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Je NHS fait face à une crise existentielle. Une crise à la fois immédiate et à long terme. Oui, il s’agit de la façon dont les conservateurs ont anéanti le NHS au cours des 13 dernières années, les ambulances n’arrivant que trop tard, les rendez-vous rapides chez le médecin généraliste appartiennent au passé et plus de 7 millions de personnes attendent un traitement. Mais il s’agit de bien plus que cela. Aujourd’hui, avec une population vieillissante, plus de maladies chroniques à long terme et beaucoup plus de connaissances sur la façon de prévenir les problèmes de santé, le NHS doit s’adapter.
C’est pourquoi nous annonçons aujourd’hui les détails de notre mission de santé dans le but clair de préparer le NHS pour l’avenir – un modèle axé sur la prévention et un passage des hôpitaux à la communauté afin que la maladie soit détectée tôt et à domicile, pas tard et à l’hôpital.
Mais il y a un autre changement qui pourrait totalement recadrer le NHS et son fonctionnement, et économiser de l’argent : passer d’un système analogique à un NHS entièrement numérique. Le NHS est en pole position pour tirer parti des progrès de la science et de la technologie, si seulement les ministres s’en rendaient compte. Nous avons un secteur des sciences de la vie florissant, un service de santé universel avec les données de toute une population et la capacité d’évoluer au rythme, comme l’a montré le déploiement du vaccin.
Alors, à quoi pourrait ressembler une révolution technologique dans le NHS ? Plus de 30 millions de personnes se sont inscrites à l’application NHS pendant la pandémie. C’est un grand nombre et représente la majorité des adultes dans ce pays. Covid l’a rendu nécessaire. Pourtant, post-Covid, cette ressource – une ressource qui pourrait être exploitée pour le bien du public – est restée en sommeil. C’est une autre histoire de notre époque – une autre occasion manquée, indiquant l’absence d’un leadership fort.
Un gouvernement travailliste mettrait la main sur cette application NHS et l’utiliserait pour faire avancer un service plus réactif et axé sur le patient. Bien faire les choses et cela signifie passer à « une seule porte d’entrée pour tous les services du NHS » – des dossiers de patients entièrement numériques. En un seul endroit, un patient pourra prendre des rendez-vous, utiliser les itinéraires d’auto-référence appropriés, recevoir des rappels pour les examens et les dépistages, recevoir les dernières directives sur le traitement et avoir la possibilité de participer à des essais cliniques, ce qui est particulièrement important si vous en êtes un. des plus de 3 millions de personnes au Royaume-Uni qui seront touchées par une maladie rare au cours de leur vie.
Les patients auront le contrôle de leurs propres données, choisissant comment elles sont utilisées et comment elles sont partagées. Cela pourrait signifier une véritable démocratisation des soins de santé, aidant à éliminer le fossé entre ceux qui sont sûrs de s’exprimer et ceux qui ne le peuvent pas. Et, bien sûr, il faudra une gestion prudente pour s’assurer que ceux qui sont moins à l’aise avec la technologie sont soutenus tout au long et reçoivent des itinéraires alternatifs si nécessaire.
Cela pourrait se traduire par des soins plus rapides, plus de choix pour les patients et la capacité pour nous de mieux gérer notre propre santé. En bref, une nouvelle relation entre le citoyen et le NHS – la reconstruction de la confiance dans un service si gravement meurtri par les dernières années. Un NHS entièrement numérique signifie que les soins primaires, les soins hospitaliers et les soins sociaux sont correctement reliés pour la première fois, se parlant de manière à accélérer et à rationaliser les soins pour les patients.
Et ça ne s’arrête pas là. La technologie offre plus de choix et de pouvoir aux patients, mais elle sauve également des vies. L’intelligence artificielle a le potentiel de transformer les résultats des patients, d’améliorer la productivité et d’économiser de l’argent dans le NHS.
Voici un exemple. Le cancer du poumon est la première cause de décès liés au cancer au Royaume-Uni. On estime que 274 000 patients au Royaume-Uni attendent 11 jours ou plus après une analyse pour savoir s’ils ont ou non la maladie. L’interprétation par IA des radiographies pulmonaires peut permettre d’économiser 15 % de la charge de travail des radiologues, de réduire les coûts et, lorsqu’elle est associée à l’interprétation par un radiologue consultant, peut réduire de 60 % les cas de cancer du poumon manqués. Le déploiement de ce type de technologie à l’échelle nationale pourrait accélérer le diagnostic du cancer du poumon et sauver des milliers de vies.
Un autre exemple, la médecine génomique, peut également changer la vie. Aujourd’hui, le dépistage génomique peut détecter une prédisposition aux grands tueurs comme le cancer ou les maladies cardiaques chez les bébés, diagnostiquer des maladies rares et aider à personnaliser les traitements. Grâce à la puissance de la génomique, nous pourrions aider chacun d’entre nous à vivre une vie plus saine, à prévenir davantage de maladies et à prendre davantage soin de nos choix de vie.
Exploiter la révolution de la science et de la technologie nécessitera un dynamisme énorme, un leadership stratégique et l’élimination des barrières qui la retiennent. Cela signifie de nouvelles incitations à innover dans tout le NHS, avec moins d’obstacles à l’adoption de percées scientifiques, moins d’obstacles inutiles à franchir pour faire adopter de nouveaux traitements, moins de bureaucratie, plus d’essais cliniques et un gouvernement soutenant correctement nos industries des sciences de la vie.
Le NHS doit changer. Notre plan traite d’abord de la crise immédiate. Mais pour que le NHS soit prêt pour l’avenir, il faudra un engagement sans faille à exploiter les possibilités de la science et de la technologie. Si nous le faisons, je suis optimiste que le NHS non seulement survivra, mais prospérera pendant les décennies à venir.