Customize this title in frenchLes verts sportifs ont gagné des milliards avec un seul type de produit

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Les origines de l’Athletic Greens, qui s’est fait un nom aujourd’hui, notamment en Amérique ; Il est basé sur l’idée développée par un entrepreneur comme solution lorsqu’il a dû avaler beaucoup de pilules à cause de ses propres résultats de tests.

Comment Athletic Greens, un complément nutritionnel sous forme liquide, peut-il vendre un seul type de produit ? Comment pourrait-elle devenir une marque à 1,2 milliard de dollars ?

Ce produit, vendu via un abonnement mensuel, génère non seulement des bénéfices, mais inclut également les gens dans leurs propres campagnes d’abonnement. Cette idée est géniale, Alors que la marque devient de plus en plus populaire Cela lui a également permis d’attirer des clients au jour le jour. Mais comment?

C’est un complément et un produit de soutien pour les athlètes.

verts athlétiques; Certifiée NSF (document attestant que les conditions d’hygiène sont respectées), une marque à laquelle les sportifs font confiance. Pendant l’exercice, une personne peut utiliser les suppléments Athletic Greens pour retrouver les nutriments et les vitamines perdus dans son corps. Ce produit, qui se transforme en boisson liquide sous forme de poudre, ne contient pas de gluten, d’édulcorants, d’OGM, de conservateurs, d’œufs et de sucre.

Il contient des minéraux, 75 types de vitamines, adaptogènes, probiotiques et d’autres suppléments nutritionnels.

Son parcours entrepreneurial a commencé avec Chris Ashenden.

Chris Ashenden

Diplômé de l’Université d’Auckland Chris AshendenBien qu’il soit obsédé par un mode de vie sain, il a été surpris d’apprendre que son corps ne pouvait pas absorber les nutriments à la suite des tests qu’il a effectués dans une clinique en 2008. C’est ainsi que l’histoire a commencé.

de lui-même un régime de supplément de 50 comprimés On lui a demandé de faire un suivi. Ashenden l’a essayé pendant un certain temps et s’est rendu compte que les idées de la plupart des gens sur la nutrition étaient fausses et qu’il pourrait y avoir une meilleure alternative que de prendre 50 comprimés par jour, ouvrant ainsi la voie à sa célèbre marque.

Aujourd’hui, Athletic Greens se positionne comme une marque fiable qui a touché des millions de clients dans le monde.

verts athlétiques

verts athlétiquesBien qu’il s’agisse d’un produit répondant à des normes élevées, il a été lancé avec des marges très faibles, défiant les normes de l’industrie.

Même si Ashenden a démarré cette entreprise avec des millions de dollars de dettes, il a dû travailler dur pour réussir. avait une vision déterminée et il n’a pas hésité à prendre les mesures nécessaires pour y parvenir.

Directement tout au long de l’aventure entrepreneuriale Les défis du marketing auprès des consommateurs Il s’en rend compte très tôt et décide d’interagir avec des professionnels.

Cette stratégie a permis à Athletic Greens de se développer lentement et a aidé la marque à acquérir une clientèle fidèle.

Même si c’est un voyage difficile au début Verts athlétiques, Elle représente la success story de Chris en se positionnant comme un pionnier dans le domaine de la santé et du bien-être.

L’année 2010 a été un tournant important pour Ashenden. Tim Ferriss « Corps de quatre heures » Sa mention d’Athletic Greens dans son livre était une occasion inattendue de promouvoir l’entreprise.

Ce livre de Tim Ferriss a séduit un public soucieux d’un mode de vie sain et Athletic Greens a suscité un grand intérêt auprès de ce public. provoqué.

Cela a conduit à une augmentation significative des ventes de l’entreprise.

L’entreprise initialement Même s’il est entré sur le marché avec un seul type de produit Elle a poursuivi sa croissance en améliorant sa gamme de produits et sa stratégie au fil du temps. Au lieu de dépendre de plus d’une catégorie dans la catégorie des modes de vie sains, il s’est concentré sur un seul produit dont les gens pourraient avoir besoin.

De plus, il n’y avait qu’une seule raison pour laquelle ils y sont parvenus : mensuellement unsystème de capot.

Alors que promet ce système d’abonnement ?

verts athlétiques

Au lieu d’acheter le produit de manière ponctuelle, les clients un système d’abonnement mensuel Ils s’inscrivent. Ainsi, un colis et les produits inclus leur sont envoyés chaque mois, mettant fin aux tracas des achats constants. De plus, le système d’abonnement est tout à fait abordable en termes de coût.

Une campagne de réduction est également offerte à la personne qui fait de son ami membre. Dans ce système, il n’y a pas seulement un forfait pour une personne, vous pouvez également acheter un forfait pour deux personnes à un prix abordable. Le forfait, actuellement de 126 $ avec un achat régulier, est disponible si vous vous abonnez. descend à 79 $il est également livré avec un kit de bienvenue.

Ashenden a lancé le produit en 2018 « Athletic Greens Ultime Quotidien », Rebaptisé « AG1 » en 2021. Ces processus de rebranding ont également permis à l’entreprise de mieux refléter sa mission et son produit.

Il fonctionne sans siège officiel depuis sa création.

L’entreprise a obtenu un tel succès grâce à une structure commerciale flexible, augmentant initialement son chiffre d’affaires jusqu’à 160 millions de dollars. En levant 115 millions de dollars de capitaux extérieurs en 2022 1,2 milliard de dollars d’Alpha Wave Global avait gagné un revenu.

Sans aucun doute, cette augmentation des revenus travaux publicitaires est d’une grande importance.

Il a également commencé à publier son propre podcast.

podcast

Selon une étude, l’entreprise sponsorise également des auditeurs de podcasts. Auditeurs de podcasts en Amérique Beaucoup achètent ce produit à prix réduit. Après avoir constaté les revenus élevés ici, la société a commencé à publier son propre podcast. Ils ont accru la notoriété de leur marque en nouant des collaborations à long terme, notamment avec des podcasts de premier plan dans le domaine de la santé.

Athletic Greens a suivi une stratégie intelligente et a délibérément évité les canaux de vente au détail. Cela permet à la marque de maintenir un contrôle plus strict sur la qualité des produits et renforcer les relations clients C’était un facteur favorable. Actuellement Une marque à 1,2 milliard de dollars Il est devenu.

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