NEW DELHI : environ 73 % des femmes leaders dans le secteur social pensent que le soutien continu du mentorat et du réseautage stimulerait leurs ambitions de leadership, selon les résultats d’une enquête menée par India Leaders for Social Sector (ILSS).
50% des femmes leaders ont le syndrome de l’imposteur, selon l’enquête. « Des phénomènes comme celui-ci contribuent de manière essentielle au » pipeline qui fuit « que nous constatons, qui est un manque disproportionné de femmes leaders aux niveaux de la haute direction du secteur, par rapport au nombre de femmes occupant des postes de niveau débutant à intermédiaire, » dit le rapport.
Il y a une prédominance de femmes dans les rôles spécifiques aux programmes, par opposition aux rôles stratégiques et de renforcement de l’organisation. « Ces rôles sont souvent relégués aux femmes, car ils sont perçus comme plus appropriés pour effectuer un « travail de soins » de ce type. En cela, les femmes sont moins susceptibles d’être sélectionnées pour des rôles de gestion généraux, y compris dans les domaines de la collecte de fonds, de la stratégie la gestion et les opérations », a-t-il déclaré.
Il y a un besoin de structures de soutien qui peuvent être mises en place pour soutenir les parcours de leadership des femmes, note le rapport. « UN [key want] est la connaissance des cadres de leadership qui parlent spécifiquement de leur parcours, en tant que femmes professionnelles de carrière intermédiaire à senior dans le domaine de l’impact social, et des conseils pour l’adapter à leur cheminement de carrière », a-t-il déclaré.
Il y a un désir de développer des compétences interfonctionnelles / de gestion cruciales, y compris la négociation, la gestion des conflits et une communication efficace.
76 % des répondants pensent qu’ils bénéficieraient d’un accès à un réseau de femmes influentes partageant les mêmes idées. Selon 85 % des répondants, la création de parcours pour mettre en relation des femmes leaders émergentes avec des femmes leaders seniors peut jouer un rôle crucial dans le soutien de leur parcours de leadership.
« L’étude « Le leadership des femmes émergentes dans le secteur du développement indien » met en lumière les défis uniques auxquels les femmes sont confrontées et propose des solutions pour réduire l’écart actuel dans les postes de direction dans le secteur social. Chez ILSS, nous pensons que cette étude est une étape importante pour créer des voies propices permettant à davantage de femmes professionnelles d’accéder à des postes de direction, et pour que les organisations du secteur social émergent comme des espaces où nous voyons le leadership inclusif prospérer », a déclaré Anu Prasad, fondatrice et PDG. , ILSS.
50% des femmes leaders ont le syndrome de l’imposteur, selon l’enquête. « Des phénomènes comme celui-ci contribuent de manière essentielle au » pipeline qui fuit « que nous constatons, qui est un manque disproportionné de femmes leaders aux niveaux de la haute direction du secteur, par rapport au nombre de femmes occupant des postes de niveau débutant à intermédiaire, » dit le rapport.
Il y a une prédominance de femmes dans les rôles spécifiques aux programmes, par opposition aux rôles stratégiques et de renforcement de l’organisation. « Ces rôles sont souvent relégués aux femmes, car ils sont perçus comme plus appropriés pour effectuer un « travail de soins » de ce type. En cela, les femmes sont moins susceptibles d’être sélectionnées pour des rôles de gestion généraux, y compris dans les domaines de la collecte de fonds, de la stratégie la gestion et les opérations », a-t-il déclaré.
Il y a un besoin de structures de soutien qui peuvent être mises en place pour soutenir les parcours de leadership des femmes, note le rapport. « UN [key want] est la connaissance des cadres de leadership qui parlent spécifiquement de leur parcours, en tant que femmes professionnelles de carrière intermédiaire à senior dans le domaine de l’impact social, et des conseils pour l’adapter à leur cheminement de carrière », a-t-il déclaré.
Il y a un désir de développer des compétences interfonctionnelles / de gestion cruciales, y compris la négociation, la gestion des conflits et une communication efficace.
76 % des répondants pensent qu’ils bénéficieraient d’un accès à un réseau de femmes influentes partageant les mêmes idées. Selon 85 % des répondants, la création de parcours pour mettre en relation des femmes leaders émergentes avec des femmes leaders seniors peut jouer un rôle crucial dans le soutien de leur parcours de leadership.
« L’étude « Le leadership des femmes émergentes dans le secteur du développement indien » met en lumière les défis uniques auxquels les femmes sont confrontées et propose des solutions pour réduire l’écart actuel dans les postes de direction dans le secteur social. Chez ILSS, nous pensons que cette étude est une étape importante pour créer des voies propices permettant à davantage de femmes professionnelles d’accéder à des postes de direction, et pour que les organisations du secteur social émergent comme des espaces où nous voyons le leadership inclusif prospérer », a déclaré Anu Prasad, fondatrice et PDG. , ILSS.