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Ludwigshafen (dpa) – En supprimant plusieurs entreprises du réseau et en les transformant en filiales juridiquement indépendantes, BASF veut rendre l’entreprise chimique à nouveau plus rentable. « En fin de compte, il s’agit d’améliorer les performances, d’être plus proche du client et d’être encore plus compétitif », a déclaré le directeur financier Dirk Elvermann (52 ans) aux agences de presse dpa-AFX et dpa. Une entreprise en croissance doit être gérée différemment d’une entreprise essentiellement axée sur le rendement. BASF peut y parvenir grâce à une nouvelle structure.
« Dans ces activités, nous examinons de plus près les performances commerciales dans l’environnement concurrentiel respectif et leur fixons des objectifs ambitieux d’Ebita et de flux de trésorerie », a déclaré le dirigeant. À une époque où BASF ne dispose plus indéfiniment de liquidités, l’entreprise doit lui accorder une plus grande priorité. Il s’agit d’augmenter la rentabilité à une époque où la chimie européenne en particulier est désavantagée sur le plan concurrentiel.
BASF a annoncé en décembre qu’elle allait créer ses activités de chimie agricole, de matériaux pour batteries et de peintures et revêtements en tant que filiales juridiquement indépendantes. Ces domaines sont moins étroitement liés au reste du groupe. Le patron de l’entreprise, Martin Brudermüller, a rejeté la vente des divisions.
BASF a ouvert en juin le premier centre européen de production de matériaux pour batteries et de recyclage de batteries à Schwarzheide, au nord de Dresde. La division Coatings a son siège à Münster. Le Limburgerhof est le centre mondial de la protection des cultures et des activités semencières.
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