d’accusation et le PDG de sa branche commerciale Alameda Research a plaidé coupable de fraude.

Voici ce que Harrison avait à dire sur Bankman-Fried, les défauts de transparence et la façon dont il a été traité lorsqu’il a signalé des problèmes.

Voici les 10 meilleures citations de Harrison, légèrement modifiées et condensées pour plus de clarté :

1. « Ma relation avec Sam Bankman-Fried et ses adjoints avait atteint un point de détérioration totale, après des mois de disputes sur les pratiques de gestion chez FTX. » (Sur sa décision de démissionner après 17 mois chez FTX.US.)

2. « Dès le début, j’ai remarqué que même si Sam était rarement impliqué dans les affaires américaines, les décisions ayant un impact sur les États-Unis venaient, sans avertissement, des Bahamas. »

3. « Six mois après mon arrivée dans l’entreprise, des fissures prononcées ont commencé à se former dans ma propre relation avec Sam. À cette époque, j’ai commencé à plaider fortement pour établir une séparation et une indépendance pour les équipes exécutives, juridiques et de développement de FTX US et Sam. pas d’accord. »

4. « J’ai vu dans ce premier conflit son insécurité totale et son intransigeance lorsque ses décisions étaient remises en question, sa méchanceté et la volatilité de son tempérament. J’ai réalisé qu’il n’était pas celui dont je me souvenais. »

5. « Il y avait une énorme pression pour ne pas être en désaccord avec Sam, mais je l’ai fait quand même. À cette époque, et pendant tout mon temps chez FTX US, son influence sur les médias, les partenaires de FTX, l’industrie du capital-risque et le traditionnel l’industrie financière était omniprésente et inflexible. »

6. « Tenir tête à un manager peu sûr de lui et fier est difficile en toutes circonstances. Mais c’est presque impossible quand chaque jour, chaque voix majeure de la culture et du commerce vous assourdit avec un récit qui implique que si vous n’êtes pas d’accord avec votre manager * vous * devez clairement se tromper. »

7. « Sam n’était pas à l’aise avec les conflits. Il a parfois réagi avec une hostilité dérégulée, parfois avec de l’éclairage au gaz et de la manipulation, mais a finalement choisi de m’isoler de la communication sur la prise de décision clé. »

8. « Je n’étais pas le seul chez FTX US à être en désaccord avec Sam et les membres de son entourage. FTX US était composé de professionnels expérimentés issus de sociétés financières, de cabinets d’avocats et d’échanges réglementés américains. »

« Notre expérience collective et notre sens professionnel étaient souvent traités comme s’ils n’étaient pas pertinents et sans valeur. C’était extrêmement frustrant pour nous tous. »

8. « J’ai fait part de mes inquiétudes à l’entreprise en pensant que les problèmes de gestion et d’organisation que je voyais étaient typiques des start-ups en croissance, et que mon rôle, en tant que cadre expérimenté des services financiers, était de les corriger et de débloquer la prochaine étape du développement de l’entreprise. croissance. »

« Je n’aurais jamais pu deviner que ce genre de problèmes sous-jacents – que j’avais vus dans d’autres entreprises plus matures au cours de ma carrière et que je pensais ne pas être fatals au succès de l’entreprise – était une fraude de plusieurs milliards de dollars. »

6. « Au début d’avril 2022, mon onzième mois, j’ai fait un dernier essai. J’ai déposé une plainte officielle par écrit concernant ce que je considérais comme les plus gros problèmes organisationnels entravant le succès futur de FTX. J’ai écrit que je démissionnerais si les problèmes n’étaient pas résolus. t adressé.

« En réponse, j’ai été menacé au nom de Sam que je serais licencié et que Sam détruirait ma réputation professionnelle. On m’a demandé de retirer officiellement ce que j’avais écrit et de présenter des excuses à Sam qui avaient été rédigées pour moi. »

9. « Il ressort clairement de ce qui a été rendu public que le stratagème était étroitement lié à Sam et à son entourage chez FTX. com et Alameda, dont je ne faisais pas partie, ni d’autres dirigeants de FTX US. Je comprends maintenant pourquoi ils nous ont soigneusement caché leur activité criminelle. »