« La mise à jour de sites Web en interne est désormais facile et simple grâce à une technologie sans code ou à faible code », déclare l’entrepreneur Jordan Richards, 25 ans, qui a fondé RCCO il y a quatre ans.
« Construire cela supprime les obstacles techniques à la gestion de tâches de contenu simples. Il permet le développement agile d’équipes non techniques et responsabilise les marques.
« Leur site peut se développer constamment et cela libère des dépenses pour l’entreprise afin qu’elle puisse se concentrer sur de nouvelles fonctionnalités, optimiser les visites et les ventes et gérer des mises à jour complexes. »
Désormais, RCCO, basé à Londres, qui a presque atteint la parité hommes-femmes au sein de son équipe interne de 20 personnes, s’attend à un chiffre d’affaires de 1,5 million de livres sterling pour cette année.
Il se situe dans l’espace de la technologie profonde et travaille à l’échelle mondiale avec plus de 50 entreprises technologiques, dont beaucoup fournissent des services logiciels et des technologies publicitaires, ainsi que des titans comme Google.
Parmi les autres clients figurent des petites entreprises qui souhaitent augmenter leurs ventes et leur échelle dans des secteurs tels que la santé, les objectifs sociaux et la technologie dirigée par des femmes.
« Nous sommes un studio soudé et en ces temps de réduction des dépenses, plus de gens voient le sens de travailler avec une petite agence efficace avec des compétences spécialisées », déclare Richards, un ancien apprenti de Google et un fervent partisan des talents atypiques.
« Les fournisseurs de logiciels en tant que service sont nos principaux clients », explique-t-il. «Nous les aidons à exceller et à grandir en travaillant avec eux en tant qu’équipe créative intégrée à travers leur image de marque, leur site Web et leur contenu marketing tels que les applications, la vidéo, l’animation et les présentations, y compris les arguments d’investissement.
« Les ingénieurs peuvent alors se concentrer sur la construction du produit, là où se trouve la valeur IP. Cela fait plus de ressources pour les développeurs.
Le groupe RCCO comprend également sa division de production vidéo Wild, avec des clients tels que PureGym, spécialisé dans le fitness, le plein air et l’éducation, et le dernier Ramp, qui prend en charge les mises à l’échelle sans sites Web ni pages de destination.
« Nous utilisons la solution pré-construite Webflow et Layer, un produit que nous avons créé à partir de zéro pour les grandes marques », explique Jordan. « Les deux permettent une approche sans code. Une fois configuré, le client est propriétaire et peut se développer sans avoir besoin d’un développeur.
« Même les grandes marques comme Google ont des ressources créatives internes limitées et elles sous-traitent à des spécialistes. C’est pourquoi nous avons collaboré avec eux dans les domaines des ventes et du marketing alors qu’eux, par exemple, se concentrent sur Gmail et Google Maps.
Parmi les autres travaux de RCCO pour les grandes marques technologiques, il y a la création de systèmes internes pour une plus grande efficacité.
« Un système de gestion d’événements permet désormais aux équipes commerciales de demander des ateliers pour les clients et offre une expérience formidable. Il a été construit sur mesure pour l’entreprise et peut indiquer la capacité à la journée en fonction des réservations et de la disponibilité », ajoute Richards.
« Ensuite, il y a eu une application de croissance fournissant une solution de formation sur mesure et un système de gestion de contenu personnalisé qui permet aux équipes internes de créer leur propre contenu de site Web. Il était conforme à toutes les politiques, mais permettait également la rapidité et la facilité d’utilisation pour les employés non techniques. »
La propre expansion de RCCO est venue du réinvestissement des bénéfices pour croître « à un rythme confiant » » et son équipe élargie travaille à travers l’Europe et l’Afrique de l’Ouest.
Désormais, l’entreprise cherche à tirer parti de son expérience de création d’applications pour d’autres et à lancer des collaborations en coentreprise menant à un pipeline de nouvelles applications.
L’élargissement des possibilités d’apprentissage est un autre objectif. « Nous n’investissons pas dans les talents en fonction de leurs antécédents scolaires », déclare Richards. « Nous recherchons l’ambition. »
« Et soyez toujours gentil », ajoute-t-il. « Allez au-delà – cela ne vous laissera jamais tomber. »