S’attaquer à la « coalition anti-croissance », c’est lutter contre les discours, mais pour y parvenir, il faudra bien plus que des coups de poing contre les commentateurs de gauche. Si elle veut tenir ses promesses, elle devra se concentrer sans relâche sur les problèmes clés qui retiennent la Grande-Bretagne. Tout au long de la campagne à la direction, Liz Truss a été claire sur une chose : elle croit qu’elle peut faire le travail.
Invoquant son bilan d’accords commerciaux en tant que secrétaire d’État au Commerce international et ses succès en Ukraine alors qu’elle était ministre des Affaires étrangères, elle a été choisie par le Parti conservateur avec pour mandat de proposer une vision différente.
Celui dans lequel des problèmes complexes, tels que la réduction du fardeau fiscal avec des réformes intelligentes, la stimulation des entreprises en débloquant les investissements et la relance de la construction britannique avec le consentement local, sont abordés. Qu’un gouvernement Truss n’hésiterait pas à mettre une politique concrète derrière des slogans comme « nivellement par le haut ».
Mais avant même de pouvoir commencer à réparer le pays, le Premier ministre est confronté au défi de rassembler un parti profondément divisé pour qu’il soutienne les politiques nécessaires pour offrir un pays à croissance plus élevée et à faible fiscalité en premier lieu.
Nous savons en quoi elle croit, maintenant nous devons savoir si elle peut le livrer.
Après une conférence décousue, restaurer la discipline nécessaire pour livrer nécessitera une classe de maître sur la gestion des incitations et des attentes.
Avant de pouvoir affronter la « coalition anti-croissance », elle devra mettre de l’ordre chez elle.
Il ne peut plus y avoir de débat sur la politique du cabinet par des spots médiatiques, ni de factionnalisme effronté de la part des députés d’arrière-ban. Une décision claire et ferme sur la revalorisation des prestations en fonction de l’inflation (ce qui devrait être le cas) serait un bon point de départ.
Cela nécessitera également une attention particulière à l’électorat.
En réalité, affronter la «coalition anti-croissance» signifie faciliter la construction de maisons et d’infrastructures sous l’œil attentif des propriétaires âgés, un élément central du vote conservateur.
Ils devront être engagés avec; faire le lien entre la réponse à leurs préoccupations et la réalisation de zones d’investissement exigera à la fois de la prudence et de la ténacité.
Truss a déclaré qu’elle était prête à être impopulaire et à prendre des décisions difficiles. Elle devrait redoubler d’efforts pour faire des conservateurs le parti des petites entreprises et réduire les impôts des personnes à faible et à moyen revenu.
Trouver l’argent et la bonne approche nécessitera d’avoir une conversation difficile avec sa base, plutôt que de critiquer les électeurs non conservateurs.
Remplacer le triple verrouillage des pensions par une garantie unique pourrait financer l’alignement de l’allocation personnelle sur l’inflation, mettant plus d’argent dans les poches des travailleurs britanniques.
S’attaquer aux fidèles du Parti qui bénéficient de la politique existante s’avérera probablement beaucoup plus risqué que de déjouer Keir Starmer jusqu’aux prochaines élections générales.
Pour le dire gentiment, le pays est sceptique quant à la capacité et à l’instinct de Truss.
Sa vision d’une Grande-Bretagne en pleine croissance, avec des entreprises moins restreintes par la réglementation et des personnes moins accablées par les impôts, est excellente.
Elle a certainement préparé le terrain pour un bouleversement ambitieux du Parti conservateur et une confrontation avec les opposants.
Les enjeux sont élevés et Team Truss ne peut plus se permettre d’erreurs.
- John Macdonald est directeur de la stratégie à l’Institut Adam Smith.