- Les politiques zéro COVID de la Chine poussent les entreprises à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement en dehors du pays.
- Ils déménageaient déjà en raison des tensions géopolitiques et des tarifs de l’ère Trump.
- Mais il n’est pas facile de remplacer complètement l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement de la Chine dans n’importe quel pays, même aussi vaste que l’Inde.
La politique chinoise zéro COVID fait peut-être ce que Donald Trump n’a pas réussi à réaliser pleinement pendant son mandat de président : éloigner les chaînes d’approvisionnement mondiales de la Chine pour la première fois en 40 ans.
En 2018 et 2019, Trump a imposé des droits de douane élevés à la Chine pour contrer ce qu’il a qualifié d’accords commerciaux déloyaux avec les États-Unis, provoquant des représailles de Pékin et déclenchant une guerre commerciale.
Et tandis que de nombreuses entreprises ont commencé à discuter du déplacement des chaînes d’approvisionnement hors de Chine comme un moyen de se distancer des risques géopolitiques, c’est vraiment la pandémie – et la politique zéro COVID de la Chine – qui a fait comprendre l’importance de ne pas dépendre d’un seul pays pour sa chaîne d’approvisionnement. .
« Les tensions géopolitiques en elles-mêmes n’ont peut-être pas abouti à ce niveau de réalignement des chaînes d’approvisionnement, mais COVID a certainement fourni cette vision supplémentaire supplémentaire, le carburant supplémentaire pour le feu », a déclaré Ashutosh Sharma, directeur de recherche chez Forrester, à Insider. .
Le géant de la technologie Apple fournit le dernier exemple d’être brûlé par une dépendance excessive à l’égard des lignes de production chinoises, avec la production d’iPhone touchée par la poursuite incessante du zéro COVID par la Chine. Apple accélère maintenant ses efforts pour déplacer sa production hors de Chine vers d’autres pays asiatiques. Mais où aller ?
Le premier choix du principal fournisseur d’Apple, Foxconn, est l’Inde, tout comme celui des autres fabricants de puces, après que l’administration Biden a imposé en octobre des contrôles à l’exportation sur l’expédition d’équipements vers des usines chinoises fabriquant des puces logiques avancées.
« L’Inde a un grand bassin de main-d’œuvre, une longue histoire de fabrication et un soutien gouvernemental pour stimuler l’industrie et les exportations. Pour cette raison, beaucoup se demandent si la fabrication indienne est une alternative viable à la Chine », a déclaré Julie Gerdeman, PDG de Supply Chain Risk. plate-forme de gestion Everstream, a déclaré Insider.
Mais le déménagement est plus facile à dire qu’à faire.
L’Inde est la plus grande démocratie du monde, ce qui rend la prise de décision beaucoup plus compliquée
En tant que grande économie avec une population jeune, l’Inde a le potentiel d’être une puissance manufacturière. Mais le pays d’Asie du Sud est également tristement célèbre pour sa bureaucratie et sa bureaucratie gênante.
« C’est loin d’être un endroit où les entreprises peuvent simplement entrer et ouvrir un magasin sans avoir trop de conformités », a déclaré Sharma, qui est basée en Inde. « Je suis sûr que la Chine a aussi ces problèmes, mais sa capacité à agir rapidement sur ces exigences de conformité est beaucoup plus élevée qu’en Inde, car l’Inde est beaucoup plus démocratique et il y a tout simplement trop de parties prenantes à satisfaire ici. »
L’Inde est arrivée à la 63e position dans une liste de la Banque mondiale de 190 pays classés en fonction de leur facilité de faire des affaires en 2019. Bien qu’il s’agisse d’une amélioration par rapport à sa position en 142e position en 2014 lorsque le Premier ministre Narendra Modi a pris ses fonctions – il reste à la traîne de la Chine, qui occupait la 31e position en 2019 — l’année dernière, l’indice a été compilé avant que la Banque mondiale ne l’interrompe après un scandale de truquage de données. Les irrégularités dans les données ont amélioré la position de la Chine en 2018, selon un audit de la Banque mondiale publié en décembre 2020.
L’Inde a également une histoire de protectionnisme, ce qui la rend moins compétitive pour attirer de gros investissements.
« La Chine fabrique à grande échelle, tandis que la plupart des usines en Inde sont de petite et moyenne taille en raison des réglementations fédérales et des protections conçues spécifiquement pour les PME », a déclaré Gerdeman.
La Chine a construit un écosystème de fabrication sur 4 décennies
Le Premier ministre indien Modi s’efforce d’attirer les investissements directs étrangers, ou IDE, depuis sa prise de fonction en 2014, envoyant des IDE à un record de 83,6 milliards de dollars au cours du dernier exercice, selon les données du gouvernement.
« L’Inde a certainement des avantages en termes de démographie, en termes de géographie, en termes d’infrastructures existantes, dont une grande partie a été construite au cours des dernières années », a déclaré Sharma. « Il peut évidemment augmenter l’échelle, mais ce qu’il n’a pas, ce sont toutes les pièces du puzzle. »
Ce qu’il veut dire, c’est que la Chine a réussi à construire une chaîne de valeur si étendue que presque tout ce qui est nécessaire pour fabriquer un produit peut être acheté et acheté dans le pays, ce qui permet une fabrication à faible coût à grande échelle. En revanche, l’Inde n’a pas encore cette capacité, qui prend des années à se développer.
En effet, les fabricants commencent toujours les opérations de l’usine avec la chaîne de montage avant de commencer à développer des chaînes d’approvisionnement locales pour les produits finis dans une « intégration en amont » des processus, a déclaré Sharma.
« Cette chaîne d’approvisionnement prend du temps à se construire car même lorsque vous l’achetez en interne, la qualité n’est pas si bonne au départ, votre échelle n’est pas si élevée et vous rencontrez ces problèmes. Alors oui, cela peut être fait, mais cela prend du temps », a-t-il déclaré à Insider.
Une fois brûlées, les entreprises deux fois timides ne se lancent pas à fond sur l’Inde cette fois
Dans tous les cas, il est peu probable que les entreprises affluent en masse vers l’Inde comme elles l’ont fait vers la Chine, car cela s’est avéré trop risqué, ont déclaré les experts.
Et il n’y a pas que Foxconn et Apple qui ont tout misé sur la Chine et qui en souffrent maintenant : le géant américain des vêtements de sport Nike, le constructeur automobile japonais Toyota et le titan technologique sud-coréen Samsung comptent tous parmi les nombreuses entreprises qui connaissent des problèmes prolongés de chaîne d’approvisionnement en raison de leur dépendance vis-à-vis du géant manufacturier.
« Ils cherchent à diversifier leur approvisionnement », a déclaré Sharma. « Si vous regardez Foxconn et Apple, ils ont déjà déplacé une partie importante de la production vers l’Inde et je suis sûr vers d’autres pays comme le Vietnam, et quelques autres endroits. C’est précisément parce qu’ils veulent se diversifier, en étant dépendants d’un pays, comme la Chine, à quelques endroits. »
Cela signifie des chaînes d’approvisionnement plus complexes, mais elles seront diversifiées à partir des étapes de matières premières, a-t-il déclaré.
« S’ils peuvent construire deux ou trois endroits fiables où ils peuvent s’approvisionner, ils auront toujours des sources alternatives même si quelque chose arrive à un endroit à l’avenir », a déclaré Sharma.