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Le plus ancien centre commercial d’Amérique subit une transformation de 400 millions de dollars pour en faire le centre commercial scintillant de demain, proposant des marques haut de gamme et des équipements haut de gamme.
Avec ses couleurs bleu sarcelle et rose flamant rose et sa climatisation high-tech, le Southdale Center a stupéfié les acheteurs lors de son ouverture en 1956 en tant que premier centre commercial intérieur à température contrôlée des États-Unis.
Cependant, au fil des années, la concurrence des centres commerciaux concurrents ailleurs dans la banlieue de Minneapolis, les fermetures de magasins et la réduction de la fréquentation ont signifié que son ancienne gloire a commencé à s’estomper.
Mais maintenant, le géant des centres commerciaux Simon Property Group SPG investit des centaines de millions de dollars dans le complexe, attirant de grandes marques et construisant des équipements de luxe.
Parmi les nouvelles installations proposées figurent un terrain de pickleball, un hôtel Hilton et une multitude de marques de classe mondiale, dont Gucci, Rolex et Moncler.
Le plus ancien centre commercial d’Amérique subit une transformation de 400 millions de dollars
Le Southdale Center, dans la banlieue de Minneapolis, a stupéfié les Twin Cities lors de son ouverture en 1956 en tant que premier centre commercial couvert et climatisé des États-Unis. Sur la photo : le centre en 2009
Le géant du centre commercial Simon Property Group SPG a produit des images CGI montrant à quoi pourrait ressembler le Southdale nouvellement imaginé.
Parmi les nouvelles installations proposées figurent un terrain de pickleball et un hôtel de luxe.
Les grands magasins disparus cèdent la place à l’opérateur de mini-golf de haute technologie Puttshack, reflétant le changement dans la façon dont les Américains utilisent le centre commercial.
Les recherches suggèrent que même si les acheteurs passent moins de temps dans les centres commerciaux, ils sont plus susceptibles de dépenser davantage pour des articles de grande valeur, rapporte le Wall Street Journal.
Cela signifie que la baisse de la fréquentation, qui n’a fait que s’effondrer pendant la pandémie, a permis aux centres commerciaux de premier plan de dépasser les niveaux de ventes des locataires de 2019.
« Les bons centres commerciaux prospèrent », a déclaré au média Floris van Dijkum, directeur général de la société d’investissement Compass Point Research & Trading.
« Si vous disposez du capital nécessaire pour réinvestir dans vos centres commerciaux, c’est ainsi que vous les garderez dynamiques et pertinents. »
Pour la ville d’Edina, où se trouve le centre commercial, qui compte 52 000 habitants, le passage post-pandémique au travail hybride a également donné un coup de pouce au commerce de détail local, ce qui, selon le PDG de Simon, a influencé la décision de l’entreprise de se lancer dans le projet.
Cependant, dans de nombreuses parties du complexe de 80 acres, le glamour est toujours en suspens au milieu des travaux de construction en cours.
Les sols ont été démolis et la palette de couleurs rétro a été repeinte pour compléter une nouvelle disposition.
Le complexe a déjà été dynamisé par l’édition du centre de remise en forme haut de gamme Life Time
La réimagination montre la multitude de vitrines haut de gamme qui devraient arriver suite à des accords avec de grandes marques comme Gucci, Moncler et Max Mara.
Bahram Akradi, PDG de Life Time, estime que les centres commerciaux doivent plus que simplement offrir des opportunités de shopping
Cependant, à son époque, le centre commercial était considéré comme le summum du design et a été construit pour 20 millions de dollars pour imiter les marchés commerciaux fermés et à haute voûte d’Europe.
L’atrium principal avait des tables avec des parasols comme les places européennes extérieures, un étang à poissons et une cage à oiseaux de 21 pieds de haut.
L’année qui a suivi son ouverture, 20 000 personnes ont afflué vers le centre pour regarder un jeu télévisé en direct animé par Bob Barker.
« C’était un endroit où l’on pouvait vraiment aller passer un après-midi, déjeuner ou rencontrer des amis », a déclaré Harmony Kaplan, qui était adolescente lors de l’ouverture de Southdale, au Wall Street Journal. « C’est là que tu as trouvé ton premier emploi. »
«Je ferais du vélo ici. C’était excitant, c’était vraiment un centre commercial très fréquenté », a ajouté Mary Rattei, 76 ans. «Il ne se passe plus grand-chose dans le centre commercial en ce moment.»
Simon espère cependant que cela est sur le point de changer. Le complexe a déjà reçu un coup de pouce grâce au remplacement d’un JCPenney aux volets fermés par le centre de remise en forme haut de gamme Life Time et à l’ajout d’un LuluLemon.
On espère qu’un terrain de pickleball à 259 $ par mois à vie attirera encore plus de clients.
Bahram Akradi, PDG de Life Time, estime que les centres commerciaux doivent faire plus que simplement offrir des opportunités de shopping.
Le centre commercial était considéré comme le summum du design et a été construit pour 20 millions de dollars pour imiter les marchés commerciaux fermés et à haute voûte d’Europe.
L’aire de restauration était « sur le thème de l’extérieur » et conçue pour ressembler à des places européennes
L’atrium principal avait un étang à poissons et une cage à oiseaux de 21 pieds de haut.
En 1957, plus de 20 000 personnes ont envahi le centre commercial en cinq jours pour un jeu télévisé en direct animé par Bob Barker.
« Vous pouvez vraiment construire un centre central de commerce, de rassemblement, d’unité », a-t-il déclaré. « Si nous les considérons comme du commerce de détail, c’est une erreur. »
Mais les opportunités de shopping ne manqueront pas, puisque Simon a signé des baux avec les marques de luxe Burberry, Gucci, Moncler, Max Mara et Coach, pour n’en nommer que quelques-unes.
Alors que de nombreux détaillants ont du mal à rivaliser avec les achats en ligne, les marques de luxe ont mieux résisté au magasin, car leurs clients sont plus susceptibles de vouloir voir un article coûteux en personne avant de dépenser de l’argent.
Le déclin de la fortune de grands centres commerciaux tels que Sears et Macy’s a posé des problèmes aux complexes commerciaux ces dernières années.
Le mois dernier, Macy’s a dévoilé son intention de fermer 150 magasins, soit près d’un tiers de ses emplacements.
Cela représente une pression particulière pour les centres commerciaux bas de gamme, qui manquent souvent de capitaux pour attirer de nouveaux locataires.
Cependant, pour Simon, qui est le plus grand exploitant de centres commerciaux aux États-Unis avec 83 propriétés fermées, l’accent est mis sur ses propriétés les plus lucratives, où il prévoit de dépenser 800 millions de dollars cette année sur un maximum de six nouveaux projets.
La valeur marchande du Southdale Center s’élève désormais à près de 300 millions de dollars, selon les responsables de Minneapolis.
Les grands magasins disparus cèdent la place à l’opérateur de mini-golf de haute technologie Puttshack, reflétant le changement dans la façon dont les Américains utilisent le centre commercial.
David Simon, directeur général de Simon Property Group, a déclaré qu’il pensait qu’il y aurait toujours de la place pour des centres commerciaux pratiques et bien entretenus.
Pendant ce temps, la valeur marchande de Southdale Centre s’élève désormais à près de 300 millions de dollars, selon la ville.
David Simon, directeur général de Simon Property Group, a déclaré qu’il pensait qu’il y aurait toujours de la place pour des centres commerciaux pratiques et bien entretenus.
« Il y a très peu de produits dans l’immobilier qui ont ce genre de longévité et de résistance », a-t-il déclaré. « Les centres commerciaux sont extrêmement résistants. »