Le plus grand essai jamais réalisé sur une semaine de travail de quatre jours a pris fin, avec plus de 70 entreprises et organisations participantes à travers le Royaume-Uni.
Les résultats complets de l’étude seront publiés par la campagne de la semaine de 4 jours au début de l’année prochaine, mais certaines des entreprises qui ont participé à l’essai ont déjà expliqué à Euronews Next comment cela a stimulé la productivité et le bonheur du personnel.
« Nous avons fait beaucoup de recherches au préalable, mais même dans ce cas, je suis toujours assez surpris du succès », a déclaré Simon Ursell, directeur général du cabinet de conseil en environnement Tyler Grange.
Il a déclaré que son équipe avait adopté la règle 100/80/100 – ce qui signifie un salaire de 100 %, pendant 80 % du temps, tout en maintenant une productivité de 100 %.
Il était conscient des défis que pouvait présenter la compression de la même quantité de travail en quatre jours.
« Vous devez innover et vous devez trouver de nouvelles façons de travailler, et cela met une certaine pression », a-t-il déclaré. Deux employés sont même partis parce qu’ils ne voulaient pas faire leur travail dans une semaine de quatre jours. « Mais ça fait deux personnes, et peut-être qu’il y avait d’autres facteurs à l’œuvre là-bas aussi, mais ils voulaient travailler cinq jours ».
L’entreprise a même développé une application pour mesurer la fatigue et le bonheur des employés et, sans surprise, a constaté que le week-end de trois jours réduisait la fatigue, tandis que les niveaux de bonheur signalés augmentaient.
Et côté productivité ? « Je ne m’attendais pas nécessairement à ce qu’il soit supérieur à 100%, mais nous sommes à 101% », a-t-il déclaré.
Ursell a déclaré qu’il était cynique auparavant, mais qu’il est maintenant devenu un « grand converti » à l’idée d’une semaine de quatre jours. Il souligne que de nombreuses personnes ne réalisent pas combien de temps est perdu au travail et combien de temps peut être réalisé lorsque les niveaux de productivité sont plus élevés.
« J’ai parlé à de nombreuses organisations différentes et chaque personne à qui je parle, sans faute, 100 % d’entre elles me disent la même phrase, à savoir : ‘Ça marchera pour vous, mais ça ne marchera pas. Travaille pour nous.’ Mais je pense que cela nécessite une sorte de changement d’attitude. Cela demande un peu de réflexion ».
Il insiste sur le fait qu’il serait « insensé » de rétablir la semaine de cinq jours, car « nous perdrions de l’argent – c’est juste un fait économique ».
La semaine de quatre jours n’était pas la bonne réponse pour tous les employés de Tyler Grange, et selon Janine Chamberlin, responsable nationale britannique de LinkedIn, cela se reflète dans les données sur les attentes des employés sur le lieu de travail que le réseau social a recueillies.
« Le récent rapport de LinkedIn sur les tendances mondiales des talents a révélé que la priorité absolue que les employés apprécient le plus chez les employeurs aujourd’hui – au-delà de la rémunération – est la flexibilité, suivie des opportunités de développement des compétences et de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée », a-t-elle déclaré à Euronews Next.
« Ainsi, même s’il est formidable de voir certaines organisations chercher à mettre en œuvre la semaine de travail de quatre jours comme un avantage au travail, il sera important que les entreprises prennent également le temps de reconnaître que ce n’est pas la seule réponse à cette attente de plus de flexibilité » .
« Soutien unanime »
Le fabricant de produits de soin de la peau 5 Squirrels était une autre entreprise du projet pilote qui adopte la semaine de quatre jours de manière permanente, avec un soutien unanime parmi le personnel.
« Nous avons eu une expérience très positive avec la semaine de 4 jours dans l’ensemble, nous battons tous nos objectifs de productivité par rapport aux résultats de l’année dernière, la productivité individuelle est beaucoup plus élevée que prévu et les ventes et la rentabilité se sont également accélérées au cours du projet pilote », a déclaré Gary. Conroy, le directeur fondateur.
Il a déclaré à Euronews Next que la plus grande différence qu’il a constatée parmi ses employés est une réduction de la procrastination et des perturbations, avec « moins de tendance à retarder les choses » et tout le monde « réalisant plus de tâches en moins de temps ».
Il recommande à d’autres entreprises d’essayer, ou au moins de mettre en œuvre certaines des techniques de réduction des heures de travail pour en mesurer l’impact. « Si notre expérience est à la hauteur, je suis sûr qu’ils verront bientôt des résultats », a-t-il déclaré.
Une enquête à mi-parcours du projet pilote a révélé que 86 % des organisations qui ont répondu aux questions de la campagne étaient « extrêmement susceptibles » ou « susceptibles » d’envisager de conserver la politique de la semaine de quatre jours après la période d’essai.
Sur 70 organisations impliquées, 41 ont répondu, ce qui signifie qu’au moins la moitié étaient susceptibles à ce stade de continuer.
Flexibilité très demandée
Il y a eu de nombreux essais d’une semaine de quatre jours à travers le monde ces derniers temps – et ils semblent tous se terminer par un succès.
Un autre essai d’une semaine de quatre jours, cette fois en Irlande, s’est également terminé le 30 novembre et a été qualifié de « succès retentissant » par les organisations à l’origine de celui-ci.
Un partenariat avec la campagne Four Day Week Ireland, University College Dublin et Boston College a examiné l’impact financier, social et environnemental de la semaine de travail réduite, à la suite de la participation de 12 entreprises.
Toutes les entreprises ont déclaré qu’elles avaient l’intention de poursuivre la semaine de quatre jours, neuf d’entre elles s’y engageant immédiatement.
Selon les chercheurs, il y a eu des « améliorations significatives » des paramètres tels que le stress, l’épuisement professionnel et la fatigue. Le temps de sommeil moyen des participants est passé de 7,02 heures par nuit à 7,72 heures, soit plus de 40 minutes de sommeil de plus chaque nuit.
Une explication possible est que ceux qui ont un jour de congé supplémentaire pendant la semaine utilisent ce temps libre pour effectuer certaines des tâches auxquelles ils s’attaqueraient autrement le soir.
Les participants à l’essai d’une semaine de quatre jours ont également passé 36 minutes de plus par semaine en moyenne à pratiquer des passe-temps.
« Dans le monde du travail d’aujourd’hui, il y a un décalage entre le temps que nous passons à travailler et le temps que nous passons avec nos familles et nos amis », a déclaré Kevin Callinan, secrétaire général du syndicat Fórsa, qui a soutenu le procès irlandais.
« La semaine de quatre jours peut être à l’avant-garde d’une nouvelle ère du travail, offrant des avantages sociaux transformateurs sans perte de salaire ou de productivité ».