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Mphasis a institué des audits internes après que des incidents de travail au noir ont été repérés par des clients. « Un client a vu un employé dans deux bureaux différents. Le client n’a pas approuvé cela et nous a demandé d’effectuer un audit, et nous avons trouvé d’autres candidats de ce type. Ces audits internes sont un phénomène de 2022. Notre direction a pensé qu’il s’agissait d’un risque de réputation et a décidé de mener ces audits », a déclaré Nitin Rakesh, PDG de Mphasis, à TOI.
Cependant, les audits réguliers, a-t-il dit, sont difficiles en raison de la dépendance vis-à-vis de tiers comme le département PF. Pendant ce temps, certains clients ont également commencé à effectuer des vérifications sur les employés, comme leur numéro Aadhar, leur prénom, leur nom et leur date de naissance.
Capgemini a déclaré que certains de ses clients avaient mené des audits tiers mais n’avaient trouvé aucun cas de travail au noir. Aarti Srivastava, directeur des ressources humaines (CHRO) chez Capgemini India, a déclaré à TOI que s’il existe des audits internes, les managers sont également habilités à agir en cas d’activité suspecte.
Unearthinsight, une société d’information sur le marché de l’industrie informatique, affirme qu’au cours de l’exercice 2022, environ 2 % à 3 % des candidats ont échoué au premier rapport de vérification des antécédents (vérification d’adresse, vérification universitaire, vérification d’identité), alors que le taux d’échec total était de 5 % à 7 %. %, qui comprend le deuxième rapport de fond qui examine les vérifications des références de l’employeur, les vérifications des lettres d’offre, etc. Au cours de l’exercice 21, le taux d’échec total était de 3 % à 4 %, Gaurav Vasu, PDG de Déterrer a dit.
Ashok Hariharan, fondateur et PDG d’IDfy, une société de vérification des antécédents, déclare que bien que la vérification du travail au noir coûte aux entreprises informatiques 8 % à 10 % de plus en dépenses de vérification, elles préfèrent le faire en gardant à l’esprit les risques tels que la perte de propriété intellectuelle ou de connaissances confidentielles, et perte de productivité des employés travaillant au noir.
Les sociétés de vérification des antécédents ont déclaré à TOI que les entreprises, en particulier dans le secteur de la technologie, procèdent désormais à des vérifications continues des antécédents professionnels et des risques de litige pour les employés existants également.
« Le contrôle parallèle de l’emploi est passé de zéro à une augmentation exponentielle (pour nous) au cours des six derniers mois », a déclaré Ajay Trehan, fondateur et PDG d’AuthBridge. « En ce moment, 100 % de notre clientèle le font avec leur base d’employés existante », ajoute-t-il.
Dans un cas, AuthBridge a découvert que sur une base totale d’employés de 100 000, une entreprise avait environ 3,5 à 4 % d’emplois parallèles.
AuthBridge utilise l’IA et la vision par ordinateur pour parcourir les dossiers des fonds de prévoyance et tirer des conclusions sur plusieurs emplois et cotisations. Le formulaire 26AS peut également être utilisé, mais il s’agit d’un processus plus intrusif nécessitant la connexion des employés, etc.
Gopinath Sethuraman, fondateur et directeur de la plateforme de recrutement et de vérification des antécédents Talentchek, affirme que l’activité a augmenté de près de 300 % au cours du dernier trimestre, car l’utilisation d’outils numériques a facilité la vérification transfrontalière en ce qui concerne le travail au noir.
Sethuraman affirme que les entreprises n’ont pas accordé suffisamment d’attention à la question du travail au noir au milieu de la guerre des talents et de la pénurie de ressources des deux dernières années.
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